Архіви авторів: lissa

Рассказы о детях-Наполеонах. Часть 1

Часть 1

***

diana_kozakevich-6Наш сегодняшний диалог.

Обстановка: день, решили с дочкой заняться рисованием Бэтмена и Человека-Паука.
Садимся за стол, у каждого свой лист, свой карандаш, по краю стола стоят “модели” – Бэтман и Человек-Паук.
Предоставляю дочке право выбора, кто кого будет рисовать.
В результате мне достается Паук. ОК.
Начинаю его рисовать – голова, плечи, ноги – силуэт готов.
Тем временем дочка набросала очертания головы и плечей Бэтмана, но они вышли очень большими, на весь лист, стало ясно, что весь он не поместится.
Тут же, с громким плачем:
“у меня не получиииилось….”
Я:
– ну, почему не получилось? Получилось. Получился превосходный портрет!
Дочь, быстро взглядывая на мой рисунок, кричит:
– не рисуй!!!
– почему?
– я не хочу, чтобы ты нарисовала перваяаааа (снова ревет).
Я останавливаюсь и интересуюсь:
– почему ты не хочешь, чтобы я нарисовала первая?
– Потому что я так привыкла (ребенку 5 лет).
– А что главное в рисовании, как ты думаешь?
Молчит, неотрывно опасливо косит глазами на мои руки, чтобы я ни в коем случае не начала рисовать снова.
– И, все-таки, подумай, что главное в рисовании.
– Ну, чтобы хорошо получилось нарисовать.
– Правильно. А еще что? Наверное, чтобы человеку нравилось рисование, да? А кто быстрее, это совсем не важно, как думаешь?
Мнется и кряхтит, видно, что мысль она не разделяет, но аргументов против не находит.
В конце концов не выдерживает, хватает мой листок и говорит:
– если ты нарисуешь вперед меня, я твой рисунок порву!!!
Я, спокойно:
– Хорошо. Раз у нас началось такое поведение, занятие рисованием прерываем. Рисовать с тобой я не буду.
– АаааааЫыыыыыыыУууууууууу!!!!!!!! Ри-саа-ваааааать!!!!!
Встаю и ухожу из комнаты.
***

Через 5 минут дите приносит мне рисунок со страшной кривой рожей, а сверху надпись большими буквами (научила грамоте на свою голову)

ВНЮЧКА

– Это ты кому так написала?
Улыбается:
– Тебе. Я решила тебя проучить.
– За что?
Молчит, смотрит в сторону и снова довольно улыбается.
– Очень хорошо, давай этот рисунок сюда, я хочу, чтобы папа на него вечером посмотрел.
– Нет! Нет! – вырывает.
– А почему ты не хочешь, чтоб папа видел?
Убегает.
***

Через пять минут приходит с новым листком, на весь лист большими буквами:

МАМА ТЫ ПРКРАСНА
ДОЧКА

Внизу пририсованы две довольные рожицы и между ними сердце.

***
– Вот этот рисунок папе покажи, ладно мам, ладно? А пойдем опять рисовать? Пойдем?

Чаппа (Наполеон

***

Дочке ( СЭЭ ) 8 лет. Диалоги, которые приведены ниже произошли где-то в течении года.
Сидят с братом за компьютером, играют в рестораторов. Брату 10. Слышу разговор. Он (Штирлиц) говорит: – Я когда вырасту и буду играть в НХЛ , заработаю много денег и куплю маме джип. Она – А мне купишь? Он – ( с секундной паузой)- ну и тебе куплю, если не будешь меня доставать. Она – ( пауза чуть длинее) – Нет, ты мне лучше ГАРДЕРОБ купи!
Он – Ладно, если так хочешь… Она – ( почти без задержки) – ну и машину тоже, должна же я на чём-то по магазинам ездить, чтоб ГАРДЕРОБ купить! Гардероб в данном случае – это не шкаф, это одежда в таком количестве, чтобы была полностью забита гардеробная комната.

Ещё диалог со мной.
– Мама, Я ХОЧУ, чтобы мы купили дом с бассейном.
– Зачем тебе дом с бассейном, за ним же ухаживать нужно, чистить его , чем тебе наша квартира не нравится?
– Квартира нравится, но дом с бассейном – это круто!
– Главное, чтобы мы жили дружно и любили друг друга и не обижали…
– (задумчиво скосив глаза в сторону и растягивая слова) – Я так не думаю….
Прошло какое-то время и вдруг, вытаскивая почту из почтового ящика, я обнаруживаю сложенный пополам лист А4, исписанный почти угрозами. Суть изложенного на нём сводилась к тому, что мы немедленно должны покинуть нашу квартиру и переехать. Даже варианты переезда предлагались – исключительно дома с бассейнами! Почерк вроде незнакомый, а тема довольно знакомая.     По результатам расследования оказалось, что подговорила соседку с верхнего этажа, которая постарше и вместе соорудили сиё творчество. Когда же я спросила, а от имени кого писалось послание? Она ответила, что от террористов. (Бедные наши, воспитанные средствами массовой информации, дети!   )

Раскапризничалась, не хочет идти на балетные занятия. Ровно через 3 минуты меняется очаг болести.   То живот, то голова, то вдруг нога. Ждёт на какую же болячку я отреагирую положительно и не придётся идти на балет. Я спокойно хожу, собираюсь и начинаю рассказывать старшей дочери, что дочка моей приятельницы ( которая старше на 2 года) уже в этом году танцует в ” Щелкунчике” на большой сцене и ей будут платить 300 крон за час ( это где-то 500 руб).
Оживляется, глаза загораются, все симптомы боли в разных местах тут же проходят, быстренько начинает запихивать в рюкзак пешкоты, затем убегает в другую комнату и слышу уже рассказывает брату, что на следующий год (!) ОНА(!) будет танцевать в “Щелкунчике” и ей будут ДЕНЬГИ платить, аж целых 300 крон!
Самое удивительное то, что разговор произошёл ещё до Рождества, а на прошлой неделе были отборочные просмотры и её действительно выбрали танцевать в ” Щелкунчике” на следующий год. Ну думаю и напор, ну и характер!
Сначала идёт слово : ХОЧУ! А потом под это слово выстраивается всё, что возможно.

Tori25 (Драйзер)

***

Сначала идёт слово : ХОЧУ! А потом под это слово выстраивается всё, что возможно. Так и есть:
старшая доча – Напа, ей 14 лет, подхожу к ней в комнату – сидит в контакте, чего-то там отправляет. Спрашиваю: чего делаешь?
она: да помогаю одной девочке в конкурсе, чтоб за нее проголосовали. Если она победит, ей будет приз.
я: твоя подруга?
она: нет, первый раз ее вижу.
я: а чего помогаешь тогда?
она: да просто…
я: а сама чего не участвуешь в конкурсе?
она: не знаю…

через час
она: мама! я решила поучаствовать в том конкурсе! у меня оказывается столько друзей! за меня все голосуют!
я: ух ты! хочешь победить?
она: ХОЧУ!!!

она победила с большим отрывом, только лавры снять не успела – ее профиль взломали…

***

доча: я крутая!!!
я: ух ты! а твоя подруга Яна крутая?
доча: неее! она не крутая!
я: а в чем ты крутая?
доча: просто крутая!
я: в сравнении что ли? поставить тебя рядом с бомжом – ты крутая. А если рядом с Элвисом Пресли, так это ты скорее бомжом выглядеть будешь.
доча: я не бомж! я все равно буду крутая! я крутая в самой своей сущности, сделана так!
я: аааа, а мы – твои родители, стало быть тоже крутые?
доча: а как же! конечно! мы крутые!
я: потому что мы банда!

Auri

***

почему-то считала свою Напку Дюмой. Мне она казалась интровертом: сидит и тихо мастерит – рисует, лепит, клеит и т.д. Руками очеь любила и любит что-нибудь делать. А ЧС ощутимо проявилось после 9 лет

Хотя в возрасте до 3 лет, если задуматься, экстраверсия была видна – в жгучем нежелании оставаться одной и верещать во всю ивановскую при исчезновении мамы с горизонта поближе к тазикам и кастрюлькам   Еще довольно-таки терпелива и мало кричала, но если разорется – туши свет. Будет орать, пока по ее все не будет сделано   Это так у нас протекал кризис 3 лет.

Еще упрямая   в садике первые два года не разговаривала вообще. Это был ее протест такой против садика как явления. Воспитательницы удивлялись, что она много и хорошо говорит, когда я ее одеваю вечером. А в группе целый день молчит. Любит одно и то же спрашивать   Ей просто нравится процесс общения-говорения.

Кентавр-на-Пегасе (Наполеон)

***

Сын-Наполеон сразу вёл себя экстравертно. Один лежать-сидеть не любил. Только вышла из комнаты – сразу недовольные вопли. Моему детю тут повезло, с младенчества рядом, с рождения и до 1,5 лет ездил на мне в слинге. Постоянный близкий контакт. И до сих пор любит залезть на колени, особенно, когда ушибся. Ведет к креслу “Сядь!” ))

Удивляет, что он рано научился распознавать и показывать, где точно ушибся. Всегда точно знает, хочет он есть, пить или спать. )) Уже сейчас легко покажет, что куда, кто положил.
Вчера собираемся спать. Хожу по дому со словами “Где же мой телефон…? Ты не видел?” Так мой двухлетка взял меня за руку и привел к столу, на краю которого лежал мой телефон. И как смог рассказал, что это старший туда положил.
Поразительно отличается от старшего-интуита. Тот никогда не помнил и не помнит, что и куда положил. )))

В группе на развивалках ведет себя очень уверенно, но не агрессивно. Своего не даст, чужое отбирает редко. Но при случае не упустит возможности что-то потрогать или прихватить. ))

Parallel (Бальзак)

***

Сестренка – Напка. Сейчас ей 6, но я запомнила ее такой, как она была, когда я уезжала учиться, 3-летней.

– Аня, мы не законтили играть в мою иглу!
– Нет, Маша, я сильно на тебя обиделась, ты стукнула меня по лицу!
– Но я же твоя сестленка! А ты моя сестла!
– И что?
– И то.. и то, что ты долзна иглать со мной!

Отец Макс поставил ее в угол. Ревет так, что дрожат пластиковые окна.
– Выпустите миняяяяаа!!!
(отец спокоен, как скала)
– Как только перестанешь плакать и извинишься перед мамой, сразу выпустим.
– Нет, я хочу так! (рыдает пуще прежнего)
– Перестань плакать.
– ТаАААК! (топает ногами, но выйти боится, Макс же)
А тут прибегает мама-Дюмка, берет зареванное чадо на ручки и идет жалеть.)

Анна Корнилова (Максим Горький)

***

мальчик Наполеон 5-лет говорит маме Достоевской:
-мама, купи мне киндер сюрприз
она: обойдешся, ты уже ел шоколадку
потом он такой угрожающе:
Если ты мне не купишь киндер, то я выкину твою сумку!
в ответ снова отказ

а маленький Наполеончик взял и все таки вырвал ее сумку из рук и кинул на землю

она потом его так наказала что он больше так не поступал

Микробинка (Гексли)

(С) http://www.socioforum.su/viewtopic.php?f=210&t=29802

***

Свой пример – маленький Наполеон, с очень ярко выраженной иррациональностью, пробивной как танк, не слышащий и не видящий ничего вокруг себя тогда, когда ему это не надо, не боящийся боли – с 2 лет проблемы, валяния по земле в ответ на любое “нет”, причем ни отвлечь невозможно, ни успокоить, ни оттащить… Вдруг птичка пролетела – все, сам отвлекся, вскочил, побежал… Когда ребенок не говорит – это просто кошмар, обратной связи нет, поди догадайся, какая муха укусила, почему 5 раз на предложение пойти туда-то он реагирует адекватно, но 6-й – валится и начинает орать. У меня год ушел на то, чтобы обнаружить причины: любая проблема по БС (голодный, хочет писать, жарко) – и все, его начисто вырубает. Случайно обнаружилось, что стоит такого вот валяющегося ребенка пописать – все, вскочил, понесся дальше в полном порядке. А сам не просится, вот ведь засада. Сейчас вот ему 3,5 года, БЭ уже вполне подтянулась, и стало полегче  А то был чистый сгусток энергии, ЧС как она есть.

А брат его (они двойняшки) – Штирлиц. С самого начала – рациональный, ничего не забывает, все последовательности действий соблюдает. Пришел домой с улицы – ты ему новую игрушку, а он тебе: нет, сначала мыть руки. Спина прямая, движения точные, завершенные, слух музыкальный… А стремление все делать самостоятельно просто поразительное: горшок выливать, сумки носить, чай наливать, пол подметать. Просто супер  Но тоже упрямый как незнамо кто: как упрется рогом, не сдвинешь. Даже если с тобой согласен, все равно будет твердить свое. Зато его можно по логике убедить, договориться.

Iverona

) http://forum.littleone.ru/showthread.php?t=4849525

Події

Наполеон-ребёнок (сенсорно-этический экстраверт, СЭЭ, Политик, Цезарь)

Описания детей-СЭЭ от разных авторов, рекомендации по воспитанию и профориентации.

Описание, рекомендации и профориентация для ребёнка-СЭЭ из книги О.В Михевниной «Как вырастить ребенка без комплексов»

Описание и рекомендации по воспитанию ребёнка-СЭЭ из книги А.А. Овчарова “Путь к личности”

Описание ребёнка-СЭЭ от Валентины Мегедь и Анатолия Овчарова

Описание ребёнка-СЭЭ из книги Е.А.Румянцевой «На пути к взаимопониманию: соционика – учителям и родителям»

Описание мальчиков-СЭЭ и девочек-СЭЭ от Любови Бесковой

Описание ребёнка-СЭЭ из книги Пола Тайгера и Барбары Бэррон-Тайгер «Какого типа ваш ребенок?»

Описание акцентуаций характера у СЭЭ из книги Е.С.Филатовой “Соционика для вас”

Некоторые факты о детях-СЭЭ от Виктора Таланова

Описание и рекомендации по воспитанию ребёнка-СЭЭ из книги Анны Поляковой «Соционика для родителей. Как перестать воспитывать ребенка и помочь ему вырасти»

***

42a7194801c7a5ca8ec3f2c27140cf15-d5ehfdkКак вырастить ребенка без комплексов

Наполеон

Сенсорик, этик, экстраверт, иррационал.

Сенсорик

«Живет в материальном мире». Это человек, адекватно воспринимающий информацию, поступающую из окружающего пространства, через пять каналов восприятия: слух, зрение, осязание, обоняние, вкус. Он точно чувствует ощущения и потребности своего тела (холодно – жарко, голоден или нет, где что и как болит).

Сенсорик – хозяин материального мира. Из него нужно «делать хозяйственника».

Ему присуще чувство хозяина территории. Такому ребенку необходимо объяснять, что нужно уважительно относиться к «территории» окружающих людей, а командовать можно только на своей «территории». Он стремится навязывать свою волю другим. Не рекомендуем в нем развивать агрессивность (заниматься видами спорта, наносящие физические страдания противнику).

По своему внутреннему ощущению он больше живет в настоящем времени, чем в прошлом или будущем. Поэтому ему часто кажется, что наступившая неприятность никогда не пройдет. Ребенку надо объяснять, что все неприятности проходящи, так как время не стоит на месте, и «все течет, все изменяется», «все приходит и уходит».

Свойство его психики – наличие одного варианта развития событий. Его сознание нужно приучать к тому, что может быть множество вариантов развития событий.

Его сильно напрягает ситуация неизвестности, поэтому нельзя такого ребенка оставлять в ситуации неопределенности – ему нужно давать, желательно, подробнейшую информацию о предстоящих событиях.

Этик

«Живет чувствами и эмоциями». Хорошо разбирается в морально-этических качествах людей. Легко выстраивает и поддерживает отношения с окружающими.

Характеристики признака «этика»: нравится – не нравится, люблю – не люблю, притягивает – отталкивает.

Пример действий этика:

Если покупаешь холодильник. Какая разница, какой объем камеры, потребляемая мощность, габариты, производитель и т.д. Главное, чтоб он мне нравился, а еще лучше, чтобы «родной» был, по душе.

Необходимо обучать такого ребенка сосредотачиваться и быть внимательным, собирая информацию по интересующим его вопросам. Развивать логическое мышление и память.

Ребенок должен уяснить, что любую работу следует выполнять, не как попало, а, пользуясь определенными методиками и технологиями, которые можно узнать у взрослых. Необходимо объяснять, что любую работу можно поделить на три этапа:

  • подготовка к работе (рабочего места, инструмента и т.д.);
  • сама работа;
  • уборка рабочего места и возвращение всех инструментов, которые использовались в работе, на свои места.

Этик «не чувствует деньги». Когда у него есть тысяча рублей, ему кажется, что это очень большие деньги и на них можно многое купить. Ему нужно показывать «весомость» денег, например: сколько можно купить мороженого на пятьдесят рублей и на двести рублей.

Экстраверт

Экстраверт – «живет в окружающем его мире»: как бы ни был увлечен делом – замечает все, что происходит вокруг. Ярко выраженная инициативность и неспокойность. Часто подвижный и шумный (громкий голос и широкая жестикуляция).

У экстраверта много энергии, которую нужно использовать «в мирных целях». Такому ребенку необходимы значительные физические нагрузки.

Открытость: многим делится с окружающими. Склонность сначала говорить, а потом думать. И, до тех пор, пока не услышит звук собственного голоса, не знает, что именно скажет. Для него свойственно стремиться занять центральную роль в разговоре с людьми.

Ему легко брать на себя ответственность за все и всех, а также руководить и командовать. Такого ребенка, необходимо назначать главным и ответственным в играх и делах. И там, где вы возложили на него ответственность, не надо его контролировать (или делать это лучше незаметно). Чем больше доверия, тем быстрее «заработает» чувство ответственности, и ребенок станет самостоятельным.

Иногда таким людям могут быть свойственны истерики и скандалы. В подобных случаях можно попытаться переключить внимание ребенка, а если этого сделать не получится, тогда лучше оставить его, чтобы он успокоился сам.

Если его громкость и открытость постоянно подавлять, то ребенок может замкнуться, и тогда возникнет опасность состояний подавленности (депрессии), а это очень тяжело для экстраверта: справиться с такой ситуацией ему крайне сложно, она даст ему ощущение беспомощности в этом мире.

Если такой ребенок очень активный, то он может не обращать внимания на себя: свое здоровье, свои чувства, свое время, свои мысли – он весь во внешнем мире. Поэтому таких детей постоянно необходимо приучать заботиться о своем внешнем виде, здоровье и уделять внимание «себе любимому».

Иррационал

Спонтанность: «Сначала делаю, потом думаю!» – действия без подготовки, подчиненные импульсу.

Нет четких планов в распределении времени – внимание переключается по обстановке. Импровизируют, действуют по вдохновению, творчески приспосабливаясь к ситуации.

В поведении присутствуют импульсивность и непоследовательность.

Легкость переключения с одного дела на другое, особенно, если эти дела увлекательные.

Любит быть свободным от обязательств. Его угнетает ежедневное и планомерное исполнение обязательных действий.

У него всегда много начатых дел, их решение он откладывает на последний момент и не всегда умеет их завершить.

Чтобы закончить работу вовремя, ему необходим неожиданный взрыв активности, который охватывает его в «последний момент» и ему, обычно, удается уложиться в срок, но окружающие могут прийти в замешательство от того, как это ему удается.

Если вам необходимо, чтобы ребенок выполнил какую-то работу, нужно четко обозначить время, к которому должна быть выполнена эта работа. Заранее что-то делать ему очень сложно. Его психика включит его в работу, когда уже будет «некуда деваться». Возможно, это будет за 15-20 минут до поставленного срока.

У иррационала работоспособность по настроению, повышается и понижается без видимых причин.

Планирует он намного больше, чем может сделать или вообще ничего не планирует.

Вечером у такого ребенка энергетический подъем, поэтому необходимо в это время его физически нагружать, давая возможность израсходовать приток энергии.

Укладывать спать этого ребенка необходимо строго в одно и то же время, тогда он будет хорошо засыпать.

Иррационал трудно просыпается по утрам. Такому ребенку необходимо давать выспаться – это будет залогом хорошего настроения и желания работать.

Характерные понятия признака:

  • находчивость,
  • импульсивность,
  • внезапно,
  • авантюра,
  • воспламениться,
  • спонтанный,
  • случайный,
  • гибкий.

diana_shou_talantov-2Профориентация

Прекрасный организатор, коммуникатор. Дипломатические и коммерческие способности. Стремление к лидерству. Предприимчив, импульсивен, инициативен, решителен, конкурентоспособен. Высокая деловая активность, направленная на получение значительной материальной прибыли.

  • Руководитель высокого ранга
  • Политик
  • Хозяйственник
  • Коммерция
  • Снабжение
  • Логистика
  • Торговля
  • Рекламный агент
  • Сфера обслуживания
  • Шоу бизнес (пиар)
  • Эстрада. Артист
  • Сфера развлечений (организация и проведение культурно – массовых мероприятий)
  • Соцобеспечение
  • Моделирование одежды

article782Рекомендации для родителей ребенка – Наполеона

Про ребенка-Наполеона часто говорят, что он гиперактивный. Я советую не торопиться лечить его от гиперактивности. Энергетическая система соционического типа Наполеон устроена таким образом, что человек получает энергию от быстрых движений – внутри у него ощущение, что он бежит, даже когда сидит. У такого ребенка очень много энергии, иссякнуть она не может. Ему необходимо толкаться, кувыркаться, прыгать и бегать. В таком состоянии его энергосистема наполняется энергией, которую нужно переводить в работу, полезную для людей. Ребенку-Наполеону нельзя сидеть без дела. Природной энергии очень много, и будет лучше, если вы поможете ему использовать ее в «мирных целях».

Не надо развивать в Наполеонах агрессивность, он от природы и так склонен быть агрессивным. С детьми может толкаться, драться, кусаться. «Я была очень колючим ребенком. Я всегда хотела отбить удар. Мне нужно было всегда первое место». Будет лучше, если вы не поведете своего Наполеона в те виды спорта, в которых присутствует насилие.

Будет лучше, если вы научите переводить сильнейшую природную энергию Наполеона в энергию полезной работы. Наполеоны говорят: «Я изматываю себя постоянно: если я ничего не сделала, если нет результата и день прожит зря и я за этот день мало сделала чего-то хорошего и полезного – у меня настроение портится».

Весь день должен быть наполнен занятиями, домашними делами, спортом, играми, прогулками и т.д. Ни одной минуты без движения и дела быть не должно.

Одному взрослому справиться с маленьким Наполеоном сложно, нужна помощь близких. «В детстве я была трещеткой, меня передавали с рук на руки, всем теткам и бабушкам. По два часа меня могли выносить, а больше никак. Этот ребенок не на одного взрослого».

«Его надо везде водить, с ним надо многим заниматься. У меня было кружков немерено, профессионально восемь лет гимнастики, музыкальная школа, художественная школа. Я выглядела бледненькой, уставшей, но из меня перла огромная энергия. Она и сейчас из меня прет».

Наполеон – это хозяйственник, он многое может делать по дому, ходить в магазин и т.д. Главное, чтобы вы замечали то, что он действительно делал хорошо, и отметили, какой он молодец. Не надо захваливать, но надо показать ему, что вы видите, как он старается, и вы рады, если у него все получается хорошо. «Когда я в детстве мыла полы, папа всег­да приходил и видел сразу, что вымыты полы. Он говорил: «Какая ты молодец – убралась». Мама никогда не видела, что я сделаю. Я го­ворила: «Мам, посмотри по сторонам-то». А она воспринимала всю мою работу как должное. И мне были все мамины просьбы по фигу, она ведь никогда меня не хвалила за сделанное, она только отчитывала меня за проступки».

Прежде, чем попросить ребенка что-то сделать, ему нужно объяснить и показать, как это делать. Обратите внимание! Я говорю: «Показать, а не просто объяснить!» Чтобы до Наполеона донести какую-либо информацию, нужно все показывать, чтобы он видел, а лучше брал в руки. «Через руки» он схватывает быстро.

«Ребенка нужно многому учить – что как делать, причем ему надо показывать обязательно, он может все объяснение не услышать, ему надо видеть. А долго слушать объяснения – интерес к делу пропадает. Чуть-чуть надо показывать, но не все. Надо показать основное, как это делать, а там ты сам дойдешь. Нужно буквально толчок дать. Если что-то не получается, кто-то должен подтолкнуть, показать изюминку, иначе пропадет интерес».

Домашнюю работу этому ребенку можно поручать любую. Он все может сделать. Но он должен знать, что эта работа нужна близким. Работа должна быть не обязанностью, а звучать как помощь родителям. Наполеона надо попросить. Если его тыкать, то не получится. Ему нужно почувствовать, что без его помощи никак: «Ты единственный можешь это сделать. Ты на своих плечах несешь, как и отец, груз семьи».

«Чтобы я откликнулась, меня надо попросить. Когда человек очень просит: «Ну помоги мне, пожалуйста. Мне так плохо!» Если ему плохо, я ведь слышу, искренность вижу, жалко становится. А когда играют, пытаются манипулировать мной, я тоже вижу. Меня особо не обманешь».

Наполеон должен расти в ответственности и полной загрузке. Причем приблизительно он должен знать, когда и что ему делать. Если это будет все хаотично, то он будет тупо сидеть.

Если есть противостояние в отношениях с родителями, выполнять работу очень сложно. Говорить ребенку: «Ты плохой, ты не выучил, ты не можешь, ты ленивый», – нельзя. Он может делать все наоборот, назло. Я маме говорила: «Я все равно буду делать все, что хочу». Я курить начала в шестнадцать лет – это был протест против жестких правил. Самое главное, сохранить с родителями хорошие отношения, и вот от этого все и отталкивается: если я уважаю своих родителей, у меня есть взаимопонимание, я чувствую их любовь, и мне тогда не надо говорить слова. Я должна чувствовать, что меня любят в доме, что мой дом теплый. И я для этого дома сделаю все, что нужно.

Если родители у ребенка не в авторитете, если он их не уважает (их слова расходятся с делом, они его унижают и оскорбляют, мало что объясняют, у них нет на него времени), то заставить ребенка что-то сделать они смогут только через взаимную договоренность.

Когда договариваются о чем-то с таким ребенком («Ты сделай, и тогда мы пойдем в выходные в парк кататься на каруселях»), он сто процентов сделает.

С ребенком можно по­торговаться: «Давай сначала сделаем вот это дело, а потом пойдем туда и купим вот это». Но обещания должны исполняться. В парк на каче­лях кататься, в тир стрелять. Если нет большой любви и уважения к родителям, то только торговля. Что-то за что-то.

«Назло сделать? Смотря кому! Маме – могла: сделать все наобо­рот, а не так, как она хочет. Папе не могла: он был очень добрый, умный, никогда меня не унижал, и я всегда чувствовала, что он лю­бит меня.

Меня папа никогда не ругал: «Сволочь, такая – сякая…» Не ругал ни за отношения с подругами, ни за ведение хозяйства, ни за уроки, не унижал, не оскорблял. Все время со мной разговаривал на какую-нибудь интересную тему. Он меня заслуженно хвалил, всем показывал мои успехи.

Если ребенка надо наказать – битьем не добьешься ничего. Если родители уважаемые, там без наказания сдохнешь. Если я маму не уважала, мне ее наказания по фигу были. Я папу любила и уважала, мне достаточно было такого вот взгляда с укоризной, я подхожу сра­зу к папе: «Пап, что не так-то?» Папа всегда смеялся надо мной с лю­бовью. Я мальчишку избила во дворе, папу в школу вызывают, а он говорит: «Полег­че, полегче, а то всех перекалечишь». Он же не сказал, когда вышел из школы: «Какая ты! Как ты могла…» Мне сразу стыдно стало».

«Для Наполеона очень важно быть близким в отношениях с родителями. Ему хочется поделиться с ними своим сокровенным. Наполеон должен быть хорошим у родителей, что бы он ни сделал. Что­бы можно было прийти домой всегда, что бы он ни натворил. Чтобы его не унижали. Этот ребенок идеальным быть не может, хулиган­ства полно. Часто на боку дыру вертит».

«Перелез через забор, ну подрал там немного одежду, домой пришел, одежка подранная, а на душе просто хорошо. Мне надо, чтоб меня поняли, перео­дели, зашили одежду, сказали: «Ты уж поаккуратней в следующий раз, смотри, вместе со штанами и ногу продерешь». Но не ругать, не говорить, что больше не пойдешь, я тебе ничего не дам, ничего боль­ше не куплю – запретами ничего не решить, только можно добиться про­стого резонанса: уход из дома, воровство, вредительство».

«Такому ребенку, как я, любовь нужна. Очень важен тон, которым разговаривают с ребенком, взгляд. Ему нужна теплота, забота и внимание. «Пойдем, я тебя покормлю». Если со мной садятся рядом, я могу сама говорить. Этот ребенок не настолько закрыт. Нужно дать ему повод высказаться. Не спрашивать прямо, что случилось, а лучше сказать: «Пойдем чайку попьем», и дать ему выговориться.

Если ребенок уходит из дома, нужно у него спросить, когда он планирует вернуться: «Когда ты планируешь прийти?» Самое главное, чтобы прозвучало, что это он решает, чтобы не вызвать противодействия, потому что противодействие бывает постоянно. Я все время с кем-то боролась, огрызалась.

Надо уделять этому ребенку время, надо с ним поиграть, подумать, посоображать, посмеяться. С таким ребенком нужно совместное увлечение: побегать, по дому поработать, в магазин сходить. Это радует, стимулирует, хочется что-то делать. Ребенок будет слушаться ради этого. Родитель любит – это значит, он со мной занимается, уделяет мне время.

Еще важно такого ребенка выслушивать – это тоже любовь. Тратит свое время, внимание, участвует в моей жизни – это любовь. Хорошо, если куда-нибудь будут водить такого ребенка: погулять, в зоопарк, в цирк, на карусели. Помню все походы в цирки и зоопарки. Для такой прогулки на него нужно надеть красивую одежду. Это праздник для ребенка. Нужно походить, погулять вместе. Я помню, что я сфотографировалась с обезьянкой, на мне было розовое платье. Меня тетка брала в Москву, в зоопарк. Эти моменты я помню, они вызывают у меня желание жить, радоваться, слушаться.

Нужно, чтобы родители были авторитетом, но в то же время ребенок должен знать, что в любой ситуации его поддержат, чтобы он не боялся критики взрослых, чтобы ребенок делился всем со взрослыми, чтобы он принимал в жизни решения, не боясь, что про него кто-то плохо подумает, не одобрит. Нужно, чтобы ребенок сам выбирал дорогу. Ребенка надо подталкивать: «Вперед, начинаешь дело, завершаешь его. Следующее дело, вперед, начинаешь, завершаешь…» «Я ценю, что ты тут потрудился, постарался. Молодец, ты закончил год без троек. Мы поедем все вместе на море».

Не надо жалеть этих детей чрезмерно. Если вы будете его жалеть излишне, он будет управлять вами.

Родителям необходимо обязательно выполнять свои обещания. Если взрослый пообещал и не сделал, то потерял доверие на всю жизнь. Ребенку в детстве нужно говорить: «Ты же обещал! А если тебе пообещают и не сделают?!»

«Такому ребенку важны авторитеты. Если ребенок в чем-то не слушается, я бы повела его в церковь, к бородатому батюшке. Батюшки очень хорошо исповедывают деток. Спрашивают: «А ты обманываешь ли маму? Исправляйся, в следующий раз ко мне придешь, я у тебя спрошу». Ему там скажут, что этого делать нельзя, у него отпечатается этот образ батюшки с бородой, и он к его словам будет прислушиваться».

Если ему сказать: «Врать нельзя», – словами не доходит. Пусть это объясняют церковники: «Врать и воровать нельзя».

Таких детей надо хвалить, не так часто, но публично. Как будто кому-то ты рассказываешь о нем. Редко похвала была в моем детстве, но я помню, что воспитательница сказала маме: «Ольга у нас палочка-выручалочка, все вопросы знает. Дети молчат, а она все знает».

«Все идет от мнения других. У меня такое ощущение, что я часто делаю не для себя, а чтобы все хорошо вокруг меня подумали, что я такая классная и успешная. Я не могу сесть в грязную машину, мне нужно, чтобы заметили, что у меня все хорошо.

Ребенка надо ставить на собственные ноги, чтобы он шишек на­бил сам, и ему надо говорить: «Сам, сам, сам!» и давать больше ответственно­сти! Чтобы за все он отвечал сам – у него включается ответствен­ность перед самим собой. Я свободный человек, я могу распоря­жаться многим так, как я хочу».

«Родители с раннего возраста сделали меня самостоятельным и многие вопросы позволяли решать самому. Толчком и стимулом решать вопросы самостоятельно стал еще и тот момент, что родители об этом рассказывали окружающим, т.е. поднимали и увеличивали мою значимость в глазах других».

«У этого ребенка нужно обязательно развивать самостоятельность и ответственность. «В пять лет мне нужно было идти сдавать кровь на анализ пешком три остановки. Я говорю: «Мам, пошли со мной». Мама отвечает: «Иди одна». У меня слезы, я боюсь, мне пять лет, там все с мамами. «Иди одна, мне некогда. У меня работа». Я в шесть-семь лет одна ездила на Покровку на гимнастику».

Наполеону нужно быть лучшим и первым во всем. «Мое воображение работает так: «Я буду красивой, лучшей»»

Такой ребенок присматривается к окружающим его людям и выбирает тех из них, на кого ему хотелось бы быть похожим, было бы к чему стремиться.

«Я наблюдала, я присматривалась к тем женщинам, которыми все восхищаются. Вырывала из толпы всегда каких-то людей, которые мне нравятся, и сильно к ним присматривалась. Я и профессионалом стала именно на этой почве. Мое первое место работы – я пошла секретарем к очень богатому и образованному человеку. У него очень много видов бизнеса. Впитывала его образ жизни, работы. У меня был образец перед глазами, модель, он для меня и сейчас авторитет. Мы выбираем кого-то, кто нам нравится, и пытаемся делать так же, как они, или даже лучше. Наполеону авторитет нужен.

Наполеон запоминает образы людей, к которым тянутся другие люди. У нас в спортивной школе была очень красивая тренерша, статная, высокая, черная. Я помню, как мужчины-тренеры, начальник спортивной школы – они все ей оказывали внимание: «Лена, Лена, Лена…» Тамара же была обыкновенная тренерша, на которую никто не обращал внимания. Едем в спортивный лагерь, и сумку-то Лене подхватят, Лену на пляж позовут, полотенце ей подадут. И вот образ этой Лены и то, что я тоже хочу быть такой же царственной, красивой, чтобы вокруг меня все вот так вот крутилось, вертелось, вот этот образ остался. Тамарой в растянутых трико я не хочу быть.

Ребенка можно этим мотивировать. Рисовать ему, каким он может быть, и что он будет иметь, если он будет хорошо работать. Не заработаешь – не будет. Если ты сегодня не хочешь выучить историю, то БМВ и Мерседеса у тебя не будет.

С этим ребенком надо без сантиментов особо: упал, заплакал – лежи, плачь. Сделаешь вот это и это – пойдем в зоопарк».

У Наполеона врожденное чувство хозяина окружающего его мира: «Могу делать все, что хочу, взять все, что хочу!»

«Я по карманам лазила, по сумкам лазила, у мамы книжки находила, какие нельзя было находить. У Наполеона очень большая любознательность. Могла себе что-нибудь взять и ничего ей не говорить. У кого-то другого я взять ничего не могла.

Самосознание у Наполеонов, самоконтроль, критичность – это все перестроится в другом возрасте. А то, что он лезет в сумку, это желание быть самому по себе. У него свои секреты. Я взял, я… Я! Я взял, утащил и никто не узнал! Я не вижу в этом ничего такого страшного. Надо присматривать, контролировать, чтобы у взрослых ничего в сумке не лежало лишнего. Я бы, может быть, сказала со смехом: «Ай-яй-яй, ай-яй-яй, а куда это у меня из сумочки уехало, куда это у меня делось?»

Если, допустим, ребенок взял у кого-то конфетки, то ему нужно объяснить: «Человек эти конфетки специально приготовил. Он хотел куда-то пойти и этими конфетками кого-то угостить. А теперь конфеток нет. Вот представь ситуацию, у тебя были бы конфетки, они лежали бы в ящичке. Ты бы пришел, а ящичек пустой. Кто-нибудь эти бы конфетки взял. Как бы тебе было? Вот ты же так поступил».

Если ребенку сказать, что он вор, он может стать еще агрессивней. Он видит себя через то, как его оценивают. Если его оценивают плохо, он дает очень сильную агрессивную реакцию, обижает детей, окошки разбивает. «Я не вор!», – плакать будет, орать. Ему важен свой авторитет. Нужен взрослый, который не обижает, а показывает, как надо».

«У Наполеона – иррациональность, его заносит, он сначала куда-то попадает, а потом у него сознание включается. Надо, чтобы На­полеоны не боялись признаться, куда их занесло, они наврать могут все, что хочешь. За вранье лучше не наказывать. Врут – спасу ника­кого нет, врут только для того, чтобы быть хорошими. Боятся про себя сказать правду: мол, вот я там вляпался, обмишурился, обману­лся, я ошибся, я неправ. Если ребенок признается в своих ошибках – его за это не надо ругать. Наполеону надо быть самым умным и всегда правым. Только за то, что он сказал правду – орден ему на пузо вешать! Наполеон врет, как сивый мерин. Разбил окно или еще чего и делает вид, что я не я и рожа не моя, и вообще лицо делает такое честное и скажет, что ничего не бил.

Если наврал чего-нибудь Наполеон, лучше на смех перевести: «Ну, ты даешь!» Надо записывать и книжку сделать: «Фантазии любимого ребенка». К вранью терпимо относиться: «Вот видишь, мы все равно узнали, что ты наврал». Приучать, что любые его фан­тазии и вранье все равно наружу выйдут: «Ты это поимей в виду!» Не говорить, что он сволочь такая. Вот раз, вот второй, вот третий, вот пятый – ну, вот посмотри, как бы ты ни изворачивался, все рав­но никуда не денешься. А ему нужно быть хорошим, плохо, если окружающие узнают, что он врет.

Если вокруг взрослые лживые, не выполняют свои обязанности, тре­буют от ребенка противоположного, то я буду так вести себя, как они себя ведут, и совесть меня мучить не будет.

Мама мне врала: «Я тебе обещаю, честное слово!» Раз я поверила, два поверила, но она врала без конца. Я буду врать ей и никогда в жизни не сознаюсь, и совесть меня мучить не будет.

Фиг я вам привлекусь к этой совести. Ее нет, она спит, совесть-то. Перед кем-то мне вовсе наплевать, а перед кем-то сдохнешь прям со стыда – все зависит от человека, как он к тебе относится. Сдохнешь – если я человека уважаю.

Если родители будут врать и маленький Наполеон это будет видеть, то потом он будет очень большим мастером по вранью. Он будет вруля.

Наполеон хорошо манипулирует людьми. Наврет чего хочешь, лишь бы только выкрутить чего-нибудь у кого-нибудь. Фантазия хорошая, ум цепкий. Людей фотографирует, сравнивает, анализирует. Выльется это в то, что он будет врать и манипулировать окружающими.

В какой среде он вра­щается, то он и впитывает.

Решать с ним все вопросы можно только этически, без давления, приказов, криков и оскорблений, но если вы будете с ним сюсюкаться и идти у него на поводу, он вам вообще на шею сядет. И тут могут быть только отношения «баш на баш». Взрослому обязательно нужно быть авторитетом для такого ребенка, чтобы он его слушался».

Наполеону важно казаться окружающим умным, но ему свойственно «хватание по верхушкам».

«Для такого ребенка хорошо завести книженцию, куда записывать умные слова с не­большой расшифровкой, что это слово значит. Умные для своего воз­раста. Умным Наполеону быть очень важно».

«Хочется слышать умные слова и ими говорить. Когда говоришь умные слова, тебе кажется, что тебя принимают за умного, а Наполеону это очень важно – быть умным. Сам-то, конечно, иногда бывает, прочитаешь чего-то, а в голове ничего не остается. Но надо выглядеть умным. Надо обязательно! За счет вот этих умных слов, фраз тебе и кажется, что ты выглядишь умным. Родители должны с маленького возраста обращать на это внимание».

Внутри у Наполеона очень часто: «Я прав, и все!»

«Иногда, бывает, что мне скажут что-то в противовес моему мнению, и я мгновенно могу обидеться. Через два-три дня ты понимаешь, что это было тебе правильно замечание сделано, но на тот момент была как будто пелена перед глазами. С человеком, который обидел, общаться не хочется. Замечания мне нужно делать корректно. Вначале родителям можно «леща кинуть» – похвалить в чем-то, а потом – раз, и подвести под это дело (замечание сделать)».

Наполеоны завистливые достаточно дети, завидуют на благосостояние, что кому купили. В школе я начала видеть, кто в чем одет, у кого что есть. Если я увижу, что кто-то в лучшем платье, чем мое, то у меня настроение испортится.

Мне действительно многое хотелось, но такой ребенок терпелив и очень вынослив. Если ему сказать, что сейчас нет денег купить то, что он хочет, он это поймет, он это примет. Ему надо сказать, что нет возможности. Можно сказать так: «Я сейчас это не могу тебе купить, но мы с тобой купим тебе куртку новую к осени». Перспективное мышление у такого ребенка очень разное: как я буду заканчивать школу… Этот человек не живет в настоящем. «Терпи, сейчас ничего не купим, но зато потом я тебе куплю платье получше. Пойми, сейчас нет, но я стараюсь».

Я завидовала на красивые вещи. Надо сказать ребенку, что это достижимо. Вот ребенок скажет: «У меня будет машина БМВ». Ему надо ответить: «Будет. Но если ты будешь дворы подметать, то вряд ли. А если у тебя будет достойная работы, то будет!»

Наполеону очень важно быть самым красивым и самым умным. Относительно «самого умного»: нужно научить его почувствовать вкус к хорошим оценкам. Если Наполеон получает «пять» – он счастлив. Его нужно научить трудиться так, чтобы любая работа, в том числе и учеба в школе, всегда оценивались высоко. Хорошо потрудился – получил «пятерку»! Счастье! Ему нельзя давать лениться. «Тройка не для тебя!», «Ты можешь!» Наполеон честолюбив, он будет доказывать окружающим, что он первый во всем!

Взрослые Наполеоны иногда делятся своими воспоминаниями о детстве, рассказывая о том, что родители заставляли несколько раз переписывать домашние работы – говорили, что надо делать все очень хорошо. Понятно, что ребенку это не нравилось, но в результате они научились добросовестно и много работать, а это для Наполеона – очень важно. Ему нужно зарабатывать много денег, чтобы удовлетворять все свои «ХОЧУ».

Деньги – важная жизненная составляющая для Наполеона. Их надо ему много. Родители должны заложить в ребенке, что деньги надо зарабатывать. Необходимо показывать, как зарабатываются деньги, что сколько стоит, как разумно тратить. Купить что-то можно, если деньги есть, а если их нет – ничего не купишь. Если не научите Наполеона работать, он в будущем может найти другие пути добывания денег: отнять, обмануть, украсть…

«Важно, чтобы у меня был достаток. Деньги должны быть в до­статочном количестве, чтобы я могла позволить купить себе все, что хочу. А я всегда чего-то хочу. Если возникает чувство, что я чего-то хочу… Я хочу!

Понеслось, не остановить! Если даже будут говорить: «Не надо!» – все равно пойдешь и сделаешь. Раньше несло без оглядки. Надо, хочу, понесло, не стойте на пути! Я хозяйка своей территории, своего времени, своего «хочу!»

«ХОЧУ» – главная движущая сила Наполеона. Нет ни одной минутки, когда бы он чего-то не хотел. В детстве его сложно вытащить из магазина, глаза горят, хочет чуть ли не все. Отказывать резко не надо – рушится мир. Переведите с одного хочу на другое – с большой машины на маленький яркий ластик. Главное ему что-то дать в руки. В магазине он чувствует, что он король, что он может это купить. Удовольствие от процесса покупать.

В отношениях с родителями хотелось: «Иди, покупай, что счи­таешь нужным, что хочешь». А мне всегда навязывали: «Одеть – вот это, ешь – вот это». Ну не могу! Это меня мучило!

Если в магазине маленький Наполеон начи­нает приставать со своим «хочу», мягко, спокойно, без эмоций надо соглашаться и говорить: «Хорошо, хорошо, куплю». Но если не ку­пишь, то это будет нехорошо. Обещания помнят. В желаниях не отказывать сразу: согласиться, а потом тихонечко переключить на другое жела­ние. Никогда не говорить «нет». Никогда и ни за что! Лучше сказать: «Давай мы с тобой еще походим, поищем, подумаем». Не купят – ра­зочарование и настроение портится. Если ребенок повзрослей, ему можно объяснить или лучше показать, есть деньги или нет, сколько что стоит, а лучше не брать в магазин вообще. Желания у такого ребенка забываются, быстро меняются. Редко бывают желания, которые остаются надолго. Ему легко переключаться с одного на другое.

Наполеон от природы невнимательно слушает, и объяснять на словах ему придется долго, может быть, пять-шесть раз и больше, а потом он опять забудет.

На уроках такому ребенку сложно слушать длинные объяснения – быстро пропадает внимание. Чтобы привлечь его внимание, необходимо переключить ребенка на что-то интересное, и сказать: «Смотри!», и покажите ему что-то. Не мучайте Наполеона длинными объяснениями, он будет сидеть перед Вами, не слыша ни одного слова.

Как ребенка-Наполеона научить делать уроки. Когда Наполеон читает какой-то текст, который ему не особо интересен, его мысли могут уйти совершенно в другую сторону, и он может не вникать в смысл того, что читает. Поэтому когда он делает какое-то домашнее задание, следует научить его проговаривать вслух то, что он читает, или даже основные мысли прописывать. Это будет включать в ребенке внимание к тому, что он читает в учебнике. Если его внимание включится – он обязательно запомнит. Иначе может быть так, что вроде бы уроки прочитал, но в голове ничего не осталось.

«Наполеона нужно учить концентрировать свое внимание. Я бы сказала ребенку, что определенным вещам нужно в жизни научиться: нужно научиться плавать, нужно научиться концентрировать свое внимание. Если ты этому научишься, у тебя появится больше свободного времени, чтобы отдыхать. Если ты научишься концентрироваться, ты будешь делать домашнюю работу не за четыре часа, а за два. А в оставшиеся два часа ты пойдешь в школу рисования, тебе же нравится рисовать? Нужно этому научиться – концентрировать внимание. Если начал дело, его довести до конца, не отвлекаясь. Давай попробуем. Вот у нас с тобой задание, ты его делай, ни о чем другом не думай, доведи его до конца. Не отвлекайся ни за конфеткой, ни к холодильнику, ни к собачке, ни к телефону».

Какие учителя нужны Наполеону. «В одной школе преподавательница была достаточно лояльная, мягкая, я училась плохо. А в лицее была довольно четкая методика и строгий преподаватель. Учительница давала материал, на следующее занятие контрольная на этот материал и новый материал. И никаких «сю-сю». Материал – контрольная – новый материал. И так постоянно. Я вызубривала все.

Чтобы дети были послушные, чтобы они были довольные своей жизнью, они должны добиться чего-то, реализоваться в чем-то. А для того чтобы они реализовались, их надо чему-то научить, а для этого нужна строгость. Наставник должен вызывать уважение, быть строгим, развивать в ребенке ответственность».

«Ребенку надо рассказывать, к чему могут привести те или иные его действия, какие могут быть последствия. Но начинать надо с очень легких примеров: «Если мы сейчас засунем руку в дверь, то тебе прищемит палец». Нужно, чтоб ребенок понял, что взрослый говорит правду, и начал доверять».

«Если родители давят – это всегда вызывает противодействие Наполеона. Чтобы ребенок убирался в своей комнате, можно сказать: «Если хочешь жить в бардаке – живи». Если он почувствует, что это его бардак и что никто не собирается приходить убираться, никто не соби­рается заставлять убирать, тогда включается: «Я хозяин своей тер­ритории – буду ее убирать».

«Если такой ребенок прогуляет урок, ему надо сказать: «Ты зачем меня расстраиваешь? Я переживаю, я же думаю, что ты на уроке. А где ты был в это время? А если бы что-то случилось? Где бы я тебя искала?»

Наполеон – тонкий этик, он всегда наполнен чувствами: любовью или ненавистью, состраданием или безразличием, обидой, досадой или благодарностью, сочувствием и т.д. Он всегда чувствует то, что испытываете вы по отношению к нему: любите, раздражены, злитесь, доверяете – не доверяете. Чтобы вы ни говорили вслух, он чувствует ваше внутреннее истинное отношение, а в отношениях ему нужна теплота. Он ждет доброжелательной интонации и любящего взгляда. С ним нельзя разговаривать в приказном тоне, кричать и унижать. «Со мной разговаривать лучше доброжелательно, без натиска, без битья об стол. Не унижать! Если на меня кричат, я терпеть не буду!»

В близких, душевных отношениях ваш неуправляемый, своенравный и часто хулиганистый ребенок будет заботливым и ответственным, его нужно просто попросить помочь вам. Если он чувствует, что вы его любите, что он вам дорог – он будет вас слушаться. Самым большим наказанием ему могут стать слова: «Ты меня обидел».

Ребенок-Наполеон может спросить вас: «Ты меня любишь?» Это значит, он слабо чувствует вашу любовь: не хватает теплоты в вашем взгляде, мало душевности в интонации и т.д.

Очень важно научить Наполеона любить людей. Я никак не советую вам говорить о ком-либо с осуждением в присутствии ребенка. Из него может вырасти критикан и агрессор. Лучше научите видеть в каждом человеке что-то хорошее, за что он сможет уважать этого человека. Ведь Наполеон от природы талантливый организатор, и очень важно научить его выстраивать теплые отношения с людьми.

В жизни такого человека очень важна чистота. Приучайте его тщательно мыть посуду, пол, быть опрятным и аккуратным. В будущем он будет очень благодарен вам за это.

 Из книги О.В Михевниной «Как вырастить ребенка без комплексов». http://socionikann.ru

***

200716ПОЛИТИК (Наполеон)

Очень подвижные и непоседливые дети. В компаниях сверстников, в классе обычно на виду, любят привлекать к себе внимание. Довольно непpедсказуемы в поведении: у них часто меняется настpоение и отношение к дpугим.

Они легко ссоpятся и так же легко миpятся, бpосают пpежние увлечения и дpузей и заводят новые.

Hе очень обязательны и последовательны, на них тpудно положиться. Опpавдываясь, могут пpивpать, пpичем, очень убедительно и ничуть не смущаясь. В игpах, споpах, конфликтах обычно пpинимают стоpону более сильного, так как хоpошо чувствуют pасстановку сил в гpуппе.

Любят споpт, особенно подвижные игpы, гимнастику. У них хоpошая pеакция, глазомеp. Очень азаpтны и увлекают дpугих своим пpимеpом. Могут быть втянуты в сомнительные компании, но умеют в ответственный момент вовpемя уйти и избежать pиска и наказания.

Учатся без особого энтузиазма, иногда могут отлынивать и сбегать с уpоков, пpедпочитая им сенсоpные удовольствия (погонять футбол или искупаться в pечке). Довольно пpактичны, любят что-то обменивать, пpодавать и покупать, пpоявляя пpи этом пpедпpиимчивость, изобpетательность и хоpошие дипломатические качества.

Умеют быть заводилами в игpах, pазвлекать дpугих шутками и подкалываниями, но легко защищают от нападок дpугих.

Сказочный пеpсонаж: Буpатино из “Золотого ключика”.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Пpоявляйте мягкость, теpпимость, pассудительность. Спокойно объясняйте, что последует за его опpометчивыми поступками, заставляйте яpко пpедставить себе их последствия. Говоpите о пpактичности и целесообpазности дела, ставьте пеpед ним цели, убеждая, что веpите в его сильную волю, энеpгичность, умение пpеодолевать пpепятствия. Хвалите его за сделанное.

Кpитикуйте за недостатки в тактичной вежливой фоpме. Восхищайтесь его добpотой, пpоявляйте о нем заботу в малейших деталях, показывайте свою любовь. Если он не хочет довести дело до конца, не хватает усидчивости, объясните, что это дело – самое важное, но если и это не помогает, стимулиpуйте тем, что сделаете для него то, о чем он мечтает.

Можно задевать его самолюбие, пpоявив сомнение в том, что ему это дело по плечу. В кpайнем случае, демонстpиpовать pазочаpованность и отчужденность.

Можно отвлечь от занятия, котоpое вы не одобpяете, какой-либо новой, кpупной, интеpесной для него целью. Объсните ему пеpспективы, затем отговаpивайте от этого тpудного дела, котоpое ему не под силу. Успех обеспечен.

Из книги Анатолия Алекандровича Овчарова “Путь к личности”.


***

photographer_by_thefatbuda-d3ggz7bПОЛИТИК

Сильная сторона этих детей – решительность, предприимчивость, а также хорошие коммуникативные способности.

Вы можете воспользоваться организаторскими качествами Политика при проведении разных школьных мероприятий – праздничных вечеров, концертных программ, экскурсий – в подобных случаях он не упустит возможности оказаться в центре внимания.

Если вам нужно вовлечь Политика в какое-то дело, знайте, что им движут материальные стимулы, реальная отдача. Поэтому, поручая ему какое-нибудь задание, говорите о практичности и целесообразности дела, указывайте конкретную цель. Говорите, что верите в его сильную волю, энергичность, умение влиять на других.

Сдерживайте его стремление устраивать свои дела за счет других, манипулировать окружающими. Если уговоры на него не действуют, демонстрируйте по отношению к нему разочарованность и отчужденность. Этот способ заставит его сменить линию своего поведения.

К проблемам Политика можно отнести его неумение во многих случаях отделять главное от второстепенного, некритичность к себе, а также переоценку своих способностей. Развивайте в нем усидчивость и терпение, умение сосредоточиться на одной важной цели, достичь ее, а только потом переключаться на другую.

Поощряйте его только в том случае, когда увидите результаты сделанного им. Не принимайте на веру его обещания и заверения. Отучайте его браться за дело с наскоку, так как, обжегшись, он обычно сразу теряет интерес к начатому. Концентрируйте его внимание на крупных целях, не позволяйте тратить энергию по пустякам. Учите его проявлять разборчивость в знакомствах, так как он часто рискует <влипать> в различные неприятные истории. Воспитывайте в нем умеренность в своих желаниях, соизмеряя их с имеющимися возможностями.

Мегедь В.В., Овчаров А.А. «Как найти правильный подход к ребенку. Рекомендации для индивидуального подхода к разным типам личности детей».


***

7a147abf5e5d6bbfd6716e66016b0542-d3hcfh6Сенсорно-этический экстраверт (СЭЭ), ПОЛИТИК (Наполеон или Цезарь)

С нашим атаманом не приходится тужить!

Очень подвижные и непоседливые дети. Смело вступают в контакт с незнакомыми по поводу какой-либо вещи или своего отношения к человеку. Часто возглавляют компании сверстников, в классе обычно на виду, любят привлекать к себе внимание. Довольно непредсказуемы в поведении: у них часто меняется настроение и отношение к другим. Они легко ссорятся и так же легко мирятся, бросают прежние увлечения и друзей, легко заводят новых. Не очень последовательны и обязательны, на них трудно положиться. Оправдываясь, могут приврать, причем, очень убедительно и ничуть не смущаясь. В играх, спорах, конфликтах обычно принимают сторону более сильного, так как хорошо чувствуют расстановку сил в группе.

Любят спорт, особенно подвижные игры, гимнастику. У них хорошая реакция, глазомер. Очень азартны и увлекают других своим примером. Могут быть втянуты в сомнительные компании, но умеют в ответственный момент вовремя уйти и избежать наказания.

Учатся без особого энтузиазма, иногда могут отлынивать и сбегать с уроков, предпочитая им сенсорные удовольствия (поиграть в футбол или искупаться в речке). Они обучаются лучше всего через игровую деятельность, где разрешается игровое перемещение, движение, общение, где информация сообщается одновременно по разным каналам. Как только появляется задание на логику, где резко ограничивается восприятие текущего момента, ребенок буквально увядает, отвлекается на всякую другую информацию, отсюда – частые жалобы учителей на крайнюю неусидчивость таких детей.  Довольно практичны, любят что-то обменивать, продавать и покупать, проявляя при этом предприимчивость и неплохие дипломатические качества.

Умеют быть заводилами в играх, развлекать других шутками и розыгрышами. Часто берут под свою опеку скромных, тихих, слабых детей: защищают их от нападок других, помогают адаптироваться в школе.

В начальной школе при перегрузке их психики режимными требованиями, недостатке движения, отторжении их чувств можно наблюдать протестно-агрессивные реакции с привлечением к себе внимания: они становятся скандальными, плохо учатся. Ближе к подростковому возрасту ребенок-СЭЭ может уже сам создавать условия для самовыражения, увлекая весь класс и превращая урок в веселое шоу, яркое эстрадное представление, где в главной роли, конечно же, – он. Девочки и мальчики этого типа быстрее других детей приобретают привычки взрослых мужчин и женщин, как дурные, так и хорошие. Это самые зависимые от социального окружения дети.

Проявляйте мягкость, терпимость, рассудительность. Спокойно объясняйте, что последует за его опрометчивыми поступками, заставляйте ярко представить себе их последствия. Говорите о практичности и целесообразности дела, ставьте перед ним цели, убеждая, что верите в его сильную волю, энергичность, умение преодолевать препятствия. Восхищайтесь его добротой, Можно задевать его самолюбие, проявив сомнение в том, что ему это дело по плечу, в крайнем случае, демонстрировать разочарованность и отчужденность. Можно отвлечь от занятия, которое вы не одобряете, каким-либо новым, интересным для него делом. Объясните ему перспективы, затем отговаривайте от этого трудного дела, которое ему не под силу. Успех обеспечен.

ПОЛИТИК – это название выражает этическую гибкость, способность найти наиболее выгодный выход из самых сложных коллизий представителей типа СЭЭ.

Из книги Е.А.Румянцевой. «На пути к взаимопониманию: соционика – учителям и родителям».


***

Мальчики-СЭЭ

В школе мальчикам этого типа приходится нелегко. При том, что они обладают лидерским характером и дорожат своим престижем среди одноклассников, они с трудом овладевают точными и естественными науками даже на школьном уровне. Ну, не даются им предметы, где ничего не говорится про людей! В самом деле, что в них может быть интересного?

Как же выживать такому мальчику в школе, как не потерять уважение товарищей? Надо сказать, что здесь помогает их природное обаяние и авторитет, и если они умеют грамотно пользоваться и тем, и другим, то отметки обычно получаются на один-два балла выше. Всего-то и надо для этого, чтобы одноклассники давали вовремя списывать, а учительница положительно реагировала на их улыбки. Обычно это удается, и маленький НАПОЛЕОН – опять герой в глазах одноклассников, потому что без него компания – не компания, да и кто, как не он, так умеет нравиться девочкам? К которым, кстати, и он весьма неравнодушен, причем до такой степени, что иной раз готов и подраться с соперником за маленькую даму своего сердца.

Мальчики этого типа хорошо относятся как к урокам физкультуры, так и к спорту. Это им удается, поскольку они уверенно управляют своим телом, а значит, во время тренировок могут приобрести необходимые навыки. К тому же они достаточно плотные и устойчивые, чтобы заниматься даже силовыми видами спорта.

Девочки-СЭЭ

Школьное образование непросто дается девочкам этого типа. Им не нравится решать задачки, а также ставить опыты. Зато они хорошо разбираются в литературе и лучше других в классе пишут сочинения. Вокруг них бурлит школьная жизнь, они умеют и любят быть в центре внимания. Они – настоящие заводилы, отчаянные и заводные, и всегда готовы придумывать всевозможные развлечения. Ни один день рождения или школьный праздник не обходится без них. Личная жизнь в классе занимает их гораздо больше, чем учеба, в частности, гораздо больше, чем таблица умножения, которая иногда оказывается выучена только до 5. И, тем не менее, благодаря сильной воле эти девочки вполне могут заставить себя учиться и достигают отличных результатов по любым предметам. Честолюбие и ориентация на престиж движут ими и заставляют некоторых из них быть лучшими.

Точно так же и в спорте они стремятся быть первыми. Любят заниматься фигурным катанием, гимнастикой, большим теннисом. Сильные и уверенные в себе они могут изнурять себя тренировками, работая на результат, если хотят достичь большего в спорте.

(с) Любовь Бескова  http://www.terra-socionika.ru/desc09f.shtml


***

1n«Прежде чем этот ребенок успел появиться на свет, у него уже были друзья!» СЭЭ – это нежные, дружелюбные люди, которые заботятся о своих друзьях, семье, а также об общем благополучии. Они очень реалистичны, буквально воспринимают мир. Им нравится двигаться. Воспитание СЭЭ может быть увлекательным, но только в том случае, если вы будете с уважением относиться к их спонтанному характеру и терпеливо принимать их несерьезность.

Предпочтение в специальностях и профессии. В силу сильной «волевой сенсорики»  и «этики отношений» лучше отдать предпочтение этическим, гуманитарным, спортивным, музыкальным  профессиям. Они легко учатся  танцам, фигурному катанию, балету, т.е. красивым сильным движениям. Могут сами стать тренерами. Хорошо работают в медицине, но не в хирургии. Могут преуспеть в  дизайнерских работах. Любят и знают толк в хорошей одежде, аксессуарах, разумном и практичном  интерьере. Умеют строить отношения с людьми, это у них в крови. Успешно реализуются как психологи-практики. Предпочтительнее всего для них работать в бизнесе, на свою команду. Строгие системные организации (вроде военных), где жёстко ограничивается их свобода  – не любят.

Из книги Пола Тайгера и Барбары Бэррон-Тайгер. «Какого типа ваш ребенок?»


***

Акцентуации характера

По определению А. Личко, акцентуации характера — это крайние варианты нормы, при которых отдельные черты характера чрезмерно усилены, вследствие чего обнаруживается избирательная уязвимость в отношении определенного рода психогенных воздействий при хорошей и даже повышенной устойчивости к другим.

При знакомстве с акцентуациями характера подростков обращает на себя внимание частое соответствие акцентуации и социотипа, хотя вряд ли можно считать такую связь очень жесткой, скорее, ориентирующей.

Наполеон. Эпилептоидный тип.

С первых лет такие дети могут подолгу, многими часами плакать, и их невозможно бывает ни утешить, ни отвлечь, ни приструнить. В детстве дисфории (Дисфория — эмоциональная подавленность, расстройство.) оборачиваются капризами, стремлением нарочито изводить окружающих, хмурой озлобленностью. Рано могут обнаружиться садистские наклонности. Такие дети любят мучить животных, исподтишка избивать и дразнить младших и слабых, издеваться над беспомощными и неспособными дать отпор. В детской компании они претендуют не просто на лидерство, а на роль властелина, устанавливающего свои правила игр и взаимоотношений, диктующего всем всё, — и всегда в свою пользу. Можно также видеть недетскую бережливость в отношении одежды, игрушек, всего “своего”. Любые попытки покуситься на их ребячью собственность вызывают крайне злобную реакцию.

В первые школьные годы выступает мелочная скрупулезность в ведении тетрадей, всего ученического хозяйства, но эта повышенная аккуратность превращается в самоцель и может полностью заслонить саму учебу.

В подавляющем большинстве случаев картина эпилептоидной психопатии развертывается лишь в период полового созревания от 12 до 19 лет.

Аффективные “разряды” могут быть следствием дисфории — подростки в этих состояниях ищут повод для скандала, но аффекты могут быть и плодом тех конфликтов, которые возникают у эпилептоидных подростков вследствие их властности, неуживчивости, жестокости и себялюбия. Повод для гнева может быть мал и ничтожен, но он всегда сопряжен с хотя бы незначительным ущемлением интересов. В аффекте выступает безудержная ярость, циничная брань, жестокие побои, безразличие к слабости и беспомощности противника, неспособность учесть его превосходящую силу. Эпилептоидный подросток способен в ярости ударить по лицу наотмашь престарелую бабку, столкнуть с лестницы малыша, показавшего ему язык, броситься с кулаками на заведомо более сильного обидчика. В драке обнаруживается стремление бить соперника по гениталиям.

Инстинктивная жизнь в подростковом возрасте оказывается особенно напряженной. Сексуальное влечение эпилептоидов пробуждается с большой силой, однако свойственная им повышенная забота о своем здоровье, страх “заразы” до поры до времени сдерживают случайные связи, заставляют отдавать предпочтение более или менее постоянным партнерам. Любовь у представителей этого типа почти всегда бывает окрашена мрачными тонами ревности. Измен, как действительных, так и мнимых, они никогда не прощают; невинный флирт трактуется как тяжкое предательство.

Реакция эмансипации у эпилептоидных подростков нередко протекает очень тяжело. Дело может доходить до полного разрыва с родными, в отношении которых выступает крайняя озлобленность и мстительность. Эпилептоидные подростки не только требуют свободы, самостоятельности, избавления от власти, но и “прав” на свою долю имущества, жилища, материальных благ. При конфликте с матерью и отцом они могут держаться за бабушек и дедушек, которые их балуют, о них заботятся, им потакают. В отличие от представителей других типов, они не склонны переносить реакцию эмансипации с родителей на всё старшее поколение, на существующие обычаи и порядки. Наоборот, перед начальством они бывают готовы на угодничество, если ждут поддержки или какой-нибудь выгоды.

Тяга к группированию со сверстниками тесно сопряжена со стремлением к властвованию, поэтому охотно выискивается компания из младших, безвольных, не способных дать отпор. В группе такие подростки стремятся установить порядки, выгодные для них самих. Симпатиями они не пользуются, и их власть держится на страхе. Они чувствуют себя нередко на высоте в условиях жесткого дисциплинарного режима, где умеют угодить начальству, добиться определенных преимуществ, завладеть постами, дающими власть, установить диктат над другими и использовать свое положение к собственной выгоде.

Реакция увлечения обычно бывает выражена достаточно ярко. Почти все эпилептоиды отдают дань азартным играм. В них пробуждается почти инстинктивная тяга к обогащению. Коллекционирование их привлекает также прежде всего материальной ценностью собранного. В спорте заманчивым кажется то, что позволяет развить физическую силу. Подвижные коллективные игры даются им плохо. Совершенствование ручных навыков, особенно, если это сулит материальные блага (прикладное, ювелирное искусство), также может оказаться в сфере увлечений. Многие из них любят музыку, пение и, в отличие от истероидов, охотно занимаются ими наедине, получая от своих упражнений определенное чувственное удовольствие.

Самооценка эпилептоидных подростков носит однобокий характер. Как правило, они отмечают в себе отсутствие застенчивости и склонность к ревности, к мрачному расположению духа, а также свои соматические особенности: крепкий сон и трудность пробуждений, желание сытно и вкусно поесть, силу и напряженность сексуального влечения. В отношениях же с окружающими они представляют себя более конформными, чем они есть на самом деле.

Из книги Е.С.Филатовой “Соционика для вас”.


***

В детстве вымогал из родителей обещанные подарки немедленно, не дожидаясь праздничной даты.

В детстве нарочно ломал сверстникам игрушки.

Стремление в детских драках сразу бить противника по гениталиям.

В детстве рано начал говорить – раньше сверстников.

В детстве любил наблюдать за муравьями, осами, шмелями и т.п. и понемножку их мучить: заставляя куда-то ползти или “пытая” водой и огнём.

В детстве был порой абсолютно необучаемым и иногда почти невменяемым в силу своего свободолюбия, но не обижался, если его называли отмороженным и чокнутым – отлично зная, что стоит больше тысяч таких, как они.

Из описания СЭЭ по Таланову В.Л. http://sociotoday.narod.ru/SEE.html


***

Наполеон-ребенок

Представитель этого типа в коллективе должен быть один, а если их два или больше, то самый активный забьет соперников. Так что если ваш ребенок — Наполеон, вы уже наверняка знаете, что он лидер, яркий человек, творческий и одновременно трудный в воспитании ребенок. Наполеон существует здесь и сейчас и старается каждый момент прожить наиболее полно. Малыши этого типа обычно приятные, улыбчивые, довольные жизнью дети. Любят обниматься и целоваться с родителями и незнакомыми людьми. К примеру, шестимесячный малыш этого типа может собрать вокруг себя группу взрослых. Как он этого добился? С помощью жестов и звуков, своего непосредственного поведения, улыбок, а главное — взрослые ответят ему тем же. В годовалом возрасте этот ребенок, не боясь, подходит к старшим детям. Что удивительно, старшие на каком-то глубинном уровне чувствуют его силу и принимают как равного. Уверенность в себе и предупреждающее дружелюбие обычно располагает к себе любую компанию.

Наполеоны с самого раннего возраста демонстрируют хорошую координацию движений, зрительную и слуховую память. Для них характерен требовательный жест рукой, указующий на то, что им нужно в данный момент. Подрастая, Наполеоны не просят о помощи, они ее организуют. Это подвижные и непоседливые дети. В компаниях сверстников, в классе они обычно на виду, любят привлекать к себе внимание.

Они довольно непредсказуемы в поведении: часто меняется настроение и отношение к другим. Такой ребенок легко ссорится и так же легко мирится, бросает прежние увлечения и друзей и заводит новых. Наполеоны необязательны и непоследовательны, на них трудно положиться. Оправдываясь, могут врать, причем очень убедительно и ничуть не смущаясь. В конфликтах обычно принимают сторону более сильного, так как хорошо чувствуют расстановку сил в группе. Любят спорт, особенно подвижные игры. У них хорошая реакция, глазомер. Очень азартны, увлекают других своим энтузиазмом. Подростки этого типа могут быть втянуты в сомнительные компании, но умеют вовремя уйти и избежать наказания.

Учатся эти дети без особого энтузиазма, часто сбегают с уроков, предпочитая им сенсорные удовольствия (выпить, покурить). Довольно практичны, любят что-то обменивать, продавать и покупать, проявляя при этом предприимчивость. Умеют быть заводилами в играх, развлекать других шутками и «подкалываниями», но легко защищают других детей от нападок.

Уверенность в своих силах, умение повести за собой, сообразительность, способность управлять другими людьми — вот отличительные черты Наполеона.

Сказочные персонажи, соответствующие этому типу, — Буратино из сказки о Золотом ключике, Попугай из мультфильма «38 попугаев», Копатыч из «Смешариков».

Рекомендации родителям ребенка-Наполеона

Уже в возрасте 4-7 лет все перечисленные качества проявляются в полной мере. В экстремальных ситуациях эти дети держатся увереннее всего, не боятся опасности. Хвалите своего ребенка за смелость и самостоятельность, это поможет избежать вспышек агрессивности с его стороны, когда он ощущает недоверие по отношению к себе. Обращайтесь к нему за советами практического характера. Наполеон находчив в различных жизненных ситуациях.

В 7-14 лет этот тип лидирует среди сверстников за счет своей физической силы и умения навязать свою волю. Бывает жестоким, может вести себя вызывающе с взрослыми. Плохо ведет себя на занятиях, педагогу обычно сложно призвать его к дисциплине. Творческая белая этика Наполеона позволяет ему вести себя так, что сочувствие других детей будет на его стороне. Во всех занятиях этот ребенок должен быть первым, и если он все-таки кому-нибудь проигрывает, то сумеет обесценить игру, из которой вышел проигравшим.

Легко ссорится, не мирится первым, но долго на своих переживаниях не застревает. Быстро осознает свое влияние на других детей, и его тянет на все новые и новые этические эксперименты. Тут родителям маленького лидера нужно проявить весь свой педагогический талант, чтобы увести ребенка с полигона подобных игр. Рецепт прост: спорт, где возможны индивидуальные достижения. Или же ребенок пойдет на улицу, где его лидерство будет бесспорным. Поступки Наполеона импульсивны, и если он в гневе, лучше оставить его в покое, переждать.

Из всего вышесказанного не следует, что у вас растет семейный деспот. Наоборот, если вы умело обратите его лидерский потенциал во внешний мир, обеспеченная старость вам гарантирована. Ваша родительская задача состоит в том, чтобы научить его считаться с чувствами других людей. С самого раннего детства учите его делиться игрушками (ибо он большой собственник), а по мере его взросления — душевным теплом. И у вас есть шанс вырастить артиста, менеджера самого высокого ранга, продюсера, президента, наконец!

Из книги Анны Поляковой. «Соционика для родителей. Как перестать воспитывать ребенка и помочь ему вырасти».

 

Прокофьев В.Г., Овчинникова А.С. “Это вы здесь видите сенсорику!” или “У каждого своя соционика!”

Статья посвящена особенностям индивидуального восприятия основ соционики и проблемам, возникающих при их неверной трактовке.

Инициированный З. Фрейдом процесс изучения структуры психики привел к бурному развитию различных типологий, каждая из которых по-своему отражает и объясняет реалии взаимодействия человека с миром. Даже в рамках одной типологии, в частности соционики, сформировались разные направления, порой настолько полярные, что их приверженцы уже начинают отрицать какую-либо связь между ними в рамках единой науки. Все чаще в дискуссиях встречается выражение «Своя соционика». За право называться «истинными» социониками выступают приверженцы как модельного, так и признакового подхода, от них не отстают представители физиогномической соционики и других, не столь известных направлений. Вплоть до курьезов, и это мы уже не раз наблюдали, когда диагностика ведется как сравнение с собой: «я – не я», «он не похож на меня, значит, он не моего типа!»

Человеку свойственно пытаться разобраться в себе, стараться понять, давать оценку своим качествам, силам, возможностям. Если результат не соответствует ожиданиям, зачастую срабатывает то, что в психоанализе называется механизмами психологической защиты: происходят процессы вытеснения, замещения, рационализации, выстраивания цепочек ассоциаций в стремлении доказать себе и другим, что «необходимые качества» все же есть в наличии.

В качестве конкретного примера предлагаем реальную, ситуацию, произошедшую на регулярной встрече квадр в НИИ Соционики. Разбирался тип ИЭЭ, «Гексли».

Спустя минут 20 после начала тренинга, в дверь постучался молодой человек (назовем его Иван) и, осветив всех обаятельной улыбкой, представился: «Я – Гексли». Естественно последовал вопрос: «А где диагностировались?» «У вас,– прозвучал ответ,– На ассессменте». Группа дружно отметила в своих протоколах признак эмотивизма.

До появления того самого молодого человека, люди, собравшиеся на квадральную встречу, уже успели активно пообщаться с другим представителем ТИМа «Гексли», тоже прошедшим ассессмент в НИИ Соционики и уже выполнившим задание. В группе по этому поводу шла оживлённая дискуссия. Вновь пришедшему был незамедлительно предложен чай, а затем и задание.

В качестве тренинга на этой серии встреч всем главным героям предлагалось описать заготовленное заранее фото (назовем его «Гранд») со зданием типа большого торгового центра и коваными воротами перед ним. Подобранное фото отличалось изобилием мелких деталей, в том числе в виде брошенного строительного оборудования, и полным отсутствием людей.

В общем и целом задание было простым: необходимо просто описать фотографию. Участники встречи активно записывали за говорящим, чтобы проанализировать и аргументировать в последующем обсуждении проявившиеся признаки.

door

Буквально с первой минуты, на описываемом фото у первого представителя ТИМа «Гексли» появились люди. Возникло множество предположений, что же это может быть, начиная от резиденции, дома отдыха, пансионата, клуба для элитных кругов населения, и заканчивая спортивным комплексом и ипподромом. Появились даже гастарбайтеры, которые забыли убрать провод, бросавшийся в глаза в углу картинки, но не попавшие на фото по той причине, что их сознательно отодвинул фотограф. Неожиданно от краткого описания общих деталей фото, ИЭЭ переключился на описание того, что же произойдет на представленной территории в вечернее время, когда под усеянным звездами небом, посреди вспышек фейерверков и брызг шампанского, здесь будут наслаждаться представители состоятельной аристократии. Казалось, всё так и есть на самом деле: дорогие роскошные автомобили подъезжают к воротам, из них выходят женщины в шикарных вечерних платьях, мужчины в смокингах. Участники заворожено слушали, мгновенно погружаясь в созданную атмосферу праздника, увлеченно следуя за ходом мысли рассказчика. Описание вызвало большое количество положительных эмоций в том числе, от радости узнавания проявлений признаков ТИМа.
После обсуждения рассказанного, то же задание было дано Ивану, молодому человеку, припозднившемуся на встречу. На лицах собравшихся играли радостные улыбки в предвкушении еще одного яркого, эмоционального, и праздничного описания. Но уже само начало немного разочаровало публику обычным изложением и будничным перечислением, изображенного на картинке. В воздухе неуловимо повис вопрос.

Рассказ Ивана

Вопрос в том, что Вы хотите услышать, тут до фига всего. Похоже на торговый центр. Какой-то отель. Крыша стеклянная. Явно не закончено. Территория не благоустроенная. Картинка не настоящая. Небо голубое, трава зеленая. Ограда очень удивительная, офигенно удивительная. Остальное не построено. Не похоже на жилое здание… Не знаю, что такое. Нет витрины. Не знаю, что добавить. Похоже, все сказал. Фотография смонтирована. Здесь какая-то штучка-штырек и ворота никак не лепятся.

Перед обсуждением всего рассказанного, решили взять небольшой перерыв, а после – продолжить разбор. Все собрались, расселись, началась дискуссия, которая временами превращалась в мертвую тишину, так как сказать за тот или иной признак, который, как предполагалось, должен был бы проявиться у ИЭЭ, было нечего. Следовало перебрасывание взглядами, начинало угнетать ощущение, что что-то здесь не так. Но что? Человек же не со стороны, он диагностирован на ассессменте в НИИ Соционики.

Собрали, (с достаточно большим трудом, надо сказать) аргументы:

  • Статика: движения нет, есть только описание.
  • Сенсорика: все описание только здесь и сейчас. Внимание на конкретике.
  • Слабая интуиция: «Не знаю, что такое. Нет витрины».
  • «Минус» этика: людей нет в рассказе.
  • «Минус» логика: «Здесь какая-то штучка-штырек и ворота никак не лепятся».
  • Интроверсия: уменьшительные слова – «картинка», «штучка-штыречек».
  • «Дама» (внимание к благосостоянию): «не благоустроенная», «не похоже на жилое».
  • Позитивизм: Начало позитив, окончание – негатив.
  • Негативизм: много раз частица НЕ, но уже ближе к концу рассказа.
  • Процесс: в основном несовершенная форма. «Все сказал.» – а сам продолжает говорить.
  • Рациональность: отвечал только то, что было в вопросе: «Расскажите об этой фотографии».
  • Эмотивизм: группа отметила, что был проявлен при его появлении в аудитории.
  • «Минус» «Страстный стиль»:   «тут до фига», «Ограда очень удивительная, офигенно удивительная» – повторы слов говорят об ограниченном ассортименте словарного запаса для «страстного стиля»
  • Уступчивость: «Вопрос в том, что Вы хотите услышать».

Пытались найти интуицию, но не нашли ни одного аргумента. И тогда после нескольких неудачных попыток «притянуть за уши» некоторые слова, отнеся их за проявления признака «этики», одна из сотрудниц института не выдержала: «Прошу прощения, но я абсолютно не наблюдаю здесь ничего этического, нет здесь ее, просто нет!!». На удивление, критиковать ее никто не стал, и даже послышались негромкие голоса в подтверждение этих слов. И она продолжила: «А прозвучавшее «Не благоустроено» – опять же прошу прощения, говорит, за «даму» (Стимульная группа). Все согласно закивали. Остальные нестыковки также не радовали: «этика» противоречила «деловой логике», «интроверсия», «уступчивость» и «деловая логика» противоречили «страстному стилю», «дама», «беспечность» противоречили «запросу по белой сенсорике». Интрига продолжала разгораться. Ведущий, видя замешательство публики, предложил вариант продолжения работы.

– Сейчас я вам прочту два других текста описания этой же картинки, но авторства типов СЛЭ и ЛИЭ, а вы, помня, естественно, как нам рассказывал об увиденном «Гексли», сравните, на какое из «произведений» похож рассказ Ивана.

Тексты были зачитаны . Аудитория с изумлением вынуждена была выдавить из себя, что рассказ Ивана больше похож на аналогичные творения ЛИЭ и СЛЭ, но практически ничего общего не имеет с тем, что описал тип ИЭЭ. И все опять взглянули на ведущего, в ожидании, как же разрешится возникший конфуз.

Ведущий взял небольшую паузу, с улыбкой обведя взглядом каждого из участников и извинившись, сказал:

– Сейчас я раскрою карты. Этот молодой человек действительно проходил у нас ассессмент больше года назад и у нас в базе данных числится как ЛСИ, «Максим Горький». Он и ушел от нас именно с таким типом. Я заподозрил неладное еще в процессе его выступления с описанием фотографии, и хорошо, что после него мы сразу сделали перерыв. В перерыве я решил заглянуть в нашу базу и удостовериться в его типе. И вот, оказалось, что, видно, с нами решили поиграть. Но дело было сделано, рассказ уже прозвучал. Мне совсем не хотелось портить вам настроение просто некрасивым разоблачением. И я решил с с ним договориться, что пусть это на некоторое время останется интригой, и участники, уже начавшие анализировать его выступление, все-таки разберут его. Ну и дополнительно, я предложил, что не буду в нем участвовать в качестве эксперта, а только модерировать процесс. И, на мой взгляд, этот процесс оказался очень показательным.

– А что Вы, Иван, сейчас нам на это можете сказать?

– А что я могу сказать? Да, действительно, вы меня диагностировали в ЛСИ. Но я, наверное, обошел все возможные соционические школы в Москве, и меня затипировали в еще восемь типов, а сам я себя считаю ИЭЭ, и у меня имеются сомнения, относительно приписываемого мне типа «Максим Горький». В некоторые школы я приходил дважды и получал в разное время разные типы. Вот я и пришел удостовериться.

– Зачем же вы тогда ввели всех в заблуждение, что Вы затипированы в НИИ Соционики, как тип «Гексли»?

– Потому что я хотел разобраться. И я это делаю именно так.

– И как, Вы убедились, что к приходу к нам во 2-й раз Вы в наших глазах не поменяли, логику на этику и сенсорику на интуицию?

– Нет, Вы меня не убедили! Где это вы увидели сенсорику в моем рассказе?

– Вкратце: в Вашем описании звучит только здесь и сейчас. Все внимание на конкретных деталях фотографии. Нет ни прошлого, ни будущего – того, что звучало в рассказах интуитов. И проанализировали мы это, опираясь на семантику аспектов, которая была выверена уже более 10 лет назад.

– Ну, у каждой школы своя соционика. Я вижу себя по-другому и не согласен.

– Иван, сейчас время нашей встречи закончилось. На этой встрече у нас совсем другие цели, и мы не ставили перед собой задачу Вас в чем-то переубеждать.

Чтобы не продолжать конфликт, решили отложить разговор с молодым человеком, тем более время уже было позднее, все устали, и пора было расходиться по домам. Но тема зацепила участников, и слышно было, как уходя, они обсуждали сложившуюся ситуацию.

P.S. Что еще можно добавить?

В целом в этой серии квадральных встреч участвовали: один «Жуков» во вторник, три «Джека» в среду, один «Гексли» и один «Гексли-Максим» в четверг. Встречи прошли очень эмоционально и познавательно, доставили много радости узнавания. Записи рассказов представителей всех четырех типов, описавших одну ту же картинку, приведены в приложении.

Еще одно наблюдение.

Интуиты «Джеки» и «Гексли» разглядели в вензелях ворот силуэты голов лошадей. Ни «Жуков», ни «Максим», ни даже те сенсорики, которые нашли и подготовили к тренингу эти фотографии, не обратили на это внимания. Сенсорики отметили, что есть вензеля, какими красками они покрыты (внимание к деталям), а интуиты в хитросплетениях этих вензелей увидели образы лошадей (целостный, образный подход). Мы опять отметили, как различен взгляд сенсориков и интуитов на одни и те же вещи.

Записи личных впечатлений сотрудников института, участвовавших в этой встрече, приведены ниже.

Виктор Григорьевич: Я не помнил его в лицо, за год в институте у нас только на ассессменте проходят типирование до 30 человек в месяц. И в первый момент его прихода меня собственно ничего не насторожило. Тем более что сразу в глаза бросился ярко проявленный эмотивизм. Но когда пошел рассказ, в котором (и это также ярко оказалось проявлено) практически отсутствовало звучание как этики, так и интуиции, мне просто стало не по себе.

Мы собираем народ на эти встречи, чтобы вживую дать участникам рассмотреть проявления признаков. Каждая встреча ТИМ-info начинается с небольшого тренинга, подобного вышеописанному. И в нем участвуют представители одного типа («герои дня»), но только те, кто прошел типирование у нас, т. е. у кого (по нашему мнению) надежно определен ТИМ. И слушая рассказ, я увидел, что я не смогу аргументировать услышанные проявления, как соответствующие типу «Гексли». Хотя и страстный стиль я у себя в записях отметил, но при этом отметил и сенсорику, и логику – налицо было явное противоречие. (Подробный соционический разбор записи приведен в приложении). Поэтому я и предложил сделать перерыв сразу после его выступления, и открыл базу, чтобы убедиться, был ли он у нас вообще.

Алина: Буквально второе же слово, прозвучавшее из уст молодого человека, относительно им увиденного, было: «Не благоустроено». Мое Гамлетовское сердце отчаянно екнуло, чувствуя нечто до боли дуально-знакомое, но перед нами же был «Гексли», так что инстинкт пришлось заглушить. Дальнейшее описание продолжало вводить меня в ступор, следовали детали, цвета, и логичное изложение фактов. Но при попытке обсуждения, проявлений признака «этики», я уже не выдержала: «Прошу прощения, но я абсолютно не наблюдаю здесь ничего этического, нет здесь ее, просто нет!!»

Олег: На этой квадральной встрече, посвящённой 4-й квадре, с опозданием возник интересный субъект и публично объявил себя «Гексли». Представитель типа ИЭЭ, который уже выполнил это задание, несколько развеселил группу тем, что от краткого описания общих деталей картинки неожиданно переключился (по интуиции возможностей, надо полагать) на описание людей, которые присутствуют на светском рауте! И всем показалось, всё так и есть на самом деле.

Но какой же конфуз ожидал группу, когда за описание взялся свежепоявившийся «Гексли»! Людей в рассказе не появилось совсем, хотя для творческой этики ИЭЭ это было бы закономерно. В его рассказе не прозвучало ни интуиции возможностей, ни интуиции времени. Не прозвучало ни одной фразы, выводящей нас за рамки изображенного: здание оказалось банальным торговым центром, в котором, к тому же, не закончился ремонт (это говорит за признак «процесс», а не «результат»). И уж совсем непонятно, зачем было так заострять внимание изумлённых слушателей на штырёчке внизу ворот? Вот этот-то штырёчек и стал краеугольным штырьком, который возмутил первого (настоящего) «Гексли». А группа сидела и пыталась разобраться, кто есть кто.

Причины неприятия своего ТИМа

(Из статьи Малина Г.А., Прокофьев В.Г. «В поисках себя»)

  • Использование при самодиагностике неудачных тестов и описаний типов;
  • Поверхностные знания соционики у типируемого, неверное понимание соционических функций, признаков и т.д.;
  • Наличие «маски», и связанное с этим неверное представление о себе, о своем ТИМе;
  • Стереотипы; • Желание видеть себя не таким, как есть на самом деле;
  • Разрушение сложившихся представлений о себе.

Выводы

Известно, что тем сложнее, определить ТИМ человека, чем больше у него соционических масок, и больше психологических проблем. Все упирается в то, что именно такие люди чаще всего не желают признавать для себя их наличие, и упорно стоят на своей правоте, пытаются всем доказывать и со всеми конфликтовать, обвиняя всех и весь мир во враждебном и неверном отношении к ним.

В процессе разговора, Иван пытался доказать нам, что у него-то нет никаких проблем. Ведь он однажды в школе конфликтовал со всем классом разом и прекрасно при этом себя чувствовал. И сейчас, утверждая, что он уже знает свой тип, «для него этого вопроса не существует», он продолжает азартно бегать по соционическим школам, даже готов идти на обман, пытаясь доказать, что он-таки представитель типа «Гексли». Но определение ТИМа – личное дело каждого человека. Каждый решает сам за себя, и самолично делает выбор, как распорядиться соционическими знаниями, в свою пользу, для своего развития или для игры в «неуловимого Джо». Неуловимого, просто потому, что его никто не ловит!

Иван был явно удивлен, что мы не бросились с ним в яростный спор, а, не смотря на все его провокационное поведение, провели встречу по запланированному сценарию.

Человеку свойственно пытаться разобраться в себе, стараться понять, давать оценку своим качествам, силам, возможностям. Но у многих, если результат не соответствует ожиданиям, начинается процесс отторжения всего того, что не укладывается в сложившуюся в определенный момент картину. И на свой же вопрос: «Где вы здесь видите сенсорику?» ответ не выслушивается, отметается. А зачем? Ведь в голове уже давно заготовлена фраза: «У каждого своя соционика». Рекомендации в этом случае достаточно просты: не спорить. Как говорится: «Хочешь быть Гамлетом, будь им!». Если человек закрыт от общения, ему ничего не навяжешь.

Какие выводы можно сделать из вышепредставленных материалов, и какие рекомендации дать тем, кому хочется разобраться со своим ТИМом?

  • Не загонять себя в рамки стереотипов, прислушиваться к себе; быть естественным, ощущая комфорт и радость жизни! Это не всегда легко, но на то и соционика, чтобы помочь нам разобраться.
  • Изучать соционику, работу модели А, разбирать дихотомии, и не только базиса Юнга;
  • Не верить слепо описаниям типов; помнить, что они содержат много усредненных, присущих всем людям и часто вообще не соционических характеристик;
  • Развивать у себя умение слушать и слышать, не выдавать желаемое за действительное
  • Самоанализ, рефлексия, взгляд в себя, наблюдать за собой и своим реальным поведением в разных повседневных ситуациях, постепенно осознавая и отказываясь от сложившихся стереотипов;
  • Наладить обратную связь с типировщиками, преподавателями, добиваясь у них полноценной аргументации результатов типирования.
  • Тренироваться в использовании своих сильных функций, в опоре на них при принятии решений и подготовке важных мероприятий, отрабатывая техники их успешного применения, прикрытия слабых функций.

 

Приложение. Записи рассказов представителей различных ТИМов по той же фотографии

Рассказ Петра, Интуитивно-этический экстраверт  (ИЭЭ,  «Гексли»).

Кажется какая-то резиденция, дом отдыха, пансионат, возможно, какой-то элитный клуб. «Любой» прохожий не сможет попасть. Элитный клуб, потому что резные вензеля. По картинке день, людей не наблюдается. Ворота откроются вечером. Торжественный раут, дорогие автомобили подъезжают к воротам, из них выходят женщины в шикарных вечерних платьях, мужчины в смокингах, вокруг – фейерверки, освещают вспышками, усеянное звездами небо. А днем все отдыхает. Соответственно название (показывает на вывеску) … анаграмма. Аристократично: вензеля, лошади. Никогда не был на ипподроме. И подкова в виде замка. В любом случае аристократический … если с лошадьми связано. Прослойка состоятельных людей. В углу лежит удлинитель – это в кадр не попали гастарбайтеры. Их фотограф попросил подвинуться. (Показывает за край фото).

Разбор

Динамика: много действий проявлено в совершенно «неподвижной» картине.

Статика: в основном рассказ в настоящем времени, даже о том, что будет – в настоящем. Больше звучат статические аспекты: ЧИ, ЧС, БЭ.

Интуиция времени: мы узнаем из рассказа много того, что было до и будет после.

Интуиция возможностей: мы узнаем из рассказа много всего, чего на фото просто нет: «Торжественный раут, дорогие … », «гастарбайтеры», «фотограф»,

Этика: постоянно в фокусе внимания люди. Даже их отсутствие отмечается: «По картинке день, людей не наблюдается».

«Минус» логика: «подкова в виде замка».

Экстраверсия: Много объектов, в том числе за кадром. Идет их описание без личного отношения.

«Стили жизни»: «Кубок»: На достаточно скучном рисунке вдруг был найден праздник.

Иррациональность: легкие уходы от основной темы «Описание рисунка»: «Торжественный раут», «в кадр не попали гастарбайтеры. Их фотограф попросил подвинуться», «Никогда не был на ипподроме».

Аристократия: «Любой» прохожий не сможет попасть. Элитный клуб, прослойка состоятельных людей.

Негативизм: «Никогда не был», внимание к тому, что разделяет: «Любой» прохожий не сможет попасть», отметил, что гастарбайтерам не место на таком фото; день это одно, зато вечер совсем другое.

Анна, Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ,  «Джек Лондон»)

Давайте… У меня много вариантов получилось. Европейский замок, куда людей приглашают. Кто-то здесь давно жил. Возможно это реклама. Это можно продавать-сдавать. Почему 12 на вывеске? – возможно построено в 12-ом году. То, что ворота заперты, первый вариант отпускников водить на экскурсии, или продают, или хотят сдать. Этот выключатель не смотрится. И лошади тоже не понятно. Это какая-то царская семья, в каком-то веке, какой-то замок.

Разбор

«Стили общения»: «Деловой» – начало с фразы «Давайте»: предложение совместных действий.

Интуиция возможностей: «много вариантов получилось». «Возможно, это реклама…». «Первый вариант», «какая-то царская семья, какой-то замок».

«Стили жизни»: «Пентакль» (Овеществленный результат труда) – «это можно продавать-сдавать», «отпускников водить на экскурсии, или продают, или хотят сдать».

Экстраверсия: много объектов в рассказе, без отношения к ним.

Интуиция времени: «построено в 12-м году, кто-то здесь давно жил. В каком-то веке».

Рациональность: отвечала только то, что было в вопросе: «Расскажите об этой фотографии».

Андрей, Логико-интуитивный экстраверт  (ЛИЭ, «Джек Лондон»)

Давайте… Картинка… Мне она не понравилась. Она художественной ценности не представляет. Просто недавно у нас была тема о логотипах, как это происходит. Компания хочет показать, что отгородились. Внутри у них бардак. Раздрай, в стройке все. Вася свою хату рекламирует. А недоделано внутри… Удлинитель очень забавный. Очень кстати оказался. Сам логотип фирма поставила на вершину. Уверенности в нем нет, шрифт тонкий. Не стремятся показать, что открыты. Живется им хорошо и на всех остальных им наплевать. Сама фотка… Совершенно ужасное здание на заднем плане. Сфотографировал, прибавил «Гранд» и вывесил у себя на сайте.

Разбор

Демократия: Вася свою хату рекламирует. (Насмешка над аристократическими замашками).

«Стили общения»: «Деловой»: Начинается с фразы «Давайте»: предложение совместных действий.

Логика: Изложенные факты подаются конкретно и по делу, логично, четко.

Экстраверсия: много объектов фигурирует в рассказе. Перечисление без выражения отношения к ним.

Интроверсия: «Она мне не понравилась», «Удлинитель очень забавный».

Этика: появляются люди.

Рациональность: отвечал только то, что было в вопросе: «Расскажите об этой фотографии».

Динамика: «Просто недавно у нас была тема о логотипах, как это происходит. Компания хочет показать, что отгородились» – в одном предложении глаголы в разном времени.

Сергей, Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ, «Джек Лондон»)

Можно, да? Это определенно фотография от рабочих, чтобы показать владельцу, куда деньги он платит. Какой-то думаю … не в тему. Кирпич будут покрывать серым… Территория была точно куплена. Газон пожухлый, место не готово принимать клиентов. Это или отель или что-то связано с выездкой. Свежая архитектура. Яркие бирюзовые тона, которые свойственны современному времени. Ворота недавно поставили, очень красивые ворота. Точно – это где-то в России. Может 12-й по счету отель. Небольшой закос под старину. В общем, все классно.

Разбор

“Стили жизни»: «Пентакль» (овеществленный результат труда) – «определенно фотография от рабочих, чтобы показать владельцу, куда деньги он платит…

Интуиция времени: «Свежая архитектура. Яркие бирюзовые тона, которые свойственны современному времени». «Видно, что архитектура современная, хайтек,». Человек отлично ориентируется, в том, что модно, актуально, со временем на «ты».

«Стили общения»: «Деловой»: «Можно, да?» Изложенные факты подаются конкретно и по делу, логично, четко.

Экстраверсия: много объектов в рассказе, без отношения.

Этика: упоминаются люди.

Рациональность: отвечал только то, что было в вопросе: «Расскажите об этой фотографии».

Алексей, Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ, «Жуков»)

Это не монтаж. Хотя ворота и замок из разных лет. Строящиеся здания, почти отремонтированные. Скорее всего, начало лета. Это типа усадьбы. Скорее всего, ворота новые. Явно новый стиль. Также и у здания новая крыша. А фото – это может даже рекламный щит. Сделали хорошо, красиво, аккуратно. Бассейн какой-нибудь. Либо зал большой, либо бассейн. Либо было, либо делают, чтобы влиться в архитектуру. Спортивная школа, если я не ошибаюсь.

На вопрос, а что здесь будет завтра с утра, ответил: Спортсмены, знаменитости, группа поддержки в классическом стиле, представление даже будет.

Разбор

Экстраверсия: много объектов в поле зрения. «Спортсмены, знаменитости, группа поддержки в классическом стиле».

Негативизм: Начинается с акцентирования на отрицании: «Это не монтаж». «если я не ошибаюсь» – использование слов с частицей «не». nbsp;«ворота и замок из разных лет» – акцент на том, что разделяет.

«Минус» интуиция: «Бассейн какой-нибудь. Либо зал большой, либо бассейн».

Аристократия: «Спортсмены, знаменитости, группа поддержки в классическом стиле».

Статика: перечисленные факты статичны, нет развития ситуации.

Этика: появляются люди.

«Стили общения»: «Деловой»  изложенные факты подаются конкретно и по делу, логично, четко.

Литература:

  1. Прокофьева Т.Н. Соционика. Алгебра и геометрия человеческих взаимоотношений, – Изд.: Алмаз, М., 2005
  2. Прокофьева Т.Н. Методика диагностики типов информационного метаболизма.// Соционика. Сборник докладов V московской научной конференции, 2001, // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, №2, 2004, // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, №9, 2006.
  3. А. Аугустинавичюте. Теория признаков Рейнина. // Соционика, ментология и психология личности, №№ 1-5, 1998. Калинаускас И. Наедине с миром, – Изд.: Явва, Кривой Рог, 2005
  4. Малина Г. А., Прокофьев В. Г. В поисках себя. //Соционика, ментология и психология личности. – 2011. – N 3

(с) http://www.socionics.ru/diagnostic/2013-11-24-05-21-36

Пискарёва Ю.В. Соционика в адаптации персонала

В статье рассказывается о том, как можно эффективно использовать соционику в адаптации новых сотрудников. Статья может быть интересна менеджерам по персоналу, а также руководителям высшего и среднего звена.

Ключевые слова: соционика, адаптация персонала, тип информационного метаболизма, базис Юнга, стимульные группы, группы восприятия.

Новая компания, коллектив, начальство, а также незнакомая атмосфера, функциональные обязанности и условия труда… Тем, кто хотя бы раз менял место работы, думаю, не стоит объяснять, что новому сотруднику в такой момент приходится совсем непросто. Преодоление всех этих трудностей требует зачастую больших затрат энергии и сил. По крайней мере, первый месяц на новом рабочем месте для новичка может быть стрессовым. Конечно, степень сложности данного периода зависит как от особенностей самой компании, ее корпоративной культуры, отношений внутри коллектива, так и от личных особенностей трудоустроившегося.

Хотелось бы отметить, что грамотные меры по адаптации позволяют сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, чтобы освоиться и почувствовать себя комфортно на новом рабочем месте, влиться в коллектив и начать работать с максимальной отдачей.

Как показывает практика, далеко не в каждой организации руководители и сотрудники HR-отдела уделяют должное внимание адаптации персонала. Очень часто пришедшему на новую работу человеку приходится разбираться во всем самому, без чьей-либо помощи. А ведь проблема еще заключается в том, что не каждый человек способен самостоятельно быстро найти нужную информацию и создать необходимые условия для полноценной работы.

От того, насколько гладко прошел процесс адаптации для сотрудника, зависит в дальнейшем его пребывание в компании, продуктивность деятельности, психологический комфорт, принятие правил и норм, мотивированность, характер взаимоотношений с коллегами. При этом очень важна заинтересованность руководителя, менеджера по персоналу или наставника в «акклиматизации» нового коллеги, нахождении к нему индивидуального подхода.

В настоящей статье речь пойдет о применении соционики в адаптации новых сотрудников. Знание соционики и типа информационного метаболизма сотрудника, позволяет нам понять, как наиболее эффективно адаптировать его к новым условиям, какие технологии для этого мы можем использовать. [4]

Дихотомии базиса Юнга

Аушра Аугустинавичюте разработала соционическую типологию, опираясь на базис Юнга, состоящий из установок психики: экстраверсия – интроверсия; функций: логика – этика, интуиция – сенсорика; классов: рациональность – иррациональность [1]. На что же следует обратить внимание при создании нужных условий для нового сотрудника, если мы знаем, что он логик или этик, интуит или сенсорик, экстраверт или интроверт, рационал или иррационал? Рассмотрим этот вопрос поподробнее.

Логика – этика

Принимая решения, логики, прежде всего, ориентируются на правильность, целесообразность действий, факты, законы, истину и объективный смысл. Им в большей степени свойственна оценка поступков, а не чувств и эмоций, которые вызвали эти поступки. Логикам бывает трудно разобраться в морально-этических качествах других людей. Они тяжело переносят манипулирование этическими нормами, предпочитая просто однажды договориться о них [3].

Адаптация для логика

В адаптации сотрудника-логика важно уделить внимание поддержке по слабой функции – этике. А именно, позаботиться о создании благоприятной, доброжелательной атмосферы, проявить хорошее отношение к нему, оказать помощь и посредничество при знакомстве, установлении контакта с коллегами. Стоит рассказать, не перегружая информацией, о том, какой стиль общения принят в коллективе (дружеский, официально-деловой, богемный и т.п.), к кому можно/ нельзя обращаться за помощью или советом и т.д. Важно также не затрагивать самооценку сотрудника-логика в его чувствах и переживаниях [4].

При адаптации логика не стоит забывать еще и о создании благоприятных условий для проявления сильной логики, возможности творчества по ней. Проще говоря, логик сможет быстрее адаптироваться на новом рабочем месте, если сотрудники будут ценить его работу, связанную с вопросами управления, составления различных графиков, схем, программ, технологий и т.п., а также разумность его рассуждений.

Этики легче всего понимают и оценивают как свои, так и чужие чувства и эмоции, ориентированы на моральные нормы и ценности. Они лучше разбираются в людях, их эмоциях, хорошо умеют налаживать отношения. Этикам бывает сложно разобраться в правоте человека. Они тяжело переносят манипулирование законами и правилами.

Адаптация для этика

Совсем не лишней для сотрудника-этика будет поддержка по слабой логике. Нужно уделить больше внимания тому, как правильно организовать свою работу, объяснить технологии и правила работы в организации, разобраться во внутрифирменной системе хранения информации (где лежат и как называются нужные папки, файлы), посодействовать в освоении специфического производственного оборудования (складского, IT и др.), программного обеспечения и т.д. Желательно сразу не перегружать этика логической информацией, дать возможность постепенно ее усвоить.

Так же как и логику, этику следует создать условия для проявления своей сильной функции (в данном случае, этики). Учитывать его чувства и эмоции, не требовать от него всегда объективного, бесстрастного отношения к делу и людям, дать возможность налаживать отношения и создавать психологический климат в коллективе.

Интуиция – сенсорика

Интуитам больше интересны не сами факты, а их взаимосвязи и значения. Они большое внимание уделяют новым возможностям, внимательны к развитию событий, ориентированы на будущее, для них характерен полет фантазии. Интуиты лучше схватывают целостную картину событий и явлений. Им труднее разобраться в ощущениях, физических потребностях и бытовых вопросах [3].

Адаптация для интуита

В адаптации сотрудника-интуита нужно обратить внимание на создание комфортных условий на рабочем месте и помощи в практических вопросах. Можно позаботиться об обеспечении необходимой канцелярией, удобным креслом, рабочим столом, показать, где находится столовая (кухня), где можно взять чай/ кофе и т.п., напомнить заработавшемуся интуиту об обеденном перерыве и необходимости отдыха, а также помочь в реализации его замыслов и идей.

Учитывая сильную интуицию, работнику лучше всего предоставить возможность самому распоряжаться своими способностями и временем (например, когда и во сколько браться за то или иное дело, с какими темпами выполнять работу). Прислушиваться к его прогнозам, идеям, оценке возможностей людей, предметов и явлений.

Сенсорики – это люди «земные», заинтересованные больше в том, что происходит «здесь и сейчас». Это практики, прагматики, доверяющие информации, полученной при помощи органов чувств (обоняние, осязание, зрение, слух и вкус). Сенсорики внимательны к деталям, своим и чужим физическим потребностям, ощущениям. Однако им сложнее разобраться в возможностях и уловить тенденции изменений.

Адаптация для сенсорика

Новому сотруднику-сенсорику будет приятно, если рассказать об истории и перспективах развития компании, о новых возможностях (в его работе), целостно и широко показать ситуацию, посодействовать в планировании его деятельности, а также помочь в развитии способностей. Так одна моя бывшая сотрудница (СЭИ) вспоминала, что достаточно быстро адаптироваться на новой работе и успешно освоить новую профессию помогла уверенность коллег в ее способностях (говорили, что она сможет стать очень хорошим менеджером по персоналу) [4].

Важный момент – это признание потребностей сенсорика в вопросах материального благополучия (заработная плата и премии), здоровья (больничный, медицинская страховка), отдыха (отпуск) и т.п. По возможности позволить ему самому обустроить свое рабочее место так, как он хочет. Ценить то, что он хорошо справляется с выполнением конкретных практических, повседневных задач.

Экстраверсия – интроверсия

Как известно, внимание экстраверта направлено преимущественно на объекты внешнего мира (вовне). Экстравертам легче приспособиться к объекту, не изменяя и не переделывая его. При этом они часто творят новые отношения, формируют новое из уже знакомых элементов. Они лучше понимают ответственность. Для экстравертов характерен активный затратный стиль и открытость. [3]

Адаптация для экстраверта

Так как внимание экстраверта направлено на объекты внешнего мира, его можно знакомить с большим количеством сотрудников, активно рассказывать о том, чем они занимаются, не боясь, что он кого-то не запомнит.

Однажды я знакомила новую сотрудницу (ЭИЭ) с коллективом нашей компании. Мы долго ходили по офису, и я сказала, что ей, наверное, будет сложно сразу всех запомнить. На что девушка возразила: «Совсем не сложно! Здесь всего-то человек 80!»

Экстраверт может не всегда учитывать, как относятся к нему люди в коллективе (считая, что любые неподходящие отношения можно заменить), а также какие чувства они к нему питают. В данном случае можно помочь сотруднику в этом разобраться, подсказать, если необходимо, как изменить эти чувства. Поскольку экстраверты лучше понимают ответственность, при знакомстве нужно рассказать за какой участок работы отвечает тот или иной сотрудник. Также подробно объяснить самому работнику-экстраверту, за какой участок будет отвечать он. Рассказывая о специфике работы компании, стоит сделать акцент на количестве партнеров и клиентов, их постоянном притоке, на дальнейшем расширении самой компании. При этом лучше учитывать, что экстраверт хорошо может справиться с крупномасштабными проектами, требующими больших затрат энергии и работой, связанной с большим количеством людей [5]. Поэтому не нужно препятствовать ему в выполнении подобных задач.

Внимание интроверта преимущественно направлено вовнутрь, на субъект. Для интровертов первичны отношения, а объект вторичен. Интроверту легче приспособиться к отношениям, при этом они могут изменять сам объект, воздействовать на него. Эти люди часто изобретают принципиально новые вещи. Интроверты лучше понимают долг, чем ответственность. Для них характерен энергосберегающий стиль, некоторая закрытость[3].

Адаптация для интроверта

В отличие от экстраверта, интроверту сложно сразу удержать в поле зрения большое количество объектов, ему нужно время, чтобы сформировать к ним определенное отношение. Поэтому, знакомя интроверта с новыми коллегами, лучше успокоить его, сказать, что он постепенно всех запомнит, а если вдруг возникнут трудности с запоминанием, то «можно обратиться к тому-то…» При знакомстве нужно рассказать о должностных обязанностях того или иного сотрудника, а также четко объяснить, в чем заключаются должностные обязанности самого сотрудника-интроверта.

Интересная и довольно простая методика для запоминания новых сотрудников была внедрена моим бывшим руководителем (ЛСИ). Придя в нашу компанию, она попросила нас повесить над рабочим столом каждого сотрудника лист формата А4, на котором крупным шрифтом были напечатаны фамилия, имя, должность и внутренний номер телефона. Я заметила, что именно интровертам-новичкам это больше всего помогало.

Рассказывая о специфике работы компании, прежде всего, надо сделать акцент на ее стабильности, на постоянных отношениях с партнерами и клиентами, так как стабильность и отношения для интроверта в приоритете.

В работе нужно также помнить, что интроверт лучше всего будет справляться с локальными задачами, требующими глубокой, постепенной и детальной проработки, работать с небольшим количеством людей (или индивидуально с каждым человеком). И, конечно же, интроверту необходимо дать возможность использования своих сильных сторон в самосовершенствовании (работе над собой, личностном и профессиональном развитии), наведении порядка и гармонии в своем внутреннем мире, создании принципиально новых вещей, что положительно скажется на его работоспособности.

Рациональность – иррациональность

Рационалы ориентированы на разум, традиции, стремятся иметь твердое мнение, жить с принятым решением и не склонны его менять. Если обстоятельства меняются, рационалам нужно время для того, чтобы перестроиться, поменять свои планы. Они, как правило, имеют одну цель и множество методов для ее достижения. Потеря цели вызывает у них растерянность.

Адаптация для рационала

При знакомстве с новым коллективом, рационалу можно рассказать о традициях компании. Неплохо было бы предоставить ему стабильные условия труда, стабильный график и режим работы (например, 5/2, с 9.00 до 18.00). Резко переключиться с одного графика на другой людям рациональных типов бывает сложно. Лучше всего заранее предупредить об изменениях, которые могут произойти в работе. При потере цели деятельности рационалы часто с благодарностью принимают помощь в поиске новых целей и задач.

Следует иметь в виду, что не стоит требовать от сотрудников-рационалов спонтанности и быстрой перестройки по ситуации. Учитывать то, что они лучше планируют свою работу, справляются с решением планомерных, последовательных задач.

Иррационалы ориентированы на непосредственное восприятие и на свой взгляд на мир. Они стремятся увидеть новые возможности и уловить ощущения. Бывает, что они не спешат с принятием решения. Иррационалы более гибко и быстро реагируют на изменившуюся ситуацию, чем рационалы. Как правило, они ставят себе множество различных целей, при этом стараются одним методом достигнуть сразу нескольких.

Адаптация для иррационала

Новому сотруднику-иррационалу лучше, по возможности, предоставить свободный, гибкий график и режим работы или, как практикуется сейчас в некоторых компаниях, несколько вариантов графика на выбор. Главное – не заставлять его работать в постоянных и неизменных условиях труда. В ситуации, когда существующих методов и средств не хватает для достижения поставленных целей, лучше помочь в поиске других средств и методов.

Лучше не выставлять иррационалу жестких ограничений по срокам выполнения работы. Учитывать и ценить то, что иррационал хорошо адаптируется в изменяющейся ситуации, улавливает новые возможности; позволять ему выполнять несколько дел сразу или параллельно, а также применять различные подходы, гибкость и наблюдательность.

Стимульные группы

Соционика изучает так называемые стимульные группы (или стимулы к деятельности) [2, 7]. На что же обратить внимание в адаптации нового сотрудника, зная к какой стимульной группе он относится?

Настрой на уникальность («Рыцари» по С. Савченко)

В эту группу входят интуитивные экстраверты (ИЛЭ, ЭИЭ, ЛИЭ, ИЭЭ). Эти типы включатся в работу стимулом необычности, нестандартности задачи [6].

Знакомя нового сотрудника «Рыцаря» с компанией, можно обратить его внимание на перспективность, необычность сферы деятельности (например, уникальность продукции, которую производит компания, а также услуг, которые она предоставляет), чем она отличается от других компаний, в чем их превосходит. Неплохо будет, если изначально ставить сотруднику необычные задачи, которые еще никто до него не выполнял, поручать ту работу, в которой он может стать «первооткрывателем».

Настрой на престиж, статус («Короли» по С. Савченко)

Это сенсорные экстраверты (ЭСЭ, СЛЭ, СЭЭ, ЛСЭ). «Короли» включаются стимулом статуса (например, продвижением по карьерной лестнице, властью и уважением коллег).

Знакомя «Короля» с организацией, следует сделать акцент на ее имидже, положении, которое она занимает, расширении «сфер влияния», а также на карьерном росте, который возможен в компании. Работнику, настроенному на престиж, лучше поручать решение важных практических задач, стимулируя его при этом дальнейшим карьерным ростом и уважением коллег.

Настрой на личный интерес («Пажи» по С. Савченко)

Интуитивные интроверты (ЛИИ, ИЭИ, ИЛИ, ЭИИ). «Пажи» включаются в работу, если в ней содержится доля их внутреннего интереса (например, изучение науки или рынка).

Знакомя «Пажа» с особенностями компании, в которой ему предстоит работать, лучше рассказать о том, что он сможет заниматься работой, которая ему нравится, получить новые интересные знания, повысить свою квалификацию (если есть возможность прохождения различных курсов и тренингов для сотрудников). Типам этой стимульной группы в работе стоит ставить задачу таким образом, чтобы ее выполнение было интересно им самим.

Настрой на благосостояние («Дамы» по С. Савченко)

К этой стимульной группе относятся интровертные сенсорики (СЭИ, ЛСИ, ЭСИ, СЛИ). «Дамы» включаются в работу стимулом благосостояния, а именно комфортными условиями, стабильностью, материальным благополучием.

Интровертные сенсорики легче смогут адаптироваться на новом рабочем месте, если у них будет уверенность в том, что компания стабильно развивается (без потрясений, кризисов и сокращений штата), обеспечивает своих сотрудников хорошими условия труда (удобным рабочим местом, питанием), поощряет за хорошую работу (различными премиями, бонусами). Изначально следует ставить «Дамам» конкретные практические задачи, направленные на налаживание стабильной работы в компании, стимулируя при этом материальным благополучием [2].

Группы восприятия

Так называемые группы восприятия (или перцептивные группы) строятся на двух парах признаков: сенсорике – интуиции и рациональности – иррациональности. Они отличаются друг от друга тем, что с разной скоростью воспринимают информацию и переключаются с одной деятельности на другую [5]. Я считаю, что в адаптации нового сотрудника, нам нужно учитывать и то, как и в какой форме он лучше будет воспринимать информацию.

Основательные

К этой группе относятся рациональные сенсорики (ЭСЭ, ЛСИ, ЭСИ, ЛСЭ). Особенность этих типов заключается в том, что они склонны оперировать проверенной и надежной информацией, дольше, чем другие типы перерабатывают неожиданную информацию. Они стараются поэтапно планировать свои дела, им сложно спонтанно браться за дело, не доделав предыдущее. «Основательные» тяжелее всех переносят неопределенность.

Рассказывать «основательному» сотруднику о его новых должностных обязанностях и специфике работы лучше всего четко, не спеша, опираясь на конкретные, проверенные факты, а также подводить итоги того, что уже было сказано. Неплохо будет подкрепить свой рассказ конкретными документами (например, должностными инструкциями) или планом работы, изложенным на бумаге. Важно найти подходящее место и время для общения, убедиться, что сотрудник готов слушать и воспринимать новую информацию.

Обстоятельные

Это рациональные интуиты (ЛИИ, ЭИЭ, ЛИЭ, ЭИИ). Их особенность в том, что для переключения на новую и неожиданную информацию им нужно остановиться, взять «тайм-аут» и подумать. «Обстоятельным» свойственно раскладывание информации «по полочкам», прослеживание взаимосвязей (от одного факта к другому), учет обстоятельств места и времени.

Рассказывать новому сотруднику об обязанностях и работе следует последовательно: сначала сказать то, что будет ему изложено, потом изложить это, а в конце подвести итоги и сделать из этого выводы. Можно так же, как и в случае с «основательным», подкрепить сказанное документами. Если это будет необходимо, то дать возможность «обстоятельному» сотруднику приостановиться и обдумать только что полученную новую информацию.

Гибкие

Иррациональные сенсорики (СЭИ, СЛЭ, СЭЭ, СЛИ). Для этой группы характерна гибкость в переключении на новую неожиданную информацию (если для переключения есть соответствующие факты). Нужно учитывать то, что «гибкие» в силу своей иррациональности могут отказываться от задуманного, перестраивать план действий, поменять свои цели, если видят для этого новые интересные перспективы и возможности.

Рассказывать новым сотрудникам этих типов об их обязанностях и работе следует коротко, конкретно, излагая основные факты, без повторений и длительного «раскладывания по полочкам».

Восприимчивые

В эту группу входят иррациональные интуиты (ИЛЭ, ИЭИ, ИЛИ, ИЭЭ). Типы, относящиеся к этой группе, легче всех реагируют на изменение ситуации. В плане переключения на новую неожиданную информацию – это самая легкая группа. Иногда просто поражает способность людей этих типов «схватывать» все с ходу.

Знакомя «восприимчивого» сотрудника с новой работой, стоит излагать мысль коротко, без лишних повторов. Например, кратко рассказать о поставленной перед ним задаче, а в остальном дать возможность додуматься самому. Как показывает практика, если перегружать «восприимчивого» различными фактами и деталями, то ему просто станет неинтересно это слушать. Не нужно удивляться, если он вскоре скажет, что ему уже все понятно и не стоит дальше продолжать объяснение. Самое главное – уточнить, правильно ли «восприимчивый» сотрудник понял полученную информацию.

В завершение я хотела бы еще раз подчеркнуть, что для стабильной и эффективной работы нового сотрудника в компании необходима грамотная адаптация. Безусловно, технологии адаптации персонала каждый выбирает для себя сам. Но мы не сможем помочь человеку освоиться в новом коллективе без индивидуального подхода к нему и учета его личных особенностей. В этом плане соционика, если грамотно ее использовать, может стать хорошим инструментом, поскольку она дает представление о социотипе человека, его сильных и слабых сторонах. Это упрощает разработку индивидуальной программы адаптации сотрудника и дает возможность быстрее включить его в рабочий процесс.

Список литературы

  1. Аугустинавичюте А. Социон. М.: Черная белка, 2008.
  2. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика для руководителей. М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Транзиткнига», 2005.
  3. Прокофьева Т.Н. Соционика. Алгебра и геометрия человеческих взаимоотношений. Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Алмаз», 2005.
  4. Прокофьева Т.Н. Соционика. Профориентация и мотивация к деятельности. Учебно-практическое пособие. М., 2004, 64 с.
  5. Прокофьева Т.Н. Соционика в профессиональной деятельности: эффективная постановка целей и выбор средств их достижения. Учебно-практическое пособие. М., 2008, 112 с.
  6. Прокофьева Т.Н. Соционика. Типы информационного метаболизма. Учебно-практическое пособие. М., 2008, 72 с.
  7. Савченко С., Савченко И. Вечерний чай при свечах и картах

(с) http://www.socionics.ru/socionics-tehnique/socioteh3/2010-01-13-19-20-21

Трубочкина А.Е. Зеркальные отношения в супружеской паре на примере типов ИЛЭ («Дон Кихот») и ЛИИ («Робеспьер»)

Статья посвящена вопросам применения соционики в семейных отношениях между супругами. Построению семейных отношений учитывая знания соционики, а в частности модели А, алгебры и геометрии человеческих отношений. В статье приведены примеры взаимодействия двух ТИМов, рассмотрены общие точки соприкосновения, позитивные и негативные примеры общения.

zhiznНи для кого не секрет, что одними из основ благополучной семейной жизни являются любовь и взаимопонимание между супругами. Хорошее взаимопонимание между супругами это залог счастливой семейной жизни. Ну что делать, если отношения не ладятся, а любви не хватает, чтобы закрыть глаза на некоторые поступки друг друга? Что делать если слова любимого человека ранят, а сам он не осознает этого? Оба человека страдают от изматывающих обид и выяснений отношений. Предлагаю в данной статье рассмотреть супружеские отношения на примере пары IL (ИЛЭ,«Дон Кихот») и LI (ЛИИ, «Робеспьер»). IL (ИЛЭ) – муж, LI (ЛИИ) – жена соответственно.

Между IL (ИЛЭ) и LI (ЛИИ) зеркальные интертипные отношения. Такие отношения относятся к одним из благоприятных. Отношения в большей степени характеризуются способностью взаимопонимания, при этом вопросе достижения одной цели между ТИМами может возникнуть соперничество за интеллектуальное первенство. В этих отношениях партнеры очень схожи между собой – оба логики, интуиты, основное различие идет по дихотомии рациональность – иррациональность. Рассуждения IL (ИЛЭ) и LI (ЛИИ) схожи между собой, и иногда партнеры даже пытаются поучать друг друга, при этом основная мысль обоих партнеров общая.

Рассматривая пример отношений между IL (ИЛЭ) и LI (ЛИИ), можно заметить, что общение в рамках одной темы может вызвать оживленную дискуссию, которая в последствии переходит в разгоряченный спор. При этом если один уступает, то оба замолкают. Это молчание вызывает своеобразное напряжение у обоих. То, что пытается доказать один, второму и так понятно, а объяснения утомляют.

Предлагаю рассмотреть модель А для обоих типов:

1

Функции блока ЭГО ТИМов одинаковы, но переставлены местами, за счет чего один партнер размышляет и говорит, а второй реализует на деле. Взаимодействие по базовой и творческой функции блока ЭГО является нейтральным, чего нельзя сказать относительно взаимодействия функций по блоку Супер-ЭГО. Ролевая функция одного из партнеров, с которой он пытается войти в общество, пытаясь соответствовать ему, совпадает с болевой функцией другого. Еще чаще конфликт может возникнуть на почве разногласий рациональности и иррациональности.

Давайте рассмотрим конкретные примеры по блоку ЭГО на примере.

  • Перед супругами стояла задача организовать свою свадьбу, с определенным бюджетом. Сначала им нужно было определить общую концепцию мероприятия и место проведения. Учитывая стимульную группу нацеленность на уникальность Дон Кихота, было выбрано место в хорошей гостинице, при этом необходимо было подогнать бюджет под место проведения и сделать мероприятие на уровне. После долгих обсуждений были приняты компромиссные решения, которые в свою очередь были продуманы до мелочей и удивляли своим оригинальным подходом. Гости остались довольны, более того, каждый из гостей выразил свое восхищение организацией свадьбы, ее необычностью и безупречностью. При этом расходы на свадьбу не превысили бюджет и позволили отправиться в экзотическое свадебное путешествие.

На примере видно, что цель у партнеров одна, но подход разный, при этом критика партнеров, являясь конструктивной учитывается в принятии решения. Еще хотелось бы отметить принадлежность ТИМов к группе стимулы к деятельности и стилям жизни, «масти». IL (ИЛЭ), ориентируясь на уникальность, привнес в организацию мероприятия множество необычных идей, которые понравились гостям. В свою очередь LI (ЛИИ), основываясь на личном интересе, учитывала ресурсы и ограничивала бюджет. Это взаимодействие оказалось очень положительным и эффективным, что и позволило дополнительно организовать роскошное свадебное путешествие.

Опираясь на знания модели обоих типов, предлагаю рассмотреть их общение в части алгебры человеческих отношений с указанием примеров.

2

Вернемся к уже знакомой супружеской паре и рассмотрим конкретный пример.

  • LI (ЛИИ) понадобился планшетный компьютер для использования в работе, о чем она сообщила IL (ИЛЭ). Она предложила несколько вариантов из существующих на рынке, опираясь на цену и качество. На, что супруг, изучив рынок, сообщил, что нужно подождать, т.к. существующие модели не отвечают требованиям, которые могут возникнуть в будущем, а через месяц появится «гаджет», который будет на рынке безусловно лидером, а так же «уникальным» среди остальных.

На этом примере супруги обменялись информацией по блоку ЭГО по положительным резонансам 1-2 и 2-1: структурная логика L и интуиция возможностей I. При этом при совместном рассмотрении этого вопроса супруги выслушали пожелания и критику друг друга, учитывая ее конструктивность и уместность, вопрос был решен быстро и оптимально для обеих сторон. В свою очередь Дон Кихот опираясь на свою творческую функцию L, провел исследования рынка и основываясь на базовой функции предложил дальновидный вариант.

Еще пример.

  • Супруги собрались в отпуск. Решение об отпуске было принято за полгода до его начала. При этом за две недели до отпуска, не было готово ничего. Более того, не было определено место направления. В свою очередь LI (ЛИИ) начала ежедневно напоминать IL (ИЛЭ) о том, что отпуск не за горами, и необходимо заранее выкупить путевки и определиться, т.к. нужно начинать сборы и паковать чемоданы, для чего необходимо определить климат страны, в которой планируется произвести отпуск. IL (ИЛЭ) заявил, что он не хочет отправляться в отпуск как все, выбирая общепринятые туристические направления. Информировать об отпуске он сможет когда, забронирует билеты, удовлетворяющие его запросам и ценовой политике, пускай даже если это будет в последний день перед началом отпуска. На деле так и получилось, билеты были выкуплены накануне, при этом сам маршрут и страна для отдыха были необычными.
  • Еще одно наблюдение о сборах в отпуск этой пары. При сборе вещей в поездку, супруг осматривает весь багаж и утвердительным тоном заключает: «Берем ровно половину. При этом только то, что поместится в рюкзак, чтобы путешествовать налегке. Остальное докупим на месте». Такое заявление IL (ИЛЭ)выбило почву из под ног LI (ЛИИ).

На данном примере рассмотрены взаимодействия по блоку ИД с нейтральными резонансами 7-8 и 8-7: T и P. Для IL (ИЛЭ) T является ограничительной функцией, а для LI (ЛИИ) – фоновой. В связи с этим и были связаны опасения LI (ЛИИ) по нехватке времени и желание подтолкнуть мужа. И обратная ситуация с функцией P (деловая логика).

Теперь рассмотрим негативные резонансы взаимодействия. Первый негативный резонанс по блоку Супер-ЭГО 3-4 и 4-3: R и F.

При возникновении конфликтов IL (ИЛЭ) зачастую стремится доказать свою правоту, опираясь на свою ролевую функцию , которая при этом является болевой функцией LI (ЛИИ). И аналогично с функцией .

Рассмотрим пример.

  • Муж IL (ИЛЭ) постоянно критикует жену LI (ЛИИ) за ненужные, на его взгляд, покупки, необходимые для быта. При попытках жены обосновать необходимость, учитывая, что именно она занимается домашним бытом, муж настаивает на отсутствии их целесообразности. Данный разговор вызывает у обоих раздражение, далее муж переходит на ролевую функцию , настаивая и повысив голос, тем самым попадая на болевую функцию жены, вызывая у нее недоумение, обиды и болезненное восприятие происходящего.

В обратной ситуации начало выяснений отношений со стороны жены негативно воздействует на болевую мужа. Негативный посыл от жены по этике отношений с вопросом о том любит он её или нет? О том, что их отношения портятся и т.д. В этой ситуации IL (ИЛЭ) чувствует неловкость и сконфуженность т.к. является аспектом ТНС функции, а сама функция одномерна. Постоянные упреки жены и просьба «держать себя в руках», следить за своим поведением, вызывает у IL (ИЛЭ) неадекватную агрессию, которая в свою очередь попадает на болевую функциюLI (ЛИИ). Иногда получается своеобразный замкнутый круг.

Еще один негативный резонанс на уровне Супер-ИД: 5-6 и 6-5, E и S. У IL (ИЛЭ) S является суггестивной (внушаемой) функцией, а E активационной. У LI (ЛИИ) зеркально наоборот. Обе функции у партнеров являются слабыми функциями подсознания и требуют поддержки. Каждый из ТИМов нуждается в опеке и заботе по определенным аспектам, но, учитывая что у партнера те же функции слабые, оказать ее не получается.

Например

  • Муж постоянно обращает внимание жены, на то что он не получает от нее внимания и ласки. Чувствует себя не гармонично и пассивно. Со своей стороны жена обижается, т.к. проявление ее заботы, которое дается ей нелегко, он просто не замечает и воспринимает как должное.

IL (ИЛЭ) требует от LI (ЛИИ) постоянной заботы и обеспечения комфортом, это необходимо для гармонии и ощущения любви и поддержки от партнера. При отсутствии внимания со стороны LI (ЛИИ), IL (ИЛЭ) становится неэнергичным, пассивным. Высказывая свое недовольство, IL (ИЛЭ) попадает на внушаемую функцию супруги , что она болезненно воспринимает. Ее желание продолжать проявлять заботу о муже исчезает, что приводит к более серьезной проблеме в отношениях, вплоть до скандалов и выяснений отношений, что в свою очередь возвращает отношения на уровень Супер-ЭГО.

Выходит, что неспособность партнеров прикрыть слабые функции друг друга вызывают у них непрерывный и замкнутый круг проблем. Так же в данных отношениях зачастую можно отметить борьбу за интеллектуальное первенство партнеров. Учитывая гендерные признаки в семье, мужу тяжело вступать в борьбу с не менее сильным оппонентом женой, а зачастую ярое желание не сдавать позиции и победить любой ценой инициирует ссоры и взаимные обиды. Зеркальные отношения возможны в семейных парах, но добиться полного понимания и комфортности крайне тяжело. Тем не менее, зная основы соционики можно балансировать и находить компромиссные решения.

Учитывая гендерный признак в отношениях, LI (ЛИИ) необходимо давать возможность высказываться и принимать решения IL (ИЛЭ), как главе семьи. При этом если решение не требует незамедлительной реакции, а есть возможность вернуться к его обсуждению снова, LI (ЛИИ) стоит подготовиться. Успешным будет возвращение к данной теме, если предварительно приготовить вкусный ужин супругу, навести уют (по аспекту ) и создать хорошее настроение (по аспекту ), в таком случае критика будет восприниматься легче, и компромиссное решение будет найдено. В части проявлении заботы друг о друге я считаю, что нужно внимательно относиться к ее проявлению и ценить даже то, что может показаться очень простым и легким на первый взгляд.

Есть мнение, что при появлении дуала одного из партнеров, отношения приобретают наиболее позитивный и теплый характер. Основываясь на своих наблюдениях, хочу подтвердить данный факт. При появлении в отношениях данной пары ES (ЭСЭ,) «Гюго», который в свою очередь для IL (ИЛЭ) является активатором, а для LI (ЛИИ) дуалом, зеркальные отношения получают разрядку. Для IL (ИЛЭ) общение с ES (ЭСЭ) дает эмоциональную разрядку и поддержку. Для LI (ЛИИ) это возможность полностью расслабиться и отдохнуть.

Литература

  1. Прокофьева Т.Н. Соционика. Алгебра и геометрия человеческих взаимоотношений, М.:”Алмаз”, 2005.-112 с.
  2. Соционика для профессионалов. Соционические технологии в педагогике и управлении персоналом. Составители: Т. Н. Прокофьева, В. Г. Прокофьев, А. С. Девяткин. – М.: Изд-во , 2008. – 323 с.
  3. Ермак В.Д. Как научиться понимать людей. Соционика – новый метод познания человека. – 523 с.
  4. Прокофьева Т.Н. Соционика в карьерном росте: технология эффективного достижения целей. Учебно-практическое пособие. – М., 2004.
  5. Прокофьева Т.Н. Соционика в переговорах: как грамотно мотивировать людей, налаживать деловое общение и отстаивать свою позицию. Учебно-практическое пособие. – М., 2004.
  6. Прокофьева Т.Н. Соционика в построении стратегии успешного взаимодействия: умение разбираться в людях и предсказывать их поведение. – М., 2004.
  7. Прокофьева Т.Н. Соционика. Ваш индивидуальный стиль общения. Учебно-практическое пособие. – М., 2004.
  8. Прокофьева Т.Н. Соционика. Ваш психологический тип и успех в жизни. Учебно-практическое пособие. – М., 2004.
  9. Прокофьева Т.Н. Соционика. Профориентация и мотивация к деятельности. Учебно-практическое пособие. М., 2004, 64 с.
  10. Прокофьева Т.Н. Соционика. Соционические функции и модели. Учебно-практическое пособие. М., 2005, 80 с.
  11. Прокофьева Т.Н. Соционика. Типы информационного метаболизма. Учебно-практическое пособие. М., 2005, 80 с.
  12. Прокофьева Т.Н. Соционика: искусство строить отношения с людьми и формировать психологический климат команды. Интертипные отношения. Учебно-практическое пособие. – М., 2008, 63 с

 

(C) http://www.socionics.ru/component/content/article/48-reyninkat/574-zerkalnyeotnosheniya

Субботин С.А. Стили планирования.

В НИИ Соционики проведены эксперименты по изучению психологического наполнения групп релаксации (группы «Квадрат»), ранее описанных через составляющие их интертипные отношения. Исследование со стороны признакового подхода показало, что группы, входящие в данную тетратомию, различаются по способу планирования и реакций на незапланированные ситуации.

planИзвестные в соционике группы релаксации или «Квадрат» в свое время были описаны через составляющие их интертипные отношения, был также исследован экспериментально психологический климат в этих группах. В НИИ Соционики были проведены эксперименты по изучению этих групп со стороны признакового подхода. В процессе исследований Константином Глухаревым была выдвинута гипотеза о том, что эти малые группы различаются способами планирования, он предложил назвать эту тетратомию – «Стили планирования», которые отвечают за то, как люди разных типов планируют свои действия в различных ситуациях.

Примечательно, что именно знания соционики и экономики привели К.А. Глухарева к такой идее. Константин Глухарев как экономист внес в описание этих групп знание о разнообразии подходов к планированию, принятое в экономической науке, взял для названий групп термины, реально отражающие экономические подходы и соответствующие содержанию групп. Мы в НИИ Соционики путем мозгового штурма несколько доработали эти термины, чтобы они отражали реальное психологическое наполнение групп, были легко запоминаемы и понятны.

Тетратомия «Стили планирования» показывает, насколько образ мышления людей различается в этом вопросе: от жестких и подробных форм планирования до того, что планирование может на взгляд стороннего наблюдателя «совсем отсутствовать» (свободное планирование). Именно особенности последнего подхода и соответствующей ему малой группы будут рассмотрены в этой статье.

Малая группа «Квадрат» или «Стили планирования» находится на пересечении признаков: беспечность – предусмотрительность, рациональность – иррациональность, рассудительность – решительность. 

О терминах

Беспечность – признак Аугустинавичюте – Рейнина. Беспечные типы скорее готовы решать не предусмотренные ранее задачи, действовать по ситуации. Каждый раз составляют новый алгоритм, под задачу. «Упремся – разберемся» (противоположный признак предусмотрительность).

Предусмотрительность – признак Аугустинавичюте – Рейнина. Предусмотрительные типы заранее просчитывают ситуацию, стараясь максимально предусмотреть в ней необходимое (противоположный признак беспечность).

Рассудительность – признак Аугустинавичюте – Рейнина. В ценностях комфорт, удобство, возможность обсудить, решить мирным путем (противоположный признак решительность).

Решительность – признак Аугустинавичюте – Рейнина. В ценностях волевые качества, решительные действия, скорость принятия решений, время (противоположный признак рассудительность).

Иррациональное – основанное не на разуме, а на непосредственном восприятии. Информацию об иррациональном обрабатывают функции интуиция и сенсорика (противоположный признак – рациональность).

Рациональное, по Юнгу, есть разумное, соотносящееся с разумом (средней установкой социума), соответствующее ему. Информация о рациональном обрабатывается с помощью оценочных функций: логики и этики (противоположный признак – иррациональность).

Малые группы (тетратомии) – тетратомии социона (совокупности из 16-ти типов) – 35 групп по 4 типа, разделяющих социон на 4 части и имеющих конкретное психологическое наполнение.

shot

 

Этапное планирование

Беспечность, рациональность, решительность.

etapПредставители данного стиля планирования названы этапным не просто так. Как рационалам им проще ставить перед собой одну конкретную цель, после ее достижения цель меняется на более высокую, поэтому для них планирование представляет собой череду определенных этапов. На конкретном этапе они, как «беспечные» могут легко ориентироваться, подстраиваться под ситуацию, но тем не менее цели своей не меняют. Время у них в ценностях, как у решительных, поэтому группа хорошо себя реализует в ситуациях аврала, когда нужно делать конкретные вещи за короткое время… «Пятилетка в четыре года!» – фактически является их девизом.

Стабильное планирование

Предусмотрительность, рациональность, рассудительность.

stabДанный стиль, наверное, находится ближе всего к общепринятому пониманию слова «планирование». Как у рационалов у них в приоритете одна цель, и способы достижения этой цели наиболее продуманы. Слово «стабильное» ярче всего выражает эту группу. Все, за что они берутся, чаще всего, достигается… Представители этих ТИМов – «специалисты по входу в ситуации», то есть начинание каких-то конкретных задач (создание новой компании, например). Но в ситуациях резко меняющихся, когда происходит что-то, что ранее не запланировано, представители этой группы чувствуют себя некомфортно и работают в таких условиях неэффективно… В отличие от этапного планирования, от «стабильного» не стоит требовать скорости принятия решения при выполнении задач… Им лучше дать побольше времени, это позволит более подробно проработать ситуацию.

Вариантное планирование

Предусмотрительность, иррациональность, решительность.

varУ представителей данного стиля планирования обычно есть несколько вариантов, но хорошо продуманных… То есть, если не сработал план А, переходим к плану Б. Но количество этих планов у них ограниченно… Как иррационалы они легко могут поменять свою цель, если их что-то не устраивает в уже имеющейся. Как для предусмотрительных и решительных, для них большую важность имеет конкретный план, четко расписанный по времени, конкретно детализированный. Большое количество вариантов их ограничивает, мешает им, то есть для них лучше иметь несколько, но хорошо продуманных. Когда варианты кончаются (все может быть) чувствуют себя неуверенно… В ситуациях резко меняющихся также чувствуют себя некомфортно. Как решительные предпочитают действовать быстро, но решение может быть не до конца продуманно; как иррационалы, они открыты для новых решений.

Свободное планирование

Беспечность, иррациональность, рассудительность.

svobСамый загадочный стиль планирования, потому что для представителей данного стиля слово «планирование» совсем не подходит. Девиз этой группы: «Упремся – разберемся». Как у иррационалов у них множество целей и цель меняется довольно легко. Как у беспечных, довольно уверенное позиционирование в меняющихся ситуациях. Если представители «стабильного планирования» – специалисты по входу в ситуации, то представители «свободного» – больше по выходу из ситуаций. Они спокойно работают в резко меняющихся условиях, у представителей этой группы в ценностях возможности, поэтому они заранее рассматривают их очень много, не факт, конечно, что все рассмотренные возможности будут использованы. Легко подстраиваются под какие-то изменения, но не хватает конкретности в повседневных запросах. Поэтому не стоит ожидать от них стабильности в поведении и решениях. 

Подробнее о свободном стиле планирования

Теперь более подробно о свободном планировании. Почему именно о нем? Потому что тяжело поверить, что некоторые люди живут именно так… Но, так как я сам являюсь представителем типа, для которого характерен этот стиль, я просто приведу несколько примеров из жизни, а так же проявления этой малой группы из игровых тренингов и интервью известных личностей: актеров, шоуменов и т.д.

1. При презентации группы «стили планирования» на научном семинаре в НИИ Соционики был проведен тренинг. За 10 минут участники должны были представить бизнес-план новой компании. Каждая группа придумывала себе то, чем занимается их компания и продумывала, что она будет делать в ближайшее или неближайшее время. Вот некоторые примеры проявления стиля свободного планирования у участников.

«…Перво-наперво, мы готовим огромную серию роликов, которая будет идти по телевизору и по интернету. Какие ролики? Сюжеты очень коротенькие секунд по 20. Какие-то уникальные места, например: путник очень усталый забирается в какую-нибудь Тьму-Таракань, дремучие леса, думает, что он здесь первый, доходит до какой-то пещеры-бурелома и там видит, что на самом деле уже висит логотип нашей компании! Там чай, кофе, и приветствующие речи встречающего персонала. Или он спускается в шахту, сверхновую, 42 км, законсервированную совершенно, тяжело пробираясь, думая, что он достиг недр земли, но там опять видит логотип нашей компании и такой слоган «Земля – твой дом… ».

Почему это стиль свободного планирования? Потому, что здесь нет четкого представления, как это можно сделать, просто идеи, еще до конца не продуманные.

2. Еще один тренинг проходил у обучающихся у нас на тренинге людей при изучении ими групп планирования. Суть тренинга: Была получена информация, что на каком-то там озере был пойман лещ больших размеров, примерно 20 килограмм. Из участников организуют команды, разделенные по стилям планирования, которые должны поехать и проверить наличие таких лещей в данном озере.

Группа свободного планирования решила, что первоочередно они едут отдохнуть, а заодно проверить «А вдруг там реально есть рыба». В процессе тренинга представители сказали: «А мы решили совместить две вещи: хорошо отдохнуть и заодно проверить. Взяли консервы с рыбой, вдруг ничего не поймаем, а ухи захочется, на речку же едем».

3. В районе Севастополя, на мысе Фиолент проходила научная конференция «Соционический маяк», о которой мы с моим другом и коллегой узнали буквально за день до начала, что не помешало нам в туже секунду принять решение о том, что мы туда едем, а нашему руководителю – нас туда командировать, мгновенно согласовав темы докладов, маршрут, другую необходимую информацию. Несколько часов на сборы, и в тот же вечер мы выезжаем из Москвы. На нашем пути нас ожидало много сюрпризов, но они решались по ходу, не всегда идеально, конечно, но решались.

На научной конференции мы как раз представляли доклад по «Стилям планирования». В процессе обсуждения все, кто присутствовал там, решили рассказать как они собирались на конференцию, вот несколько примеров.

Этапное планирование: «Я знала, что я поеду этим летом на море, но куда именно точно не знала».

Вариантное планирование: «Не люблю приезжать на вокзал за час или два, сидеть – ждать там, поэтому приезжаю за 5 – 10 минут до отправления поезда».

Свободное планирование: «Какое к черту планирование в этом мире, который меняется каждую секунду!». «Ну, я думал прийти домой, поесть, поработать немного на компе. Ага.. пришел домой – спать завалился, проснулся уже выходить надо, схватил ноут, по дороге шаурмы купил, ехал в метро – работал…».

Цитаты

1.Павел Воля в программе «Детали» с Тиной Канделаки:

–       Когда хобби перестало быть хобби и стало профессией, когда это приносит деньги и этим можно заниматься ближайшие 10 лет?

–       Эээ… как- то все получилось, мне кажется, как снежный ком, события впереди нас бежали, мы сами ничего не понимали.

Павел Воля: Никто не знает, какую я шутку буду говорить, даже я!

2. Ким Бэссинджер :

Из интервью:

–       Если бы сейчас у вас на лужайке приземлился космический корабль, вы бы отправились в путешествие, оставив дома Алека и дочь? 

–       А я назад вернусь? 

–       Никто этого не знает. 

–       Хорошенький вопрос. Прямо-таки “выбор Софи”. Если внутренний голос прикажет мне взять семью с собой, обязательно полечу. Если придется лететь одной, то, наверное, тоже не откажусь. 

3. Джон Траволта:

–        Конкретных планов у меня вроде нет, а какие у Квентина на меня планы, я и понятия не имею, хотя убежден, что такие планы существуют. Как только узнаю, скажу. Стоит ему позвонить и сделать мне предложение, любое! как я отзовусь и приеду, чего бы он ни хотел от меня.

4.Джеки Чан:

–       Приятель позвонил из Лос-Анджелеса и сказал, что она становится все толще и толще. Ну я и поехал.

Из интервью:

–       Заранее извините, но как бы Вы провели свой день, если бы знали, что он у Вас последний?

–       Даже не знаю… У меня такой плотный график: вчера я завтракал в Пекине, а ужинал в Шанхае, сегодня я в Москве, а завтра снова вернусь в Пекин.

–       Есть ли в Ваших планах осмотр московских достопримечательностей?

–       Я очень надеюсь, что организаторы позволят мне посмотреть Кремль, хотя бы полчасика (смеется).

Выводы

Свободное планирование является не особо одобряемым в обществе, поэтому зная, что стили планирования у всех разные, нужно понимать и давать таким людям, а главное – себе! право на существование. Представители свободного планирования незаменимы в тех сферах работы, где все достаточно резко и быстро меняется, где сложно что-либо предугадать и предусмотреть. Возьмем на себя смелость предположить, что представители свободного планирования могут неплохо реализовать свой потенциал в сфере диагностики, когда необходимо быть полностью открытым ко всему, что идет от клиента, не зависеть от своих установок и предвзятого мнения. Конечно, это не единственное условие, но возможно, именно открытость к новому позволила представителям данных ТИМов встать у истоков новой науки – соционики.

Немного о литературе

  1. Прокофьева Т. Н., Прокофьев В. Г., Глухарев К. А. Стили планирования и группы релаксации. Доклад на ХХХI научном семинаре НИИ Соционики. – 2012. http://www.socionics.ru/science/seminar/seminar31/538-groopplans;http://www.youtube.com/watch?v=ERWxe8h67go
  2. Юнг. К.Г. Психологические типы. – СПб.: «Ювента» – М.: «Прогресс – Универс», 1995.
  3. Аугустинавичюте А. Соционика: кн. 1. Введение. Кн. 2. Психотипы. Тесты. – М.: «АСТ», СПб.: « Terra Fantastica », 1998.
  4. Аугустинавичюте А. Теория признаков Рейнина. «Соционика, ментология и психология личности» 1998г. №№ 1-6.
  5. Прокофьева Т.Н. Соционика. Алгебра и геометрия человеческих взаимоотношений. – М.: «Алмаз», 2005.
  6. Соционика для профессионалов. Соционические технологии в педагогике и управлении персоналом. Под ред. Т.Н. Прокофьевой. – М.: «Алмаз» , 2008.
  7. Прокофьева Т.Н. Методика диагностики типов информационного метаболизма. «Соционика». Сборник докладов V московской научной конференции. 2001; // Менеджмент и кадры, № 2, 2004.
  8. Прокофьева Т.Н. Соционика. Профориентация и мотивация к деятельности. Учебно-практическое пособие. М., 2004.
  9. Прокофьева Т.Н. Соционика. Типы информационного метаболизма. Учебно-практическое пособие. М., 2005.
  10. Прокофьева Т.Н. Соционика. Признаки Рейнина. Учебно-практическое пособие. М., 2005.
  11. Шехтер Ф.Я., Кобринская Л.Н. Малые группы в соционике. – Полтава, 1988; // «16», №2, 1990
  12. Рейнин. Г.Р. Морфология малых групп. Рукопись. – Л., 1986.

 

(С) http://www.socionics.ru/component/content/article/48-reyninkat/573-stiliplanirovaniya

Миронов В.В. Почему люди вступают в брак, или семейные сценарии с точки зрения соционики

Введение.

Идея семейных сценариев не нова в общей психологии. Основной ее смысл сводится к тому, что дети бессознательно повторяют поведение родителей или пытаются воспроизвести семейную среду, выбирая себе в супруги людей, похожих на их родителей. Чаще всего в психологических статьях указывается на негативный оттенок такого копирования. Например, если отец пил, дочь находит мужа, который тоже злоупотребляет спиртным.Почему люди вступают в брак?

Эта статья является попыткой взглянуть на идею семейных сценариев с соционической точки зрения. Насколько известно автору статьи, данная работа является в этой области первой.

Почему люди вступают в брак? Чем руководствуются при принятии столь важного решения? Вопрос для соционики отнюдь не праздный, учитывая, что семейное консультирование постулируется как одно их основных прикладных направлений этой дисциплины.

Между тем, исследований на тему типологического состава семей в соционике не просто мало, а ничтожно мало. А те, что есть, акцентированы на дуальных отношениях. По одной выборке получается, что едва ли не половина браков заключается между дуалами [1]. По другой – результаты гораздо скромнее – всего 17% [2].

Автор допускает, что в разных городах и возможно странах этот процент разнится, однако, обращает на себя внимание величина расхождения – два с половиной раза. Данное исследование по результатам ближе ко второму, проведенному Е. Филатовой (разница в один процент, возможно, обусловлена статистической погрешностью).

Явное выделение дуальных отношений по сравнению со всеми остальными интертипными отношениями проходит красной нитью через многие работы. В целом ряде Интернет-источников отношения полного дополнения описываются как идеальные для брака, а в некоторых – причины личной неустроенности, отсутствие семейной идиллии объясняются отсутствием дуала. Таким образом, дуал, точнее брак с дуалом очень быстро становится панацеей от несчастливых браков, а, следовательно, самоцелью. Создай семью с дополняющим – и вот оно, «щастье».

Должен сразу оговориться, несмотря на то обстоятельство, что моя супруга имеет дополняющий тип, и наша «лодка плывет» уже девятый год, я не являюсь сторонником торжества дуальных отношений.

Из собственных наблюдений за семейными парами, скорее можно предположить, что супруг или супруга ищутся с аналогичным или близким родительскому ТИМом. Очевидно, что далеко не всегда при этом воссоздаются и такие же интертипные отношения. Насильственная дуализация в семейном вопросе, по сути, носит крайне негативный характер. Зачастую люди просто не умеют общаться с сосватанными дуалами, у них нет опыта, нет записанной в детстве программы.

Например, у семейной пары муж-ЛСЭ, жена-ЭСИ рождается сын-СЛИ. Сватать такому человеку девушку-ИЭЭ – значит, изначально «закладывать мину» в их отношения. Вероятность того, что дело дойдет до свадьбы, мала, а семейная пара окажется устойчивой – просто ничтожна. В такой семье просто не знают, что такое интуитивные аспекты, не понимают их значения. В такой семье принято все делать конкретно, солидно, вести хозяйство основательно. И не принято завтракать 75-граммовым стаканчиком йогурта, потому что больше в холодильнике ничего нет. Какое есть дело до удивительного мира возможностей, когда в доме течет раковина. Какое дело до того, зачем буква Р в слове Хаим, если нет теплой куртки на зиму.

Поэтому гораздо более важным представляется определение у человека семейного сценария и поиск спутника жизни с учетом того, какие ТИМы могут реализовать этот семейный сценарий.

«Особое значение имеют представления членов семьи о взаимосвязях между различными психологическими качествами индивида, о том, как разные психологические особенности проявляются в поведении (Петренко В.Ф. 1983; Шмелев А.Г. 1982). Наконец не малую роль в понимании людьми всего происходящего играют процессы наивной интерпретации причин происходящих событий, или процессы «каузальной атрибуции» [3].

Исследования в этой области показали, что, «пытаясь разобраться в том, что происходит в семье и за ее пределами, члены семьи чаще всего неосознанно применяют ряд правил и приемов. От того, насколько верны эти правила и приемы, зависит, какой видят свою семью ее члены и какими соображениями руководствуются, формируя свои взаимоотношения».

«Каждый член семьи имеет свои представления о самых разных сторонах жизни семьи: о необычных и каждодневных событиях, о ее прошлом и будущем, о желаниях и реальности, об огорчениях и радостях, о себе и о других членах семьи, об их чувствах и мыслях, привычках и планах – на первый взгляд, все они случайны и не связаны между собой. Упомянутые ранее исследования дают, однако, возможность увидеть стержень, вокруг которого все эти представления организуются в нечто единое. В роли организующего начала выступает совокупность сценариев повседневной жизни семьи». [3]

То, что позволяется и считается нормой в одних интертипных отношениях, неприемлемо в других, то, что поощряется в одних семейных сценариях, не поддерживается в других.

Поиск ответа на вопрос, что является стержнем в семейных отношениях с точки зрения типологии Юнга, и определил основной объект исследований, а попытка рассмотреть не только типологический состав семейных пар, но описать семейные сценарии – стала целью статьи. Анализ и группировка пар в семейные сценарии проводилась с учетом обоснования выбора участниками выборки.

В сборе статистики принимала участие группа экспертов: Кочубеева Л., Мальская Е., Миронов В., Стоялова М., Шарова Е. В выборку входили только те пары, семейный стаж которых превышал три года. Фактически 98% пар совместно прожили более восьми лет, что позволяет говорить о достаточной устойчивости исследуемых семейный союзов. Всего в исследовании участвовали 202 человека, 101 семейная пара.

На первом месте с большим отрывом стоят дуальные отношения – 18 пар, или 18%. На втором месте – полудуальные отношения – 13 пар, или 13%. Неожиданно на третье место вышли конфликтные отношения – 9 пар, или 9%. Затем идут зеркальные отношения – 8 пар, или 8%, активационные отношения – 7 пар, или 7 %.

Но само по себе распределение по интертипным отношениям не столь примечательно, кроме, может быть, того, что конфликтные отношения набрали столь большое количество процентов и что в корне противоречит теории интертипных отношений. Гораздо более ценным оказалось то, какой сценарий разыгрывался в тех или иных интертипных отношениях.

Хотя сами сценарии носят условный характер и скорее выражают тенденции, думаю, читателю будет любопытно посмотреть их интерпретацию. Безусловно, количество сценариев и вариации, вероятно, будут увеличиваться по мере накопления материала. Возможно также, что у других исследователей те же самые пары были бы отнесены к другим семейным сценариям, это естественный исследовательский процесс.

Семейные сценарии.

Самым распространенным сценарием оказался классический сценарий «умный муж, заботливая жена».

Сюда вошли почти целиком дуальные отношения, конфликтные, частично активации и суперэго. Все эти отношения заданы социально. Обращает на себя внимание то, что большая часть таких браков, а в конфликтных отношениях – исключительно, состоит между представителями исследовательского (логики-интуиты) и социального (этики-сенсорики) клубов, где логик – мужчина, а этик – женщина. В таких браках прослеживается устойчивый гендерный стандарт, женщина большей частью занимается домом и семьей, что и является основной сферой интереса в рамках клуба, а мужчина зарабатывает деньги, кормит семью, «муж-добытчик – жена-хозяйка». Женщина более душевна, мужчина более разумен, он думает за них обоих, она за них обоих чувствует сердцем. Важно, что в таких семьях интертипные отношения играют гораздо меньшую роль, чем им приписывается в соционической литературе. А проявление этики и сенсорики с одной стороны, и логики и интуиции с другой приобретает большее значение.

Нередко мужья в таких семьях, не обладая способностью продавливать ситуацию, работают в инновационных, наукоемких, недавно созданных благодаря техническому прогрессу областях, где вполне успешно себя реализуют. Часто логики-интуиты интересуются столь необычными вещами, что психологически забывают возвращаться в этот бренный мир. Запросто может оказаться, что супруг просто забыл вовремя поесть или не надел шарф.

Имея под боком ходячую энциклопедию, жене приходится мириться, с тем, что она получила несуразного, «неприспособленного» к жизни мужа. Но вместе с тем и весьма неприхотливого, что бы ни приготовила жена, муж будет доволен, что вечером в доме есть «полкилограмма еды». На вопрос супруги: «вкусно?», всегда следует неизменный ответ: «очень вкусно». Неприбранная квартира также не очень волнует мужа-исследователя; это не значит, что жены-социалки плохо занимаются домом, они поддерживают порядок в меру сил, и это вполне обоих устраивает.

Жена скорее имеет профессию прикладного характера: врача, библиотекаря, парикмахера или бухгалтера. Конечно, вести одной хозяйство не легко, но и в этом есть плюсы. Она полноправная хозяйка в доме, все подчинено ее воле и ее распорядку. Она решает, какая мебель будет стоять в гостиной, какие ручки будут на дверях в ванную и туалет. Она подбирает мужу галстук в тон рубашке, она собирает ребенка в школу, ведь это ее семья, а семья – это Семья.

Без возражений она говорит, что муж – голова, а знаете, кто шея? Она тоже знает, но чтобы не обидеть мужа, больше никому об этом не говорит. И эта роль вполне устраивает мужа.

Примечательно в этом сценарии то, что и в отношении инвертных браков, то есть там, где муж-социал, а жена-исследователь, этот сценарий работает точно также. Объяснение этому феномену очень простое. Дело в том, что оба клуба являются демократическими. У демократов, во-первых, социально-семейные роли сами по себе достаточно размыты, а во-вторых, представители этого признака в меньшей степени привержены соблюдению гендерных стандартов. Чего не скажешь про аристократические клубы, где семейные роли жестко фиксированы и четко закреплены за членами семьи.

Нередко эти «общественные стандарты» просто не дают насладиться семейным счастьем. Именно от сенсорно-логических женщин чаще всего мы можем услышать о том, что вывелись «настоящие мужики», и теперь все приходится делать самим. Интуитивно-этические мужчины «вынуждены» жениться на «ком угодно», только не на представительницах противоположного клуба, как это происходит в демократических клубах.

Ситуация, когда муж сидит с детьми дома, а жена зарабатывает, не приемлема. Ведь это роняет статус мужа, а значит и статус жены, а это не допустимо. Точно также не рассматривается предложение найти себе избранника, который будет при жене на вторых ролях.

Вместе с тем, в нашей выборке есть несколько пар между мужчинами-управленцами и женщинами-гуманитариями. В таких парах семейная жизнь строится совершенно по иным принципам, и здесь мы наблюдаем достаточно жесткую привязку к семейным ролям, основанным на гендерных стереотипах. Это семейный сценарий «сильный мужчина – хрупкая женщина».

Никаких паритетных начал такая семейная жизнь не подразумевает изначально. Муж ведет все хозяйство и самостоятельно решает все значимые вопросы. Такой мужчина действительно «крепкий хозяйственник», все под его присмотром, все под его контролем, в том числе и жена. Ведь ей толком доверить буквально ничего нельзя.

Возможно, это напоминает золотую клетку, но и такая позиция имеет некоторые плюсы. Жена в случае несогласия мужа может на вполне «законных основаниях» прибегнуть к некоторым «женским хитростям», просто сесть и заплакать, а то и вовсе закатить вполне приличный скандал. Если этой мерой не злоупотреблять, она воздействует на сенсорно-логическое сердце безотказно. Только в этом сценарии «капризы» жены считаются частью семейной игры.

Женщины, как правило, имеют интересы или в эзотерической или в психологической области, но какими бы они ни были серьезными, мужьями они не воспринимаются как нечто значимое ни в их общей жизни, ни в жизни жены.

В нашей выборке среди активационных, суперэжных и конфликтных отношений нет ни одной семьи, где мужчина был бы представителем клуба гуманитариев, а женщина – клуба управленцев. Такие женщины выбирают кого-нибудь «посолидней», из своего же клуба. И мы получаем следующий сценарий – «хозяйственный союз», зеркальные, квазитождественные и полностью отношения погашения.

В таких парах все четко и конкретно. Муж – глава семьи и это не обсуждается, а жена – «мужняя женщина», отношения имеют четкую субординацию, по крайней мере, для внешнего пользования.

Обычно оба имеют стабильную работу и стабильный доход, оба на хорошем счету. Квартира добротно обставлена, обои подобраны в тон мебели или наоборот, в ванной и на кухне ничего не течет. Оба хорошо одеты. В холодильнике не только мороз и сосиски, оба знают, какие баклажаны стоит покупать, а какие нет. У обоих есть любимые блюда, которые готовят только они сами. Вообще в доме много вещей, сделанных собственными руками. Это могут быть и поделки из дерева, и собственное шитье.

Если мы говорим о паре средних лет, надо упомянуть о машине и даче. На этой даче вы не найдете времянки двадцатилетней давности, заросший палисадник и коптящую буржуйку. Строго параллельные грядки радуют глаз ровными рядами посадок, деревья в саду высажены по системе. Пространство вокруг дома уютно организовано, возле дома растут цветы, кусты подвязаны, в саду может стоять беседка.

Возможно, кто-то скажет, что в таких семьях не хватает сердечного тепла, и в этом будет доля истины, но в таких браках и муж, и жена не требуют многого друг от друга. Правда, если семейная идиллия вдруг нарушается, «разборы полетов» происходят с логической прямотой и с сенсорным упорством. Вид разбитых тяжелой рукой выключателей впечатляет. Обычно супруги, обладающие признаком упрямости – СЛИ и ЛСИ берут в таких войнах измором, не отступая ни на шаг. Выжить в таких противостояниях не под силу никому, кроме представителей клуба управленцев. Это и пугает многих интуитов, которые просто боятся дуалов. Не имея возможности противопоставить столь же твердую волю, столь же стойко отстаивать свою позицию, они предпочитают создавать браки, в которых свобода самовыражения «гарантируется семейной конституцией». Так мы получаем браки между интуитами – «союз равных возможностей».

В этих браках мы найдем полудуальные, заказные, квазитождественные отношения и отношения погашения, другими словами, это семьи между интровертными и экстравертными интуитами. Как правило, муж и жена имеют разные интересы, которые реализуются порознь. Именно уважение этих интересов, безоговорочная возможность их реализации, уважение к внутреннему миру друг друга составляют основу этого сценария. Скрытым мотивом в таких сценариях служит снижение роли или даже отвержение сенсорных аспектов в жизни.

Духовный рост в таких семьях – не пустой звук. Конечно, бытовая сторона решается гораздо проще, чем в предыдущем сценарии, хозяйство ведется в меру необходимости. Нет цветовых решений в общей гамме, разнокалиберная мебель, посуда, в доме не пахнет пирогами. Но зато много книг, журналов, дисков с музыкой, вечерние беседы о смысле жизни и вечных ценностях. Такую семью можно встретить в театре, на выставке или домашнем творческом вечере, инициатором которого она стала.

Можно выделить две разновидности таких браков. Браки, в которых понимание по интуиции дополняется взаимной поддержкой по логике-этике, и браки, созданные логиками-интуитами. Я не счел целесообразным выделать их в отдельные сценарии, так как разница между ними минимальна и большей частью касается вектора интересов супругов, тогда как общие черты, описанные выше, доминируют.

Из этого сценария выделяется еще один, стоящий особняком, сценарий «духовный союз». Это союзы между «белыми» интуитами, находящимися в зеркальных и контрольных отношениях. Подобный вариант отношений хорошо описан в романе А. Грина (ЛИЭ) «Алые паруса». Удивительные мечты Ассоль никто не хотел воспринимать, а насмешки в свой адрес были единственными знаками внимания. Понять глубокий духовный мир другого может только тот, кто сам обладает таким богатством. Именно эта сторона является стержнем в подобных браках. Правда, в парах, попавших в нашу выборку, семейные истории были несколько прозаичней.

В таких парах женщина играет более активную роль, чем мужчина. Она более социально активна, имеет или стремится иметь свой бизнес, он более нетороплив, даже заторможен, предпочитает домашнее уединение шумным компаниям.

По всей видимости, не имея возможности реализовать свои лидерские качества с другими представителями социона, такие женщины выбирают в мужья тех, кого они хорошо понимают и кем достаточно легко могут управлять. И эта одна из особенностей таких пар, встретившаяся только в «белоинтуитивных» парах. В таких семьях также избегают силового давления, какое можно наблюдать в сенсорных парах, а «повышенная мечтательность» не является пороком.

Еще один противовес хозяйственным союзам – «душевные браки».

Отличительной особенностью таких пар является то, что они создаются между интровертными и экстравертными этиками, то есть получаются отношения квазитождества и погашения. Остальные признаки, дополняющие картину семейного бытия, оказываются не важными. Важно, чтобы человек был хороший, душевный, чтобы можно было поговорить, пообщаться.

В таких семьях достаточно теплая атмосфера, очень много чувств, сентиментальности, как впрочем, и эмоциональных разрядок. Но бурное выражение эмоций, быстрые и недолгие обиды – это тоже часть семейного сценария, понятный для обоих супругов язык. В этических браках семейные размолвки редко доходят до той степени накала, до какой доводят логики. Красноречивые взгляды и жесты останавливают особенно язвительные выпады супругов. Скрытым мотивом в таких сценариях является отвержение логической части отношений между людьми, «бесчувственных» людей и непонятных «умствований».

Достаточно много внимания уделяют супруги тому, чтобы сделать друг другу приятное. В чем именно это будет выражаться, зависит от интересов второй половины. Даже поход в ресторан будет преподнесен не с точки зрения возможности вкусно покушать, а потом не мыть посуду, а чтобы доставить удовольствие.

В квартире такой семьи часто бывает много мягких игрушек, различного рода мелких украшений, картинок на стенах, каких-то вещиц, не имеющих никакого функционального значения, но подаренных по сердечному случаю и более в руки не бравшиеся. Не выкидываются такие безделушки тоже по понятной причине – чтобы не обидеть любимого или любимую. В том, как расставлены, развешены эти приятные сердцу вещицы, вы не найдете какой-либо системы или симметрии. Одна из таких игрушек, например, может помогать засыпать ребенку, а другая уговаривать компьютер работать.

Мужчины в таких парах стараются вести себя солидно, стараясь рассуждать исключительно логично. Но если вы в конце разговора так и не поймете, в чем же был смысл рассуждений, имейте в виду, что таков гендерный стереотип.

Примечательно, что в представленной выборке не встретились семейные пары между экстравертными этиками. Можно предположить, что семейная жизнь не выдерживает накала страстей, который нагнетают два эмоциональных типа. Но отсутствие таких семей в нашей статистике не означает, что таких пар не существует в природе.

И есть только одна семейная пара интровертных этиков, которая служит, пожалуй, исключением, подтверждающим правило. В таких парах главным камнем преткновения служат сильные переживания обоих супругов.

В упражнениях на группах по иллюстрации семейных сценариев хорошо заметна и некоторая запоздалость в эмоциональных реакциях друг на друга интровертных этиков. Складывалось впечатление, что, не прочувствовав текущую фразу, участники просто не могли на нее отреагировать.

Предпочтением простых земных радостей духовной пище иллюстрирует семейный сценарий, получивший название «земные радости жизни».

Это полудуальные и миражные браки между сенсориками. Дополнение друг друга по этике-логике смягчает такие пары по сравнению с «хозяйственными союзами». В остальном, эти сценарии довольно схожи. Основное внимание в таких парах уделяется бытовым вопросам, материальной обеспеченности семьи. Скрытым мотивом в таких парах служит избегание, пренебрежительное отношение к интуитивным типам, непонимание, недооценка роли интуитивных аспектов в жизни человека.

Эти семьи также крепко стоят на ногах. Даже в трудные времена в такой семье всегда есть что поесть. Добротная ухоженная дача, камин, березовый веник в бане, который тяжело держать в руке, домашнее вино или варенье из ягод с участка – вот типичная зарисовка такой семьи.

Отдельно стоят полудуальные браки между логиками – «союз разумных людей». Скрытым мотивом в таких парах можно отметить избегание чувственно-эмоциональной компоненты в семейных отношениях. Как сказала одна жена про своего мужа: «с ним хоть поговорить можно».

Как правило, оба супруга слабо разбираются в чувствах не только другого, но и в своих. Поэтому и решения о свадьбе принимаются скорее умом, а не сердцем. Дополнение друг друга по сенсорике-интуиции сопутствует обязательному пониманию между супругами, служит критерием выбора спутника жизни.

Вообще, четкое выражение мыслей, логическое обоснование своих позиций – главный принцип таких семей. В таких семьях ценят прямоту, а все сложные ситуации подвергаются тщательному разбору и анализу. Чувства рационализируются и вербализуются. Если в начале супружеской жизни выражение чувств обычно проходит с обязательным словесным подтверждением: «ты меня не разлюбил?» – «нет, конечно», то позднее такая позиция принимается по умолчанию.

Большое внимание уделяется развитию интеллектуальных способностей. Вообще, ум – это то, что более всего ценится друг у друга в супружеской паре. Интеллектуальные состязания – часть этого сценария, будь то просто споры вечером на кухне или решение кроссвордов.

Несколько слов нужно сказать о браках между деловыми логиками, названными «деловыми союзами». Отличительной чертой таких семей является то, что рано или поздно стрежнем семейной жизни становится общее дело, совместно продвигаемый бизнес. В большинстве случаев такие пары ведут бизнес весьма успешно, страхуя и заменяя друг друга на всех участках. Само по себе ответственное отношение к работе подкрепляется заботой о фирме в качестве собственников бизнеса. Семейная фирма становится главным детищем такого брака, а семья со временем превращается в партнерство.

Наличие супруга или супруги по месту работы позволяет не отвлекаться и не тратить лишнего времени на «амурные дела на стороне», отрываясь от основного дела. Между тем, такие отношения не означают, что бизнес полностью захватывает все сферы семейной жизни, и весь семейный уклад идет согласно регламентам контракта и штатному расписанию. Как и любые логики, деловые логики четко отделяют дела от личной жизни, но в отличие от остальных логиков, в этом сценарии они также их успешно совмещают на рабочем месте.

И, пожалуй, последний сценарий, о котором хотелось бы сказать – «уютная норка».

Это браки между интровертами-иррационалами. Особенность таких пар, в том, что они как бы закукливаются в своем жилище, превращая его в эдакую норку, где нет ветра, нет дождя, нет палящего солнца, нет громких звуков, нет больших компаний, где можно отсидеться и переждать любую бурю.

Как правило, одному из интровертов приходится на себя брать более активную роль. Иначе, и они оба это понимают, им будет не дойти даже до загса.

Такая пара проводит много времени вместе. Лежа на диване, они оба могут читать одну книжку в мягком свете лампы, или заниматься разными делами, но все равно не теряя при этом друг друга из поля зрения.

Знакомые, которые заглядывают к ним на огонек, четко знают – «чужие здесь не ходят». У такой пары всегда четко ограниченный круг людей, которые вхожи в их дом. Не смотря на свое хлебосольство, впустить чужого человека хотя бы «ночьку переночевать» крайне дискомфортно для этих спокойных людей.

Когда же компания близких собирается на какой-нибудь праздник в такой «норке», то никогда вы не увидите, идущий «дым коромыслом». Камерная обстановка, камерное неспешное веселое настроение, вот что сопутствует таких вечеринкам.

Правда, эта неспешность пожалуй и является основной причиной конфликта. Поскольку оба члена такого союза попеременно не успевают принять важные решения, которые надо было бы принять или форсировать решение вопроса.

Заключение.

Предложенные сценарии, безусловно, носят упрощенный, схематичный характер. Если разбираться в этом вопросе досконально, мы выявим более сложные цепочки запросов каждого из супругов. Эти запросы создают причудливый узор предпочтений, в том числе и типологических, который может разгадать далеко не каждый. В том, насколько эти запросы будут удовлетворены, и кроется секрет комфортности в отношениях пары.

В качестве основного тезиса данной работы можно констатировать, что устойчивые семейные пары встречаются во всех интертипных отношениях. Что позволяет сделать вывод о том, что комфортность в интертипных отношениях не является основным фактором выбора спутника жизни.

Главным фактором, определяющим представления о семейной жизни, являются семейные сценарии, которые, по всей видимости, лишь отчасти формируются под влиянием типологических установок.

В целом по выборке следует отметить крайне низкий процент браков с одинаковыми классическими аспектами. По всей видимости, наличие одних аспектов у обоих супругов с одной стороны делает семью менее устойчивой, поскольку в такой семье уменьшается адаптивность из-за меньшего набора поведенческих стратегий, что существенно в кризисных ситуациях. С другой стороны, занятая «экологическая ниша» не дает возможности проявить супругам себя в полной мере по своим сильным сторонам.

В браках между представителями клуба социалов и исследователей большее значение имеет именно клубная принадлежность, а не интертипные отношения, т.е. комбинации логико-этических и сенсорно-интуитивных аспектов имеют меньшее значение и встречаются в любых вариантах.

Из анализа имеющейся статистики можно предположить, что именно «Клубы», малая группа № 5, клубная принадлежность имеет основное значение при выборе партнера.

Между тем, мотивация выбора партнера, как наиболее подходящего для реализации семейного сценария, не отменяет особенностей отношений между супругами, обусловленных интертипными отношениями.

Другими словами, выбирать надо сердцем, а жить, учитывая ТИМ супруга и складывающиеся интертипные отношения.

Табл. 1 Группировка семейных пар по интертипным отношениям (первым в паре стоит мужчина, второй – женщина).

Дуальные Конфликта Супер-Эго Активация
ИЛЭ-СЭИ 3 ЛСИ-ЭИИ 1 ИЛЭ-ЭСЭ 1
ЛИИ-ЭСЭ 2 ИЛЭ-ЭСИ 6 СЛЭ-ИЭЭ 1 ЛИИ-СЭИ 1
ЭСЭ-ЛИИ 1 ЛИИ-СЭЭ 1 СЭЭ-ИЛЭ 1 ЛСИ-ИЭИ 1
ИЭИ-СЛЭ 1 ИЛИ-ЭСЭ 1 ЛИЭ-ЭСЭ 1 ИЛИ-ЭСИ 1
СЛЭ-ИЭИ 1 ЛИЭ-СЭИ 1 ЭСИ-ЛИИ 1 ЭСИ-ИЛИ 1
ЛИЭ-ЭСИ 3 ЛИЭ-СЭЭ 2
ЭСИ-ЛИЭ 2
ИЛИ-СЭЭ 1 Всего: 5 Всего: 7
СЛИ-ИЭЭ 2 Зеркальные Квазитождественные
ЛСЭ-ЭИИ 1 СЭИ-ЭСЭ 1 ИЛЭ-ЛИЭ 1
ЭИИ-ЛСЭ 1 ЛСИ-СЛЭ 1 ЛСИ-СЛИ 1
ЛИЭ-ИЛИ 2 ИЛИ-ЛИИ 1
Всего 18 Всего: 9 ИЛИ-ЛИЭ 2 СЭЭ-ЭСЭ 1
Погашения Контрольные СЛИ-ЛСЭ 2 СЛИ-ЛСИ 1
ЛСИ-ЛСЭ 2 СЭИ-ЭИЭ 1
СЛЭ-СЛИ 3 ЛСИ-СЭЭ 1 Всего: 8 Всего: 5
ЛСЭ-ЛСИ 1 ИЛИ-ЭИЭ 1 Полудуальные Мираж
ЛИЭ-ИЭИ 1 ИЛЭ-СЛИ 1 ЛСИ-ЛИЭ 1
ИЭЭ-ЭСИ 1 ЛИИ-ЭИЭ 2 ЭСЭ-ЭИИ 1
ЭИЭ-ЛИИ 1 ЭИИ-ЭСЭ 1
Всего: 6 Всего: 5 СЛЭ-ИЛИ 3 ЭСИ-ЭИЭ 1
Деловые Заказ ИЛИ-СЛЭ 4 ЛСЭ-ЛИИ 1
ЭИЭ-ЛИЭ 1 ИЛЭ-ЭИЭ ЭСИ-ЛСЭ 1 СЭЭ-СЛИ 1
ЛИЭ-ЭИЭ 2 СЭЭ-ЛСЭ ЛСЭ-ЭСИ 1
ЭСЭ-ЛСЭ 1 ЛСИ-ИЛИ
СЛИ-ИЛИ 1 ЛСЭ-СЭЭ Всего: 13 Всего: 6
ЭСЭ-СЛЭ Родственные Тождественные
СЛИ-ЭСИ СЭИ-СЛИ 1 ЛИЭ-ЛИЭ 1
ЭСИ-СЛИ ЛСИ-ЛИИ 1
ЛИЭ-ИЭЭ ЛИЭ-ЛСЭ 2
Всего: 5 Всего: 8 Всего: 4 Всего: 1

 

Табл. 2 Соотнесение семейных пар с семейными сценариями.

Сценарий Интертипные отношения Пары
Умный муж, заботливая жена Дополнения, активации, суперэго, конфликт ИЛЭ-СЭИ, ЛИИ-ЭСЭ, ИЛЭ-ЭСИ, ЛИЭ-ЭСИ, ЛИИ-СЭЭ, ИЛИ-ЭСЭ, ЛИЭ-СЭИ, ЛИЭ-ЭСЭ, ИЛЭ-ЭСЭ, ЛИИ-СЭИ, ИЛИ-ЭСИ, ЛИЭ-СЭЭ, ЭСЭ-ЛИИ, ЭСИ-ЛИЭ, СЭЭ-ИЛЭ, ЭСИ-ЛИИ, ЭСИ-ИЛИ
Хозяйственный союз Погашения, квазитождественные, зеркальные СЛЭ-СЛИ, СЛЭ-ЛСЭ, ЛСИ-СЛИ, ЛСИ-ЛСЭ, ЛСЭ-СЛИ, ЛСИ-СЛЭ
Союз равных возможностей Квазитождество, погашения, полудополнения, заказа ИЛЭ-ЛИЭ, ИЛЭ-ИЛИ, ЛИИ-ЛИЭ, ЛИИ-ИЛИ, ЛИИ-ЭИЭ, ЛИЭ-ИЭЭ,
Духовный союз Зеркальные, деловые, контроля, родственные ЭИЭ-ИЭИ, ИЭИ-ЛИЭ, ЭИЭ-ЛИЭ, ИЭИ-ИЛИ, ЭИЭ-ИЛИ
Душевный союз Погашения, квазитождественные, зеркальные ЭСЭ-ЭСИ, ЭСЭ-СЭЭ, ЭСИ-СЭИ, СЭИ-ЭСЭ
Земные радости Полудополнения, заказа ЭСИ-ЛСЭ, ЭСЭ-СЛЭ, ЭСИ-СЛИ
Союз разумных людей Полудополнения, заказа СЛЭ-ИЛИ, ИЛЭ-СЛИ, ЛСИ-ЛИЭ (ИЛИ-ЛСИ), СЛЭ-ЛИЭ,
Деловой союз Родственные, зеркальные, тождествнные, деловые, контроля ЛСЭ-ЛИЭ, ИЛИ-ЛИЭ, СЛИ-ЛСЭ, ЛИЭ-ЛИЭ, СЛИ-СЛИ, СЛИ-ИЛИ
Уютная норка Родственные, суперэго, деловые, тождественные ИЭИ-ИЛИ, ИЛИ-СЛИ, СЛИ-СЛИ, СЭИ-ИЛИ

 

1. Букалов А.В., Карпенко О.Б., Чикирисова Г.В О статистике отношений в супружеских парах // Соционика, ментология и психология личности, 1999. – №1

2. Филатова Е.С. Соционическая статистика для 299 женщин, мужчин и их детей // Соционика, ментология и психология личности, 2000. – № 6.

3. Эйдемимиллер Э.Г., Юстицкис В. Психология и психотерапия семьи. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2001. – 656 с.: ил.

 


[1] Поскольку количество пар является почти равным 100, процентные показатели округлялись до целых чисел.

[2] Статистика набиралась в 2005 году. Позднее автор статьи встретил семейную пару ЭИЭ-ИЭИ, в которой был реализован сценарий «духовный союз».

2007 год

(С) http://www.dynamicsocionics.ru/prikladnie-napravleniya/vvv.html

Миронов В.В. Формирование коллективов с учетом коэффициента комфортности в малых социальных группах

За последние годы в соционике появилось достаточно большое количество специалистов, использующих эту дисциплину в прикладных вопросах. В первую очередь, в консультировании по семейным вопросам и в подборе персонала (в т.ч. реинжиниринге).

Эта статья является попыткой продолжить мысль Г. Рейнина, высказанную в работе «Морфология малых групп», что «объединение отдельных людей в группу, изменяет некоторые стороны их психической деятельности, существенно меняя скорость, силу и характер их реакций на внешнюю ситуацию» [5]. И если Рейнин и Мальская в своих работах исходили исключительно из математической модели, то я поставил задачу, рассмотреть практическую сторону вопроса, сознательно избегая анализа групп с позиции структуры интертипных отношений.

Опуская вопрос соответствия функциональных обязанностей (аспектного содержания работы) типологическим особенностям работника (предпочтениям и стереотипным реакциям), вытекающим из особенностей информационного метаболизма, хотелось бы подробнее остановиться на принципе формирования команд.

С чем связана именно такая приоритетность? В различных компаниях совершенно четко можно дифференцировать КПД сотрудников, выполняющих основной объем работ, отвечающих за важные участки технологического процесса в условиях благоприятного и неблагоприятного психологического фонав течение продолжительного времени. Именно эта составляющая эффективности в последнее время приобретает все большую значимость в конкурентной борьбе. И здесь опять нельзя не согласиться с Рейниным: «Свойства группы как целостного психо-социального объекта определяются с одной строны свойствами отдельных ее членов, с другой – структурой межличностных связей» [5].

Отсутствие внятной, продуманной кадровой политики, зачастую приводит к формированию аморфных, нежизнеспособных коллективов.

Все более острым становится вопрос о принципах формирования команд с заданными параметрами. В то же время, эксперту, как правило, приходится работать с коллективом «разномастным», сформированным случайным образом, не учитывающим ни задачи, стоящие перед коллективом, ни психологические особенности членов коллектива.

Задача эксперта – повысить общую производительность коллектива благодаря улучшению взаимопонимания и рациональному распределению обязанностей с учетом психологических особенностей сотрудников. Встает вопрос, к какому виду приводить существующий коллектив, чтобы повысить его работоспособность, из каких ТИМов формировать ядро.

Для ответа на эти вопросы резонно задаться вопросом, а какова, вообще, комфортность в различных малых социальных группах.

При этом можно заметить, что относительно полно изучены внутригрупповые эффекты в «квадрах», «клубах», «кольцах контроля и заказа», чуть меньше – в «букетах», «квадратах». Большинству групп не присвоены даже названия. Но и по выше названным группам при тщательном рассмотрении возникают вопросы. В работе Г. Рейнина «Морфология малых групп» группа № 19 – «квадрат» описывается, как группа релаксации. Это заставляет задаться вопросом, чем так выгодно отличается по своим характеристикам эта группа от всех остальных, насколько оправдано такое название.

Для подсчета коэффициента комфортности в малых группах был взят метод, разработанный Е. Шепетько и усовершенствованный Е. Мальской (далее метод Шепетько-Мальской). Следует заметить, что «класс малых групп распадается на два существенно отличных друг от друга подкласса» – однородные и неоднородные группы, и в неоднородных группах одна пара типов пребывает в более выгодной интертипной ситуации по отношению к другой» [5], примем, что для «каждого партнера комфортность взаимодействия объективно одинакова» [4], «рассматривая их математически единообразно с симметричными» [5]. Некомфортно одному члену диады – некомфортно диаде в целом, некомфортно диаде – некомфортно группе.

Для того чтобы не отсылать читателя к первоисточникам для большей наглядности воспроизведем две таблицы из этих работ.

Вщt (7)

Вщc (5)

Внt (3)

Внc (1)

Уt (-1)

Уc (-3)

Кt (-5)

Кc (-7)

Вщt (7)

Ду

.

.

.

.

Пд

.

.

Вщc (5)

.

Ак

.

.

З

.

.

.

Внt (3)

.

.

З

.

.

.

.

К

Внc (1)

.

.

.

То

.

.

Ро

.

Уt (-1)

.

З

.

.

Кт

.

.

.

Уc (-3)

М

.

.

.

.

Н

.

.

Кt (-5)

.

.

.

Де

.

.

Сэ

.

Кc (-7)

.

.

К/p>

.

.

.

.

К

Матрица для вычисления коэффициентов комфортности интертипных отношений.

Вщt – взаимопомощь (транс), Вщc – взаимопомощь (цис), Внt – взаимопонимание (транс), Внс – взаимопонимание (цис), Уt – управление (транс), Ус – управление (цис), Кt – контроль (транс), Кс – контроль (цис).

Ду – дуальные, Ак – активации, З – Зеркальные, То – тождества, М – миражные, Де – деловые, Ро – родственные, Н – нейтрализации (полной противоположности), Сэ – суперэго, Кт – квазитождества, К – конфликтные, >K – подконтрольные, З – подзаказные, <З– заказные.

N

Название группы

Совпадающие признаки

Формула группы

Примечания

*

Квадра

151413

Д З А

подробно описана в работах 1,2,3

2*

151211

Д Кт К

две конфликтных диады

3*

Блокировка

15109

Д Сэ Н

группа погашения

4*

Мобилизация

1587

А Н К

5*

Клуб

1565

Кт З Н

Наиболее интересный обмен мнениями, дискуссия

6*

1541

А З Кт

7*

1532

Сэ З К

8

1481

А Iз m

9

Резонанса [1]

1462

З Iк m

Группа резонанса по рациональным функциям

10

1453

З Iз x

11

1474

А Iк x

12

14129

Д Iэ Iк

13*

141110

Д m x

14

1371

А Rз t

15

Резонанса [1]

1352

З Rк t

Группа резонанса по иррациональным функциям

16

1363

З Rз w

17

1384

А Rк w

18

13119

Д Rз Rк

19*

Квадрат

131210

Д w t

группа релаксации

20

1251

Iз Кт t

21

1272

Iк К t

22

1283

Iз Rк w

23

1264

Iк Кт w

24

1161

m Кт Rз

25

1182

m К Rк

26

1173

x К Rз

27

1154

x Кт Rк

28*

Букет

1021

m Сэ t

акцентуация типа, увеличение опасности определенных болезней.

29*

1043

x Сэ w

30*

Группа здоровья

1075

x Н t

31*

Группа здоровья

1086

m Н w

32*

Кольцо заказа

931

Rз Сэ Iз

энергетическое усиление

33*

Кольцо контроля

942

Rк Cэ Iк

распад, разрушение

34

985

Н Rк Iз

35

976

Н Rз Iк

Обозначения в таблице:

Д – дополнение, З – зеркальное, А – активация, Кт – квазитождество, К – конфликтное, Сэ – суперэго (соперничество), Н – нейтрализация, Iз, Iк – иррациональные контроль и заказ, Rз, Rк – рациональные контроль и заказ, m, x, t , w , – симметричные отношения (см. приложение к работе «Морфология малых групп»).

Коэффициент комфортности для простоты вычислялся как сумма коэффициентов всех парных отношений.

По степени комфортности малые группы можно расположить в следующем порядке.

№ группы

Коэффициент комфортности

1

15

10, 12, 13, 16, 18, 19

7

8, 11, 14, 17

5

2, 3, 5, 6, 9, 15, 20, 23, 24, 27, 29, 32

-1

22, 26, 30, 31, 34, 35

-3

4

-5

7, 21, 28, 33

-9

25

-11

Рассмотрим каждую из образовавшихся мета групп.

Наибольший интерес вызвала мета группа с КК –9, в состав которой входят относительно исследованные малые группы «кольцо контроля» и «букет».

Во время экспериментов, проводимых петербургскими социониками Петровой Е. Ю. и Рейниным Г.Р. вгруппе № 28 (формула: Ро, Де, Сэ) – «букет» (табл. 3), среди участников были замечены обострения хронических заболеваний, носящие психосоматический характер, а также акцентуации типов [5]. К сожалению, описания наблюдаемых эффектов и полученные результаты по целому ряду экспериментальных исследований Петровой и Рейниным не опубликованы в течение уже многих лет.

Табл. 3

СЭИ ИЭИ ИЛИ СЛИ

ЛИИ ЛСИ ЭСИ ЭИИ

ИЛЭ СЛЭ СЭЭ ИЭЭ

ЭСЭ ЭИЭ ЛИЭ ЛСЭ

Достаточно похожие описания этой малой группы делает Т. Якубовская. «Группа с очень жесткой атмосферой. Тип человека становится более рельефным. В отличие от «квадры», где имет место взаимная подпитка, в «букете» она отсутствует. У людей возникает чувство усталости и поэтому агрессия»[7, 135].

А Ю. Иванов пишет про «букет» следующее. «Эти отношения в принципе неконфликтные, но достаточно жесткие, как в строгой семье. Атмосфера в букете некомфортная, постепенно нарастает уровень агрессивности» [2, 57].

В своих исследованиях Шехтер Ф.Я. и Кобринская Л.Н. пришли к схожему выводу: «В группе чувствуется нехватка энергии, сил. …Нет эмоциональной подпитки».[6, 33]

Группа № 33 (формула: Крац, Сэ, Кирр) – «кольцо контроля». КК – 9.

Табл. 4

ИЛЭ ЛСИ СЭЭ ЭИИ

СЭИ ЭИЭ ИЛИ ЛСЭ

ЭСЭ СЛИ ЛИЭ ИЭИ

ЛИИ ИЭЭ ЭСИ СЛЭ

«Кольцо контроля» достаточно хорошо исследованная малая группа, описание групповых эффектов встречается во многих соционических источниках. «Люди в такой группе чувствуют себя не только морально, но и физически плохо, поэтому им трудно не только общаться, но уж тем более работать вместе» [7, 140]. «Взаимная придирчивость, подозрительность и желание отыскивать недостатки других делают атмосферу в группе очень тяжелой, трудновыносимой»[2, 57]. Рейнин характеризует взаимодействие в такой группе как «распад, разрушение»[5]. Шехтер и Кобринская считают, что это «одна из самых негативных групп. Группа дает отрицательную соматическую реакцию». [6, 34]

Наблюдаемые отрицательные эффекты в этих группах позволяют сделать предположение об аналогичном весьма энергозатратном взаимодействии в малыхгруппах №7 (формула: Сэ, З, К)(табл. 5) и № 21 (формула: Кирр, К, Де/Ро) (табл. 6).

Табл. 5

ИЛЭ СЭЭ ЛИИ ЭСИ

СЭИ ИЛИ ЭСЭ ЛИЭ

ЛСИ ЭИИ СЛЭ ИЭЭ

ЭИЭ ЛСЭ ИЭИ СЛИ

Табл. 6

СЭИ ЭИЭ ЛИЭ СЛИ

ИЛЭ ЛСИ ЭСИ ИЭЭ

ЭСЭ ИЭИ ИЛИ СЛЭ

ЛИИ СЛЭ СЭЭ ЭИИ

Но самыми дискомфортной является малаягруппа №25 (формула: Ро/Де, К, Крац) (табл. 7), где КК равен -11.

Табл. 7

ИЛЭ СЛЭ ЭСИ ЭИИ

СЭИ ИЭИ ЛИЭ ЛСЭ

ЭСЭ ЭИЭ ИЛИ СЛИ

ЛИИ ЛСИ СЭЭ ИЭЭ

К сожалению, нет данных о скорости информационного обмена и об эффектах в этой малой группе.

Можно предположить, что при случайном объединении данная группа достаточно быстро распадется. В случае искусственного объединения в группе достаточно быстро должны нарастать негативные процессы, такие как физическая и психологическая усталость, раздражение, агрессия по отношению к другим участникам группы. Причем, скорость ИМ во времени должна резко снижаться и по возрастающей должно снижаться взаимопонимание.

В следующей мета группе представлена только одна малаягруппа № 4 (формула: А, Н, К) с КК -5, о групповых эффектах в которой пока информации нет.

В мета группу с КК -3 входит 5 малых групп. Две из них –группа № 30 (формула: М/Пд, Н, Ро/Де) (табл. 8) и группа № 31 (формула: М/Пд, Н, Ро/Де) (табл. 9) так называемые «группы здоровья».

Табл. 8

ИЛЭ ИЭИ ИЛИ ИЭЭ

СЭИ СЛЭ СЭЭ СЛИ

ЭСЭ ЛСИ ЭСИ ЛСЭ

ЛИИ ЭИЭ ЛИЭ ЭИИ

Табл. 9

ИЛЭ СЛЭ ИЛИ СЛИ

СЭИ ИЭИ СЭЭ ИЭЭ

ЛИИ ЛСИ ЛИЭ ЛСЭ

ЭСЭ ЭИЭ ЭСИ ЭИИ

Что известно об этих группах?

Т. Якубовская говорит о том, что «у членов такой группы (группы здоровья – авт.)… самочувствие улучшается. Стабилизируется кровяное давление, нормализуется пульс» [7, 136]. К сожалению, при этом не указывается, где и кем производились замеры и какова величина фокус-группы.

Возможно, речь идет об описанном С. Кашницким эксперименте [3], когда врач С. Гиндин сформировал группу программных этиков, в которой действительно были четко видно групповые эффекты.

Ю Иванов [2пишет о группе №31 «При объединении людей таких типов возникает атмосфера благоприятного физиологического и психологического взаимовлияния».

Группы № 34 (формула: Н, Крац, Зирр) (табл. 11) и № 35 (формула: Н, Зрац, Кирр) (табл. 12) также как и предыдущие две группы довольно похожи между собой, но экспериментальных данных о групповых эффектах нет.

Табл. 11

ИЛЭ ЭИИ ИЛИ ЭИЭ

СЭИ ЛСЭ СЭЭ ЛСИ

ЭСЭ СЛЭ ЭСИ СЛИ

ЛИИ ИЭИ ЛИЭ ИЭЭ

Табл. 12

ИЛЭ ИЭИ ЭСИ ЛСЭ

СЭИ СЛЭ ЛИЭ ЭИИ

ЭСЭ ЛСИ ИЛИ ИЭЭ

ЛИИ ЭИЭ СЭЭ СЛИ

Группа №22 (формула: Зирр, К, М/Пд)

Табл. 13

ИЛЭ ЭИЭ ЭСИ СЛИ

СЭИ ЛСИ ЛИЭ ИЭЭ

ЭСЭ СЛЭ ИЛИ ЭИИ

ЛИИ ИЭИ СЭЭ ЛСЭ

Группа №26 (формула: М/Пд, К, Зрац) (табл. 14) не исследована.

Табл. 14

ИЛЭ ИЭИ ЭСИ ЛСЭ

СЭИ СЛЭ ЛИЭ ЭИИ

ЭСЭ ЛСИ ИЛИ ИЭЭ

ЛИИ ЭИЭ СЭЭ СЛИ

Не представляется целесообразным строить различные предположения о взаимодействии в каждой группе, исходя из ИО, или строить схемы информационного взаимодействия, исходя из модели «А».

Надо признать, что данная мета группа совершенно не исследована. Будут ли остальные группы обладать такими же эффектами как «группы здоровья», сказать достоверно не возможно. Более того, необходимы дополнительные проверки групповых эффектов в так называемых  «группах здоровья», т.к. пока фактического материала явно недостаточно.

Если прогнозировать успешность взаимодействия этих групп в решении каких-либо задач, исходя из общих тенденций, оно представляется мало результативным.

Следующая мета группа с КК –1 является наибольшей. Какие малые группы здесь представлены?

Группа № 2 (формула: Д, Кт, К) (табл. 15).

Группу составляют две дуально-конфликтные диады.

Табл. 15

ИЛЭ СЭИ ЛИЭ ЭСИ

ЭСЭ ЛИИ ИЛИ СЭЭ

ЛСИ ЭИЭ ИЭЭ СЛИ

ИЭИ СЛЭ ЛСЭ ЭИИ

Ю. Иванов пишет, что в этих группах отношения «… напряженные, жесткие, часто приводящие к конфликтам. При этом уровень напряженности в подобных группах со временем нарастает» [2, 54].

Для практического решения задач группы не пригодны.

Во время экспериментов рабочей группы по выявлению наполнения признаков Рейнина, применительно к данному случаю это, прежде всего, «беспечность-предусмотрительность», а также «уступчивость-упрямость», в работе с группами были получены результаты [3], позволяющие прогнозировать успешность взаимодействия группы №2 в режиме мозгового штурма.

Причем, «уступчиво-беспечные» группы эффективны при дефиците ресурсов, в том числе времени, «упрямо-предусмотрительные» – при наличии ресурсов, в отсутствии цейтнота.

Группа № 3 (формула: Д, Сэ, Н) (табл. 16) – «блокировка».

Табл. 16

ИЛЭ СЭИ ИЛИ СЭЭ

ЭСЭ ЛИИ ЛИЭ ЭСИ

ЭИЭ ЛСИ ЭИИ ЛСЭ

СЛЭ ИЭИ СЛИ ИЭЭ

Примечательна эта группа тем, что если взять функции ведущих блоков всех членов группы, то весь спектр информационных потоков будет охвачен. Другими словами, поскольку в экспертной зоне ее членов находятся все функции информационного метаболизма, то любая информация в группе оценивается адекватно и воспринимается детально.

Поскольку нет приоритетов и нет избеганий – любая информация ценна, я бы назвал эту группу – группой «равновесия». Опыт общения в такой группе подтверждает оправданность такого названия.

В качестве участника автору случалось бывать в двух таких устойчивых группах в течение длительного времени (от нескольких часов до нескольких дней) в условиях интенсивного взаимодействия. Ниже приведенная информация может расцениваться как самоотчет автора не противоречащий мнению еще двух членов одной из групп.

Общение легкое, на равных, любое предложение согласовывается, никто не навязывает своих решений. Но в тоже время в группе чувствуется скованность, легкая напряженность оттого, что любое предложение должно пройти одобрение всех членов группы, хотя группа всегда приходила к консенсусу. От группы есть ощущение некой неповоротливости. Это можно сравнить с тяжелым маятником. Когда кто-то в равновесной группе вносит предложение о совместных действиях, прежде чем группой принимается решение, надо ждать пока вся система снова придет в равновесное состояние. Если группа начинает действовать, то ее как тяжелый маховик нельзя быстро раскрутить и нельзя быстро остановить.

Первоначальный подъем и воодушевление от встречи быстро сменяется ровными отношениями. В группе нет интеллектуальных споров и нет эмоциональной поддержки, даже между дуалами. Общение идет диадами: погашение, суперэго, дуалы. Не вносятся предложения о совместной деятельности, требующей каких-либо усилий, каждый член группы как бы понимает, что не надо этого делать. Потому что инициативы либо не будут поддержаны, либо потребуют длительных согласований, что слишком энергозатратно. От общения в группе не чувствуется энергетического подъема, темы общения исключительно поверхностные. При этом даже длительное общение не утомляет, но появляется чувство неудовлетворенности общением.

Группа совершенно не работоспособна.

Группа №5 (формула: З, Кт, ПП)  – «Клуб» (табл. 17).

Табл. 17

ИЛЭ ЛИИ ИЛИ ЛИЭ

ЭСЭ ЛИИ ЛИЭ ЭСИ

ЭИЭ ЛСИ ЭИИ ЛСЭ

СЛЭ ИЭИ СЛИ ИЭЭ

Группа достаточно известная и хорошо описанная во многих работах.

Нередко компании и стабильные коллективы в «естественных условиях» объединяются по признаку «аристократия-демократия», создавая группы по интересам. Одной из таких групп и является «клуб» – часто встречающаяся устойчивая самообразующаяся группа. Общение и понимание в «клубе» находится достаточно легко, но в тоже время большой комфортностью эти взаимодействия не обладают.

Шехтер, Кобринская: «Интересный обмен мнениями. Ритм общения скачкообразный. Время от времени происходит спад активности. Подъем наступает с появлением новой задачи. В то же время энергетического целого такая группа не образует» [6, 35]. Иванов: «В целом можно сказать, что в клубе сходятся личности не антагонистичные, но не похожие друг на друга, и в присутствии клубных партнеров желающие отстоять свою позицию» [2, 55].

Вместе с тем многие авторы отмечают, и я с этим суждением полностью согласен, совместная деятельность по обсуждаемым вопросам крайне затруднительна именно в силу разности позиций, подходов, мнений.

Группа №6 (формула: А, Сэ, Кт) (табл. 18).

Табл. 18

ИЛЭ ЭСЭ СЭЭ ЛИЭ

ИЭИ ЭИЭ ЭИИ ИЭЭ

СЛЭ ЛСИ ЛСЭ СЛИ

СЭИ СЭЭ ИЛИ ЭСИ

Рассмотрим, происходящий ИМ исходя из модели «А». Шехтер и Кобринская пишут, что в группе «атмосфера деловая, даже шутки деловые», что, в общем, прогнозируемо. Ведь все функции  витального блока и блока суперэго любого из членов группы представлены в ведущих блоках других ТИМов. Другими словами любой член этой группы «загоняется» в свой блок «Эго», потому что все позиции кроме блока «Эго» «заняты». Человек не может проявить себя достаточно свободно ни по одной из функций контактного блока, кроме творческой, т.к. вступает в конкуренцию с кем-либо из группы. Эта группа по характеру взаимодействия очень сильно напоминает группу №2 «Блокировки» или «Равновесия». Но тогда о каких совместных действиях может идти речь?

Если исходить из характера интертипных отношений (ИО) можно предположить следующее. Наиболее интенсивным будет взаимодействие с активатором, при этом нестабильность отношений активации будет усиливаться отношениями квазитождества, а отношения суперэго не будет стабилизировать группу и давать необходимой поддержки.

Продолжая ход рассуждений можно отметить следующее. Авторы пишут, что участникам «просто предлагалось общение приблизительно в течение 20-30 минут». И далее «в совместных действиях у каждого своя роль и обязанности». Совершенно не понятно, что все-таки делали участники группы, просто общались или производили совместные действия, и если второе, то каким образом они успевали за отведенное время найти темы для обсуждения, найти общий язык, договорится о совместных действиях, и эти действия произвести. С какой же скоростью должно было происходить все выше описанное?

«Через некоторое время (у членов группы – авт.) возникает потребность в отдыхе, т.к. интенсивность общения велика». Вероятнее всего, взаимодействие в группе не выходило за рамки общения.

В своей работе Шехтер и Кобринская называют эту группу «мобилизацией». Между тем в описании групповых эффектов нет ни намека на мобилизацию, в отличие от описываемой ими же группы «кольцо прогресса» или «квадры», где есть «чувство подъема, мобилизации» [6].

Вывод: совершенно очевидно, что название группы не отражает сути внутригруппового эффекта, совместная деятельность, если она не носит эпизодический характер, представляется затруднительной, группа требует дополнительного изучения ввиду противоречивости описанных групповых эффектов.

Группа № 9 (формула: З, Кирр, Де/Ро)(табл.19) – «резонансная» группа по рациональным функциям и группа № 15 (формула: З, Крац, Де/Ро)(табл. 20) – «резонансная» группа по иррациональным функциям.

Табл. 19

ИЛЭ ЛИИ ЛСИ СЛЭ

СЭИ ЭСЭ ЭИЭ ИЭИ

СЭЭ ЭСИ ЭИИ ИЭЭ

ИЛИ ЛИЭ ЛСЭ СЛИ

Табл. 20

ИЛЭ ЛИИ ИЭЭ ЭИИ

ЭИЭ ИЭИ ИЛИ ЛИЭ

ЛСИ СЛЭ СЭЭ ЭСИ

СЭИ ЭСЭ ЛСЭ СЛИ

Группы названы так из-за возникающих в группе эффекта резонанса, по общей функции в ведущем блоке у всех членов группы.

К моменту написания статьи рабочая группа по соционике при ЛМИ ИБПЧ (СПб) в исследовательских целях собрала 6 таких малых групп, 4 по всем рациональным функциям и две по иррациональным функциям. В одной из таких групп автор был участником, в других наблюдателем.

В процессе постановки задачи участникам группы предлагалось выделить наиболее употребительную лексику, темы разговоров, обсудить каким образом интерпретируется та или иная информация.

Во время эксперимента проявились следующие эффекты:

1.        Нарастание энергии в группе. Причем, при обсуждении семантики интровертных функций период раскачки – «зажигания» был более продолжительным, экстравертных – более быстрым. Но в целом, во всех группах уровень энергии был достаточно высок.

2.        Включение всех участников группы, даже пассивных, в дискуссию. Восприятие обсуждающихся вопросов, как представляющих несомненный интерес и затрагивающих важные ценностные установки. Здесь показательным выглядит случай, когда человек, не согласившийся с версией относительно своего типа и не желавший принимать участие в обсуждении, втянулся и с середины эксперимента участвовал наравне со всеми.

3.        Продолжительность встреч составляла около четырех часов. За исключением перерыва (а он был очень желанен) группа активно коммуницировала. Явно, что фаза возбуждения каждый раз была очень энергозатратной. Было заметным быстрое нарастание усталости, энергетической опустошенности. Некоторыми участниками по окончании встреч отмечалась вялость, апатия, сильная усталость.

4.        Хотя участниками эксперимента не всегда осознавались физиологические изменения (и они не регистрировались), в ряде случаев визуально были четко заметны учащенный пульс и изменение артериального давления.

Можно также отметить некоторые особенности восприятия участниками групп обсуждавшихся вопросов.

1.      Познание себя и мира «своими» методами как само собой разумеющимися, а иногда единственно верными.

2.      Искреннее удивление наблюдателей не входящих в резонансную группу объемным видением и уровнем детализации информации по аспектному содержанию функций «чужих» ведущих блоков.

3.      Поскольку в работе принимали участие не только члены резонансной группы, наблюдатели могли сравнивать реакции на обсуждаемые темы в зависимости от расположения той или иной функции в модели А. Крайне интересным оказалось то, что информация по ограничительной функции воспринималась гораздо тяжелее, дискомфортнее, чем по болевой функции. Информация по болевой функции оценивалась как даже если и значимая, но неинтересная. Она хоть и оценивалась неадекватно, но была понятной. Воспринималась спокойно и ровно. Тогда как информация по ограничительной функции через крайне незначительное время (максимум 30 минут) переставала восприниматься вовсе, такие участники начинали отвлекаться, требовали разрядки, очень быстро объединялись, находили общие темы (в т.ч. в другом резонансе), переводили разговор в русло более комфортных функций.

В естественных условиях такая группа должна быстро распадаться. Группа не работоспособна.

Группы №№ 20, 23, 24, 27, 29 не изучены.

№20 (формула: Зирр, Кт, Де/Ро),

Табл. 21

ИЛЭ ЭИЭ ЛИЭ ИЭЭ

СЭИ ЛСИ ЭСИ СЛИ

ЭСЭ СЛЭ СЭЭ ЛСЭ

ЛИИ ИЭИ ИЛИ ЭИИ

№23 (формула: Кирр, Кт, М/Пд),

Табл. 22

ИЛЭ ЛСИ ЛИЭ СЛИ

СЭИ ЭИЭ ЭСИ ИЭЭ

ЭСЭ ИЭИ СЭЭ ЭИИ

ЛИИ СЛЭ ИЛИ ЛСЭ

№24 (формула: Де/Ро, Кт, Зрац)

Табл. 23

ИЛЭ СЛЭ ЛИЭ ЛСЭ

СЭИ ИЭИ ЭСИ ЭИИ

ЭСЭ ЭИЭ СЭЭ ИЭЭ

ЛИИ ЛСИ ИЛИ СЛИ

№27 (формула: М/Пд, Кт, Крац)

Табл. 24

ИЛЭ ИЭИ ЛИЭ ЭИИ

СЭИ СЛЭ ЭСИ  ЛСЭ

ЭСЭ ЛСИ СЭЭ СЛИ

ЛИИ ЭИЭ ИЛИ ИЭЭ

№29 (формула: М, Сэ, Пд)

Табл. 25

ИЛЭ ИЭИ СЭЭ СЛИ

СЭИ СЛЭ ИЛИ ИЭЭ

ЭСЭ ЛСИ ЛИЭ ЭИИ

ЛИИ ЭИЭ ЭСИ ЛСЭ

Группа №32 (формула: Зрац, Сэ, Зирр) – «Кольцо заказа».

Табл. 26

ИЛЭ ЭИЭ СЭЭ ЛСЭ

СЭИ ЛСИ ИЛИ ЭИИ

ЛИИ ИЭИ ЭСИ СЛИ

ЭСЭ СЛЭ ЛИЭ ИЭЭ

Рейнин в своей работе пишет о «кольце заказа» как о группе, в которой происходит энергетическое усиление. Между тем, значение имеет характер этого энергетического усиления. Более детальным выглядит описание этой группы у Шехтера и Кобринской. «В группе некоторая напряженность. Если общение не больше 20-30 минут, то, безусловно, идет в плюс, т.к. мобилизует. Если дальше, то выматывает. Совместный отдых затруднен».

Данное описание видится наиболее точно отражающим групповой эффект.

Таким образом, в описанных групповых эффектах четко прослеживаются следующие тенденции: некоторая напряженность в групповой коммуникации, в шести из семи групп энергия сильно повышалась, что приводило к быстрому истощению участников экспериментов, вследствие этого группа быстро начинала нуждаться в отдыхе. Причем, отдых необходим раздельный. В группах нет чувства комфорта, защищенности, эмоциональной поддержки.

Длительное взаимодействие в такой группе не только контрпродуктивно, но и негативно для здоровья.

Следующая мета группа с КК 5  (группы №№ 8, 11, 14, 17) полностью не изучена.

№8 (формула: А, Зирр, Де/Ро)

Табл. 27

ИЛЭ ЭСЭ ЭИЭ СЛЭ

СЭИ ЛИИ ИЭИ ЛСИ

СЭЭ ЛИЭ ЛСЭ ИЭЭ

ИЛИ ЭСИ ЭИИ СЛИ

№11 (формула: А, Кирр, М/Пд)

Табл. 28

ИЛЭ ЭСЭ ЛСИ ИЭИ

СЭИ ЛИИ ЭИЭ СЛЭ

СЭЭ ЛИЭ ЭИИ СЛИ

ИЛИ ЭСИ ЛСЭ ИЭЭ

№ 14 (формула: А, Зрац, Ро/Де)

Табл. 29

ИЛЭ ЭСЭ ИЭЭ ЛСЭ

СЭИ ЛИИ ЭИИ СЛИ

СЛЭ ЭИЭ СЭЭ ЛИЭ

ИЛИ ЭСИ ЛСИ ИЭИ

№ 17 (формула: А, Крац, М/Пд)

Табл. 30

ИЛЭ ЭСЭ ЭИИ СЛИ

СЭИ ЛИИ ЛСЭ ИЭЭ

ЛСИ ИЭИ СЭЭ ЛИЭ

ЭИЭ СЛЭ ИЛИ ЭСИ

Следующая мета группа с КК 7. Как оказалось таких групп немало, если точно шесть, и, к сожалению, о них тоже мало информации.

О группах №№ 10, 12, 16, 18 информации нет.

№ 10 (формула: З, Зирр, М/Пд)

Табл. 31

ИЛЭ ЛИИ ЭИЭ ИЭИ

СЭИ ЭСЭ СЛЭ ЛСИ

СЭЭ ЭСИ ЛСЭ СЛИ

ИЛИ ЛИЭ ИЭЭ ЭИИ

№ 12 (формула: Д, Зирр, Кирр)

Табл. 32

ИЛЭ СЭИ ЛСИ ЭИЭ

ЭСЭ ЛИИ СЛЭ ИЭИ

СЭЭ ИЛИ ЭИИ ЛСЭ

ЛИЭ ЭСИ ИЭЭ СЛИ

№ 16 (формула: З, Зрац, М/Пд)

Табл. 33

ИЛЭ ЛИИ ЛСЭ СЛИ

СЭИ ЭСЭ ИЭЭ ЭИИ

ЛСИ СЛЭ ИЛИ ЛИЭ

ЭИЭ ИЭИ СЭЭ ЭСИ

№ 18 (формула: Д, Зрац, Крац)

Табл. 34

ИЛЭ СЭИ ЛСЭ ЭИИ

ЭСЭ ЛИИ ИЭЭ СЛИ

ЛСИ ЭИЭ СЭЭ ИЛИ

СЛЭ ИЭИ ЛИЭ ЭСИ

Две оставшиеся группы №№ 13, 19 (табл. 34, 35) состоят из двух дуальных рациональных или иррациональных диад смежных квадр. Только в одном случае объединение происходит с дуальной диадой предыдущей квадры, а в другом – с последующей. Предположительно, как и группы «резонанса», обе группы достаточно схожи по внутригрупповым эффектам. По всей видимости, из-за этого Ю. Иванов в книге «Деловая соционика» их перепутал. Группа №19 – «квадрат» описывается как миражно-деловая четверка, при этом «отношения в группе… в принципе хорошие для работы и для отдыха. Конфликты возникают не часто и достаточно благополучно разрешаются» [2]. А группа №13 стала «квадратом». Как было сказано выше, сам Рейнин, давший название этой группе, считает, что она способствует релаксации. Напрашивается вывод, что группа №13 должна обладать теми же эффектами.

№ 13 (формула: Д, Ро/Де, М/Пд)

Табл. 35

ИЛЭ СЭИ СЛЭ ИЭИ

ЭСЭ ЛИИ ЛСИ ЭИЭ

СЭЭ ИЭЭ ИЛИ СЛИ

ЛИЭ ЭСИ ЛСЭ ЭИИ

№ 19 (формула: Д, М/Пд, Де/Ро) – «квадрат»

Табл. 36

ИЛЭ СЭИ ИЭЭ СЛИ

ЭСЭ ЛИИ ЛСЭ ЭИИ

ЛСИ ЭИЭ ЛИЭ ЭСИ

ИЭИ СЛЭ ИЛИ СЭЭ

И в оставшейся мета группе с КК +15 осталась одна малая группа №1 – «квадра».

Табл. 37

ИЛЭ СЭИ ЭСЭ ЛИИ

ЭИЭ ЛСИ СЛЭ ИЭИ

СЭЭ ИЛИ ЛИЭ ЭСИ

ЛСЭ ЭИИ ИЭЭ СЛИ

Описание именно этой малой группы появилось одним из первых еще в работах А. Аугустинавичюте. Нет необходимости перечислять все источники, в которых дается описание этой группы. В целом описываемые эффекты достаточно похожи, если не идентичны. «В квадре хорошо, уютно, происходит мобилизация сил»[6].

Безусловно, автору и «приходилось бывать» в родной квадре и наблюдать другие квадры. Квадра – едва ли не единственная, помимо клуба, устойчивая самообразующаяся группа, причем самообразование носит не единичный характер. Квадралы легко объединяются, как бы выпадают из общей группы. Это выделение может быть как явным, когда квадра изолируется от остальных участников группы, так и не явным, но при этом квадралы поддерживают между собой четкую незримую связь.

Организации, в которых есть четко выраженные квадровые доминанты, более успешно решают вопросы взаимодействия в коллективе.

Суммируя результаты анализа описанных групповых эффектов необходимо выделить следующее.

1.В группах с большим отрицательным КК резко нарастают негативные психологические и психосоматические процессы. В группах с умеренным отрицательным КК резко выраженных негативных процессов нет, однако, вследствие резкого нарастания энергии в группе быстро проявляются усталость, опустошенность. В группах с положительным КК отмечаются благоприятный психологический климат, чувство комфорта.

2.Групповые эффекты в мета группах с одинаковым КК достаточно близки по проявлениям, что позволяет прогнозировать их аналогичный характер в неисследованных группах.

Из вышесказанного можно констатировать, что наблюдаемые внутригрупповые эффекты соотносятся с величиной КК и образуют своего рода шкалу, где на одном полюсе с отрицательным КК наблюдаются негативные процессы в группе, а на другом полюсе с положительным КК – позитивные процессы.

Таким образом, несмотря на значительные пробелы в изучении малых социальных групп, уже сейчас на основе эмпирического материала можно говорить об обоснованности применения методики подсчета коэффициента комфортности в малых соционических группах.

И это еще один ключ в решении одной из основных задач соционики – моделировании и прогнозировании эффективности, продолжительности и целесообразности взаимодействия носителей ТИМов в малых группах.

Представляется, что данная методика подсчета коэффициента комфортности применима в любой (ассиметричной неоднородной) группе. При подсчете индивидуального КК в такой группе можно прогнозировать каким образом будет налаживаться взаимодействие, насколько комфортно будет каждому члену группы, а в целом – насколько будет жизнеспособен коллектив.

Литература:

1. Гуленко В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей. – М.: ООО «Издательство «Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2003. – 282 с.: ил. – (Ты и твой тип).

2. Иванов Ю.В. Деловая соционика. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 184 с.

3. Кашницкий С. Социотип и заболевание // МК. – от 4.06.00

4.Мальская Е.Н. Методика подсчета коэффициента комфортности для малых социальных групп. // Соционические чтения, 1998. –  № 17(20).

5.Рейнин Г.Р. Морфология малых групп // Соционика, ментология и психология личности, 1996. – № 3.

6.Шехтер Ф.Я., Кобринская Л.Н. Малые группы в соционике // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, 2003. – №5. – с. 32-35

7.Якубовская Т.С. Соционика: как разобраться в себе и других. –  М.: ООО «Издательство «Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2003. – 288 с.: ил. – (Ты и твой тип).


[1]названия малых групп даны автором.

Ю. Иванов [2] указывает, что «участников связывают между собой родственные, миражные и отношения полной противоположности». Это неточное описание. Точное описание ИО в группе приведено выше. Подобные неточности касаются всех неоднородных групп. Подобными огрехами страдают описания и у Т. Якубовской[7]. Причина этого, по всей видимости, в недостаточно скрупулезном изучении вопроса.

[3]Наполнение признаков Рейнина: результаты практических исследований / Рабочая группа по соционике при лаборатории междисциплинарных исследований ИБПЧ (Санкт-Петербург) // Соционика, ментология и психология личности. – 2003. – № 1. – С. 8-28

2004 год

(С) http://www.dynamicsocionics.ru/prikladnie-napravleniya/mironov-v.v.-formirovanie-kollektivov-s-uchetom-koeffitsienta-komfortnosti-v-malich-sotsialnich-gruppach.html

Миронов В.В. Эффективный руководитель с точки зрения дихотомических признаков Рейнина

В соционике давно подмечено, что определенные типы информационного метаболизма (ТИМы) быстрее и легче других добиваются успеха в определенных областях деятельности. В то же время один из постулатов соционики – “все могут все”. Вопрос в том, сколько нужно затратить ресурсов, чтобы добиться успеха, играя “на чужом поле”, т. е. работая по слабым функциям. Известно также, что в условиях форс-мажора, в новой обстановке, когда необходима выработка новых стереотипов, человек использует свои сильные стороны.

И если юнговский базис и модель “А” описаны достаточно полно, то с остальными дихотомическими признаками, получившими название в честь их первооткрывателя, – признаками Рейнина, ситуация достаточно туманная. Причина этому – отсутствие непротиворечивых описаний этих признаков.

В 2002 году были проведены новые эксперименты рабочей группы по соционике лаборатории междисциплинарных исследований Института Биологии и Психологии Человека, результаты которых помогли при написании этой статьи.

В соционической литературе было уже немало трудов, посвященных изучению деятельности ТИМов в определенных областях деятельности. Новые исследования позволяют иначе взглянуть на этот вопрос, дать новые версии привычных толкований.

Определимся, что такое “тип”. Емкое определение ТИМа дал Г. Рейнин: “Типом я называю некую логически непротиворечивую реализацию определенного набора признаков”1. Причем обладание признаком – это степень осознаваемости тех или иных аспектов наполнения признака. Другими словами, принцип соционики – “Нет плохих типов” – можно трансформировать в следующее высказывание: “Есть типы, действующие более эффективно в определенных условиях в силу своих конституциональных особенностей психики (лучшего осознания тех или иных аспектов информации, психических процессов, определенного рода предрасположенностей)”.

В определенной части тема статьи навеяна моими типными интересами, с другой стороны, к руководителю всегда предъявлялись повышенные требования. Безусловно, именно ситуация по большей части определяет, какие черты и навыки нужны лидеру, но в то же время есть и общие хорошо известные необходимые качества. В данном случае руководитель – это некий абстрактный собирательный образ, обладающий совокупностью качеств, более всего необходимых для выживания возглавляемой организации во внешней среде, где под организацией понимается “группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей”2.

Юнговский базис

Как уже говорилось выше, юнговский базис описан достаточно подробно, поэтому остановлюсь вкратце на наиболее важном.

Экстраверсия – интроверсия

Работа руководителя любой абстрактной организации предполагает: интенсивные контакты как с сотрудниками собственного коллектива, так и с партнерами по бизнесу, деятельность, направленную на расширение сферы влияния своей организации в том или ином виде, переработку больших объемов информации, скорость принятия решения. Другими словами, объекты и факторы внешнего мира оказывают сильнейшее влияние на деятельность руководителя.

Это позволяет сделать вывод о преимуществе экстравертной установки.

Рациональность – иррациональность

По данной дихотомии нельзя сделать однозначный вывод, поскольку преимущество этой установки восприятия зависит от условий, в которых существует объединенная группа людей. В стабильных условиях более эффективна рациональная установка сознания, в быстроменяющихся – иррациональная установка сознания. Плюсом рациональности является стремление планировать свою деятельность, это предполагает определенную четкую последовательность в действиях. Эта же – является и слабое место рациональности, так как в быстроменяющейся ситуации четко прослеживается “замедленная” реакция рационалов на изменения обстоятельств, поскольку последние склонны придерживаться выработанного пла-на в процессе выполнения некоего дела.

С иррациональностью все обстоит ровно наоборот. В стабильных, прогнозируемых условиях развития событий иррационалы не могут проявить себя в полной мере. Без резких, внезапных поворотов судьбы, жизнь становится скучна и не интересна.

Хотя с учетом специфики нашей страны торг, как говорится, не уместен.

Логика – этика

В соционических работах не единожды говорилось об ориентации этических типов на отношения в коллективе. Тогда как руководитель должен быть ориентирован на объективные законы рынка, на эффективную организацию работы.
Безусловно, умение наладить в коллективе отношения, быть чутким и внимательным к своим подчиненным, умение взбодрить и поднять эмоциональный настрой – важные качества, но все же на первое место выходят интересы дела. Одним словом, “Платон мне друг…”, а приоритет логики представляется достаточно явным.

Интуиция – сенсорика

Так же, как в дихотомии рациональность-иррациональность, в паре интуиция-сенсорика нельзя выделить четкий приоритет одного из полюсов. Хотя умение подчинить себе других людей, продавить свою точку зрения, – качества, исключительно важные для лидера, все же можно говорить о ситуационном предпочтении интуиции или сенсорики, если рассматривать их в контексте восприятия материальной или нематериальной части мира.

Так, один вид бизнеса строится на оригинальной идее, четком видении перспектив своего дела, другой – на умении грамотно использовать материальные ресурсы, крепко стоять на ногах. В каких-то ситуациях важно умение спрогнозировать ситуацию, ощущение момента времени, наилучшим образом подходящего для того или иного действия, в каких-то – создание комфортных условий работы для своих сотрудников.
Оставшиеся признаки можно разделить на две неравные группы. Одна часть – признаки, которые не играют существенной роли в бизнесе, другая – напротив, важна. К первой группе можно отнести такие дихотомии, как статика-динамика, описывающие состоя-ния, либо процессы и действия; эмотивность-конструктивность, один из аспектов которых описывает предпочтительность способа контакта; квестимность-деклатимность, отвечающие за “побуждения к коммуникации” . На рассмотрении другой группы остановимся более подробно.

Неюнговские признаки

Аристократия – демократия

Этот признак не влияет напрямую на эффективность управления, но влияет опосредованно на деятельность фирмы через стиль управления. “Аристократы” склонны к более жестким иерархическим структурам, где каждый сотрудник играет четко отведенную роль, регламентированную различными правилами, кодексами, уставами и пр. Уважение, как и карьерный рост, обеспечивается преданностью организации.

“Демократы” склонны к более гибким управленческим структурам, где поощряется инициативность, проявление индивидуализма, а уважение заслуживается благодаря личным качествам, а не статусу в организации. Этим же обеспечивается продвижение по служебной лестнице.

Чем “мягче” конкурентная среда, тем “демократичнее” должен быть стиль управления, и наоборот.

Процесс – результат

Из наполнения этих признаков для бизнеса наибольшее значение имеют два положения: первый – погруженность в процесс выполняемого дела или наблюдение и контроль над процессом со стороны, второй – умение вести несколько процессов одновременно.

Управление в менеджменте “рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий”. Эти действия называют управленческими функциями, “каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс”3. Таким образом, управление представляет собой несколько параллельных процессов, с чем согласно итогам исследований лучше справляются “результатеры”.

Восприятие “результатера” позволяет ему более свободно управлять несколькими процессами, четко отслеживая начало и конец выполняемого дела. Причем в отличие от “эволюторов” “инволюторы” нуждаются в промежуточных результатах выполняемого дела, так как в противном случае теряют ориентацию в стадиях процесса.

Это позволяет отсекать на ранних этапах нерезультативные начинания, процессы, не приносящие желаемого эффекта, помогает контролировать скорость выполнения процесса, четко отслеживать факторы, влияющие на результативность, манипулировать ими.

Попробуем рассмотреть этот вопрос с другой точки зрения. Результативность любо-го дела обуславливают четыре составляющих: задача, ответственные лица, сроки выполнения, контроль.

У “процессоров” из-за отсутствия четкого осознания стадий процесса в первую очередь страдают сроки выполнения, а вслед за ними и контроль. Зачастую он становится несвоевременным. Неверный расчет сроков выполнения, точнее, их необязательное выполнение, не дает возможности верно расставить точки сверки промежуточных результатов, что в свою очередь не позволяет корректно оценить объемы выполненных работ, реальные трудозатраты, необходимые дополнительные вложения для ускорения процесса выполнения поставленной задачи и т. д.

Выполнение дела затягивается, его окончание зачастую откладывается или определено нечетко. В условиях конкуренции, где фактор времени – важная составляющая успеха, при прочих равных, это ведет к поражению.

Из-за дискомфортности выхода из текущего процесса “эволюторы” сталкиваются с трудностями в принятии решения о сворачивании текущего дела либо о начале нового.

В качестве примера можно привести знаменитое горбачевское “процесс пошел” и “главное начать”, которые так и не принесли результативного окончания перестройки, напротив, мы могли наблюдать затягивание процесса реформирования. И наоборот, совершенно четко можно определить “точки сверки”, определяющие разные периоды президентского срока Ельцина.

Приведенный анализ позволяет сделать вывод о существенном преимуществе руководителя-“результатера” над руководителем-“процессором”.

Беспечные – предусмотрительные

Основное различие между носителями этих признаков – это выработка для каждой задачи своего алгоритма решения в рамках поставленного вопроса и использование уже когда-либо выработанного алгоритма решения подобных задач в контексте обстоятельств.

В ходе экспериментов рабочей группы было получено совершенно четкое соотнесе-ние скорости поиска решения с этими признаками. “Беспечные” эффективно решали задачи в условиях цейтнота, “предусмотрительным” из-за просмотра всей “базы данных” готовых решений требуется времени значительно больше. При этом еще раз необходимо отметить, что решение вопроса у “предусмотрительных” выходит далеко за рамки изначально поставленных условий.

Что это дает на практике?
Решение вопроса “предусмотрительными” выглядит более продуманным, учитывающим иные, не связанные с задачей обстоятельства. Подобный подход необходим при организации нового дела, нового направления, при обсуждении крупных стратегических задач.

При решении менее жизненно важных проблем, а также в условиях недостаточного временного ресурса более выигрышным выглядит признак “беспечность”.

Несмотря на то, что решения “предусмотрительных” кажутся более экономичными, а решения “беспечных” более затратны, тем не менее это дает определенные плюсы. Решения “беспечных” более локализованы, поэтому лучше учитывают специфику данной конкретной задачи. Это может оказаться существенным фактором, учитывая, что совершенно идентичных условий при решении, казалось бы, одинаковых задач не бывает.

Таким образом, наибольшая эффективность этих признаков выглядит вроде бы опять ситуативно.
Возможно, что признак “беспечность” лучше подходит для решения тактических задач, признак “предусмотрительность” – для стратегических задач. Если рассматривать эту дихотомию с такой точки зрения, то более предпочтительным в “арсенале” руководителя выглядит наличие “предусмотрительности”. Впрочем, о дихотомии тактика-стратегия чуть ниже.

Позитивизм – негативизм

“Позитивист” видит и лучше осознает саму ситуацию, “негативист” воспринимает “фон” ситуации. Поэтому для “негативиста” более характерно, описывая ситуацию, назы-вать то, что не относится к описываемому объекту.

Например, на вопрос: “Как ты будешь развлекаться?” “негативист” отвечает: “В ресторан я не пойду, в казино я не пойду”, – другими словами, интересны те объекты, которые не перечислены.

Почему видение того, чего в ситуации нет или не хватает, подается “негативистами” или, точнее, воспринимается “позитивистами” зачастую как отрицательное развитие ситуа-ции, не совсем понятно.

Я слышал такое объяснение этого признака. Воображая всевозможные негативные варианты развития событий, “негативист” тем самым облегчает их восприятие в случае, если они действительно наступают. То есть наступившая ситуация была осознана тогда, когда она была гипотетически возможной.

Так или иначе, лучше осознавая негативные образы, “негативисты” настроены на избежание возможных опасностей и лучше к ним подготовлены. В то же время, не всегда эти представляемые опасности реальны или их последствия столь значительны. Воображение мнимых угроз нередко воздерживает “негативиста” от каких-то действий. (Даже самый “смелый” тип – СЛЭ нередко рисует себе апокалиптические картины, хотя, вероятно, СЛЭ это наоборот, подвигает на решительные действия).

“Позитивист” же из-за меньшей осознанности возможных грозящих опасностей предпринимает достаточно рискованные шаги, которые могут потерпеть крах из-за неучтен-ных обстоятельств. (Так, другой черный сенсор – СЭЭ склонен к таким рискованным авантюрам, на которые представитель другого ТИМа, рассуждающий более осмотрительно, никогда бы не пошел).

Думается, что “позитивист” более эффективен в качестве генератора идей, и поступ-ков, “негативист” – в качестве корректора “позитивиста”.

Косвенных ссылок на это в соционической литературе достаточно много. Например, в описаниях типов у В. Стратиевской. Возможно, именно программа коррекции определяет то, что в дуальной диаде один является “позитивистом”, а другой – “негативистом”. А в книге В. Мегедь и А. Овчарова “Характеры и отношения” третья квадра описывается следующим образом: “Экспериментатор предлагает новые методы для реализации общей программы квадры. Критик является корректором и совершенствователем этих программ. Политик организовывает практическую реализацию квадровой программы. Хранитель является лучшим доводчиком практической реализации”4.

Исходя из вышесказанного, “позитивизм” более предпочтителен для руководителя.

Веселые – серьезные (субъективисты – объективисты)

Этические аспекты этой дихотомии не имеют существенного значения, а логические – представляются более ценными.

Основное различие по этому признаку – суждения о верных и неверных действиях. “Субъективисты” считают, что у каждого могут быть свои критерии правильности, которые определяются некой концепцией. Если “субъективисту” говорится о том, что нужно предпринять более эффективные шаги, то в ответ он, скорее всего, попытается сначала “сверить часы”. И если “факты будут противоречить теории, то горе фактам”.

“Объективист” считает, что правильность или неправильность действий определяется оптимальностью, целесообразностью, и здравым смыслом.
Из диалога СЛЭ с ИЛИ:
– Ты делаешь это слишком медленно, это не рационально.
– Я знаю, как надо делать, это оптимально.
– Нет, раз медленно, значит, не оптимально.

По собственным наблюдениям знаю, что такая картина не редкость. Чтобы убедить “субъективиста” в ошибочности его мнения, необходимо доказать ошибочность его концепции либо перестроить эту концепцию, что порой бывает чрезвычайно сложно, особенно в случаях с творческими белыми логиками. Для того чтобы убедить “объективиста” в ошибочности его действий, необходимо показать более эффективный (менее затратный) способ действий.

Отсюда частые конфликты “объективистов” и “субъективистов” на почве сотрудничества, работы над общим делом. “Субъективист”-руководитель задает схему работы, зачас-тую не приспособленную, не адаптированную к окружающей действительности. “Объективист”-руководитель изначально будет учитывать общие объективные закономерности.

Так, например, СЛЭ будет разрабатывать абстрактную схему работы и затем укладывать в ее “прокрустово ложе” своих подчиненных, СЭЭ будет отталкиваться от того, как реально будут себя вести люди, и на этих принципах строить работу.

Поскольку для “объективиста” более ценным является опыт, как общеизвестный, так и свой собственный, а не теоретические построения, то и объяснять план работы он будет на конкретных примерах, что понятно для всех типов.

Если руководитель может доходчиво объяснить подчиненному его задачу, – “что надо делать” и “для чего”, у подчиненного существенно повышается мотивация труда, а, следовательно, и производительность. И, наоборот, “если люди не ожидают, что поведение, которого ждет от них организация, приведет к достижению желаемых целей, они, вероятно, не будут работать эффективно”5.

Итак, более предпочтительным для подчиненных, а значит и для всего дела, является руководитель-“объективист”.

Уступчивые – упрямые

Главное отличие по этому признаку в ценностях: ресурсы – у “уступчивых”, интересы – у “упрямых”.

“Уступчивый” готов поступиться интересом, но ревностно относится к своим ресурсам. Потому что, растратив некий предельно допустимый минимум ресурсов, “уступчивый” становится “нежизнеспособным”. Интересы “уступчивого” подчинены его возможностям. “Уступчивый” руководитель необходим тогда, когда ресурсы сильно ограничены или необходимо их аккумулирование, что характерно для начального периода существования орга-низации. В дальнейшем оберегание ресурсов может обернуться недополученными прибылями, вплоть до проигрыша в борьбе за рынки сбыта. Возможно, что этот признак обусловливает “жадность” некоторых руководителей в несущественных, на первый взгляд, вопросах.

“Упрямые” склонны более жестко отстаивать свои интересы и, с этой точки зрения, безусловно, более полезны для организации в качестве первого лица. Если “упрямый” положил на что-то “глаз”, то, скорее всего, это “что-то” он не упустит. Ресурсы для этого будут изыскиваться, подтягиваться, одалживаться и т. д., что также очень важно с точки зрения развития организации. Под ресурсами следует понимать не только финансовые – деньги, но и материальные – помещения, оргтехника, транспорт и пр., людские – в виде работников, связей с нужными людьми, временные и т. д. “Упрямые” активно оперируют любыми доступными ресурсами, умело перебрасывая их на необходимый участок.

Так, один СЭЭ, желая победить конкурентов, задействовал все имеющиеся ресурсы, начав с перехода на поле противника, – с розницы на опт, продолжил перекрыванием ассортиментных позиций через давление на производителей, запугиванием налоговыми проверками, а закончил выдвижением себя в депутаты по нужному округу. Часть из этих мер носила явно демонстрационный характер, но в итоге – конкуренты сдались.

Однако следует учитывать, что “упрямый” в пылу борьбы за интересы может остаться без ресурсов, следуя поговорке “широко шагаешь, штаны порвешь”, и довести фирму до банкротства.

Тем не менее, “упрямый” руководитель, как было сказано выше, в большинстве слу-чаев будет более полезен, чем руководитель “уступчивый”.
Перечисленные выше признаки являлись более или менее важными для успешной деятельности руководителя, в одних более четко виден приоритет, в других – неопределенно. Но если обратить внимание, что среди всех 16 типов в среде руководителей львиная доля приходится на четыре типа: ЭИЭ, СЛЭ, СЭЭ и ЛИЭ, а объединяют эти четыре типа только два признака – тактика-стратегия и решительность-рассудительность, то априори будем считать эти два признака наиболее важными в багаже лидера.

Тактика- стратегия

У любой организации есть своя цель. Цель, для которой существует организация. Эта не та цель, которая декларируется в российском законодательстве, как получение прибыли. Цель любой организации – создание своего потребителя или миссия фирмы. Но это главная цель – вектор движения, направление развития фирмы, которая задает критерии целей на перспективу с различными сроками.

Что главное в этом признаке для руководителя? “Стратег” ориентирован на цель “кто куда, а мы все прямо, через лес на свет костра”, – “тактик” на путь, “и каждый пошел своею дорогой, а поезд пошел своей”. Это не значит, что тактик не может ставить целей, – может. Но ставить несколько целей, сопоставляя их и возводя в иерархическую систему, может только стратег.
Еще одно важное отличие “тактика” от “стратега” в том, что “стратег” входит в ситуацию с четким осознанием, что он должен получить на выходе.

Все решения, производимые и проводимые руководителем, так или иначе, влияют на достижение организацией своих целей. Поэтому, безусловно, первое лицо должно осознавать, какие изменения повлекут за собой те или иные управленческие решения и будут ли эти изменения отвечать поставленным целям. Что значительно легче делать стратегу.

Вследствие того, что в контактном блоке у стратегов интуиция, оперирование временными интервалами происходит легче. Возможно, это обстоятельство определяет то, что цели стратегов в большинстве своем долгосрочны. Более того, “стратег” четко осознает, насколько он продвинулся в достижении своей цели. А если он еще и “решительный стратег”, то в случае необходимости готов к более решительным мерам, шагам.

Лидер, бесспорно, должен четко осознавать, куда он ведет свой коллектив. Таким образом, необходимость стратегии в управленческой деятельности несомненна.

Решительность – рассудительность

По данному признаку наиболее интересны следующие выводы.
Для “рассудительных” более ценен подготовительный этап к действию, который включает сбор информации, обдумывание, обмен мнениями. Момент принятия решения не отслеживается, само выполнение действия не ценится. Для “решительных” более ценен этап выполнения принятого решения, а момент принятия решения фиксируется и осознается.

На практике это выливается у “рассудительных” в долгие раздумья и многочислен-ные обсуждения, как и что надо делать. Принятое решение не обязательно будет претворяться в жизнь. Если мы имеем “рассудительного субъективиста”, то в крайних случаях мо-жем получить вариант “прозаседавшегося”. У “решительных” обратная картина, нормой является постулат “чего рассуждать, делать надо”.

Второй, не менее важный вывод состоит в том, что для “решительных” более свойственно состояние мобилизации, а для “рассудительных” состояние расслабленности, релаксации. Когда мы говорим о мобилизации, то под этим для каждого типа могут подразумеваться разные вещи: для одного – нужный настрой, для другого – концентрация внимания, для третьего – напряжение физических сил, для четвертого – напряжение сил моральных, может быть, что-то еще, а может быть, все вместе. Косвенные ссылки на это можно увидеть в разных источниках.

Даже недомогая, “решительные” по возможности не расслабляются, особенно это характерно для черных сенсоров. На рисунках СЭЭ и СЛЭ как пишут Кочубеева Л. и Стоялова М., “поза обычно не расслаблена – похоже, что болезнь оборачивается мучением от бездействия”. И далее, “ЛСИ часто изображает борьбу со своим состоянием: раненое животное пытается подняться, ползти” . Поэтому столь мучительно переживают свою хворь ЭИЭ и ЛИЭ, для которых потеря обычного состояния усугубляется болевой белой сенсорикой. В то же время СЛИ известен как “ленивый мастер”, а для СЭИ нет ничего лучше, чем уютно свернуться калачиком и ничего не делать.

“Рассудительным” приходится прикладывать усилия, чтобы мобилизоваться, “решительным” – чтобы расслабиться.
“Решительный” способен довольно длительное время поддерживать себя в нужном состоянии. Мобилизация происходит таким образом, чтобы сохранить это состояние на всю продолжительность выполняемого дела. “Решительный” также способен перенаправлять неиспользованные внутренние ресурсы (эффект от мобилизации) на другие дела.

Учитывая все это, получаем следующий поведенческий паттерн. “Рассудительные”, взвесив все и рассудив, склонны считать, что дело практически сделано, его надо “перекурить”, а еще лучше – попить чаю. “Решительные”, приняв решение, только в этот момент осознают собственную мобилизацию и направляют все “силы” на выполнение задачи.

В рамках одного дела у “решительного”, скорее всего, будет один цикл принятия решения (одно решение), и мобилизуется он на все дело целиком. У “рассудительного” таких циклов несколько, мобилизуется “рассудительный” на каждый шаг в рамках одного дела. Принятое решение можно переобсудить, переобдумать, собрать еще дополнительную информацию, поменять свое решение или отложить его.

По всей видимости, признак “решительность” дает преимущества в состоянии про-тивоборства, конфронтации, что важно в условиях конкуренции. В чем они могут выражать-ся? Постоянная концентрация позволяет не тратить время на лишние циклы мобилизации-расслабления. Его просто может не быть, особенно, когда нужно поддерживать состояние “боеготовности”, характерное для второй квадры. Это позволяет работать в полную силу постоянно (поскольку концентрация сил всегда чуть больше, чем необходимо), что невоз-можно в период перехода из состояния расслабленности в состояние мобилизации, и наоборот.

Чем “расплачивается” “решительный” за свою “постоянную готовность”, предстоит еще выяснить. Но если помните, клич пионеров звучал именно в таком ключе. “К борьбе за дело коммунистической партии будьте готовы!”, – и ответ, – “Всегда готовы!”

В любом случае, в ситуации противостояния “решительные” имеют определенные преимущества перед “рассудительными”.
Как мы видим, ни один тип не обладает всей совокупностью “нужных” признаков, в противном случае мы получили бы явное доминирование этого типа в соционе. Это только усиливает конкурентность между типами за лидерство и еще раз показывает ситуативность “необходимого” набора “нужных” качеств в любом деле на любом месте.


1.Рейнин Г.Р. Протокол семинара в ИБиПЧ (СПб) “Типология как объект исследования”.
2.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – с. 40
3. Там же. – с. 82
4. Мегедь В., Овчаров А. “Характеры и отношения”. – М.: Армада-пресс, 2002. – с. 139
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – с. 115


Литература:

1. Аугустинавичюте А. Теория признаков Рейнина. Очерк по соционике // Соционика, ментология и психология личности. 1998.-№№ 1-6.
2. Кочубеева Л. Стоялова М. Применение проективной рисуночной методики “Несуществующее животное” для определения ТИМ // Соционика, ментология и психология личности. 2002. – № 6. – С. 5-18
3. Мегедь В., Овчаров А. Характеры и отношения. – М.: Армада-пресс, 2002. – 800 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 800 с.
5. Рейнин Г. Р. Типология К. Юнга как математический объект. Основные результаты // Соционика, ментология и психология личности. 1996. – № 6.
6. Рейнин Г. Р. Группа биполярных признаков в типологии К. Юнга // Соционика, ментология и психология личности. 1996. – № 6.
7. Стратиевская В. Как сделать так, чтобы мы не расставались: руководство по поиску спутника жизни. – М.: ИД МСП, 1994. – 496 с.

2003 год

(С) http://www.dynamicsocionics.ru/prikladnie-napravleniya/mironov-v.v.-effektivniy-rukovoditel-s-tochki-zreniya-dichotomicheskich-priznakov-reynina.html

Дополнительная информация:

Рабочая группа по соционике. Методика типирования по признакам Рейнина с применением контент-анализа.
Рабочая группа по соционике. Наполнение признаков Рейнина: результаты практических исследований.

-->